Заработная плата главного бухгалтера

Содержание

Анна Сергеевна, худая, высокая и чуть сутулая женщина лет сорока, уже с полчаса, не отходя, стоит у окна кухни и беспокойными, бегающими глазами смотрит в вечернюю мглу двора. Что находится там, за стеклом, она почти не видит, так как очень взволнована; её тело часто вздрагивает, видимо от мыслей, а рука с платочком то и дело касается тёмных, окружённых мелкими морщинками, заплаканных глаз. В напряжённой тишине едва слышимо тикают настенные часы.
– Я прекрасно всё понимаю… – голос её дрожащий, всхлипывающий. – Знаю все эти твои вечерние и ночные дела…
Сергей Петрович, её муж, полноватый, круглолицый, с залысиной на макушке, давно уже одет и готов уйти «по своим делам». Но он не уходит, а в нерешительности сидит в передней, перебирает пальцами кожаную кепочку на коленях и изредка, страдающе, поглядывает на затылок жены.
– Анна, у меня непредвиденные дела. Моему другу потребовалась помощь. Мне нужно быть у него, и… я думаю, сегодня вернусь раньше.
Далее он начинает приводить какие-то подробности, складно сочиняя их на ходу; только не понимает Сергей Петрович, что чем искуснее его аргументы, тем явственнее их несостоятельность в глазах жены, что чем дольше говорит он, тем больше вызывает раздражения и слёз. Женщине не нужна логика, обмануть её невозможно, она чувствует и видит сердцем.
– Я понимаю: я стала стара и непривлекательна для тебя… Я уже тебе как сестра. Нет, даже не сестра, а – оно, бесполое существо! – и она поворачивается к нему. – Хорошо, тогда я еду с тобой!
Сергей Петрович теперь как ужаленный, и лицом похож на человека, у которого болит зуб.
– Анна, зачем? Зачем это ребячество… то есть… – он путается, ищет слово, – зачем это девичество? Мы взрослые люди.
Она закрывает лицо руками, хочет что-то сказать, но вместо этого начинает рыдать. Он тут же встаёт. Нет, не от желания подойти и успокоить, а от того, что просто не переносит ничьих слез, ему всегда становится не по себе, когда при нём кто-то плачет. Это как железом по стеклу, неприятно. Он смотрит на часы, потом на дверь и, нервно вздохнув, надевает кепочку.
– Перестань реветь, дети ведь слышат. И замкни дверь. Я пошёл.
Сергей Петрович подъезжает к высокому, светящемуся рекламой, торговому центру и припарковывает свою машину. До обговорённого времени, когда, закончив работу, должна выйти молодая Лерочка, ещё минут пятнадцать. Каждый раз, ожидая её, он обязательно с тяжёлым сердцем, начинает размышлять о трёх месяцах знакомства с девушкой, которая почти вдвое младше его; он думает о жене, которая, как она выразилась, давно стала для него бесполым существом; в итоге мысли сосредотачиваются на его собственном положении. Сергей Петрович понимает, что в нём есть нелепость и грязь, но склонен считать его ошибкой, имеющей право на оправдание, где корень — какой-то природный конфликт, не зависящий от него самого. «Если бы была любовь, и я вот так сидел в ожидании ещё другой любви – конечно, это была бы преступная распущенность, подлость. Но любви нет. Более того, Анна стала мне неприятна. Да, она порядочная женщина, хорошая хозяйка, мать трёх моих детей; и она не виновата, что время безжалостно отняло у неё красоту и свежесть. Всё осталось в прошлом. Но разве она вправе требовать того, что сама дать не может? А годы уходят… Хлопнуть дверями совсем? Нет, это не выход: детей оставить невозможно, и думать даже не стоит. Так что же дальше?.. Вот у мусульман с этим нет конфликта: узаконили многожёнство. Одна для любви, другая по хозяйству. Только жестоко это: ведь мир создан не только для мужчины. А что же Лерочка?.. Мне кажется, я её просто придумал. Да – она приносит мне радость и свет. Но она не такая простая и ветреная, как я считал вначале. И я понимаю её, понимаю… Она видит, что наши встречи — это всего лишь игра: она принимает от меня подарки и старается изображать чувство. Но ей нужно будущее, она уже отгуляла и созрела для семейной жизни. Зачем ей эти бесконечные встречи на съёмных квартирах, гостиничных номерах и даже просто в машине? Я краду у неё время, не предлагая ничего серьёзного. И я вижу, как неопределённость нарастает между нами и скоро должна разрешиться. Но если, допустим, представить что-то серьёзное… Нет – не может быть у нас будущего. Слишком она молода, и я когда-нибудь стану для неё такой же Анной Сергеевной… Всюду и во всём тупик…»
Но вот выходит на крыльцо знакомая тонкая фигурка в обтягивающей юбочке. Лера на секунду останавливается, обводит взглядом стоящие ряды машин. Сергей Петрович мигает фарами – и она уверенной походкой шагает к нему.
– Привет. Давно стоишь? – дежурная фраза от неё.
Сев в кресло и наполнив машину нежным ароматом, она подставляет щёчку. Сергей Петрович тянет губы. До этого при встрече целовались в губы. Нехороший признак…
Он заметил, что всю последнюю неделю Лера немного замкнута и почти ничего не рассказывает, мало интересуется им – стала сама по себе. Это задевает за живое, заставляет страдать самые тонкие струны. И сейчас без эмоций она смотрит вперёд своими тёмными, блестящими глазами. А за ними скрывается что-то цыганское, жгучее, страстное, – он-то уж знает: в один миг оно может выплеснуться наружу, опьянить, утопить в себе, но может и спрятаться так далеко, что не выманить уже ничем. Эта её внутренняя стихия никак не поддаётся Сергею Петровичу, он бессилен приручить и управлять ею.
– Я всё приготовил. Думаю, сегодня будет красивый вечер.
Но! Где-то подсознательно он предчувствовал это:
– Нет, Серёжа, сегодня я не могу…
– А что случилось? – сердце у него колотится, как у юноши, струны задеты…
– Да так, непредвиденные дела… – она вздыхает.
«Какие, к чёрту, могут быть непредвиденные дела у неё! С какой это сырости? Ерунда полная. Ещё днём, когда звонил, даже намёка не было. Могла бы и перезвонить!»
Он старается скрыть эмоции, переполняющие его, пытливо заглядывает в её смуглое, почти детское личико, но никакой отгадки не находит.
– Ну, что ж, тогда домой?
– Ага, Серёж… что-то я устала сегодня.
Он вздыхает и заводит машину.
Лера живёт с родителями. До её дома от центра ехать минут пятнадцать. Сергей Петрович, чтобы уж совсем не стало тоскливо, включает на тихую громкость радио.
– Рассказывай, что нового? – его дежурный вопрос.
Она жмёт плечами.
– Наверное, ничего особенного…
Из-за сорванного вечера ему не по себе. Не находится ни серьёзных тем, ни шуток, чтобы завести живой разговор. Приходится дежурить:
– Тогда расскажи, чего не особенного было.
Она долго молчит, хотя глаза отчего-то заметно оживляются и разгораются.
– Да так, мелочи… Один чудак уморил. Каждый день бывает.
– Кто же этот чудак?
– Одноклассник. Недавно с армии пришёл. Так изменился, и чудной такой стал…
Здесь она улыбается – и всё её лицо уже в движении.
– Первый раз неделю назад был, заходил случайно, в военной форме, десантник. Как узнал меня, так целый час работать мешал… Целый час о себе рассказывал да смешил.
«Значит, не чудак, раз не первый раз, – думает Сергей Петрович. – Плохи дела, плохи!» Его уже скребёт предчувствие. Делая участливый вид, он бессмысленно спрашивает:
– Как хоть звать?
– Пашка. Он ещё в школе за мной бегал. А теперь сильно изменился… – и она так увлекается рассказом, что начинает ёрзать по сиденью и жестикулировать. – Представляешь, сегодня пришёл при полном параде: цивильный, дорогой костюмчик нацепил и… вот ни за что не угадаешь, что ещё нацепил на себя…
– Нет, не угадаю…
– Представляешь – бабочку! Мы с девчонками так смеялись! Так смеялись! Про себя, конечно. Ну ладно бы ещё галстук. Прямо артист какой-то. А ещё коробку конфет принёс, а мы на эти конфеты уже смотреть не можем. А такой анекдот рассказал, что работа совсем из рук выпала, вот, слушай…
Сергей Петрович только вздыхает, понимая, что этот молодой человек занял его место, по всей видимости, полностью. Вот она и отгадка. С другой стороны, чему удивляться? Рано или поздно это должно было случиться; а теперь только острее высветилось его фальшивое положение. Нет у него прав на неё по фальшивому лотерейному билету, который он сам нарисовал. И кто у кого ворует её: Пашка у него, или он ворует Леру у Пашки?
– Умора! Я чуть не упала, когда представила этого прапорщика с огурцом в кобуре! Пашка завтра принесёт фотки…
– Тебе нравится он? – совсем невпопад перебивает Сергей Петрович.
Лера словно съёживается и тут же уходит в себя. Лицо её снова застывает в задумчивости.
– Смешной он…
И больше ни одного слова не произносит.
Подъехали к дому. Перед тем как выйти, она машинально подставляет щёчку, и он машинально целует. Возможно, целует свою придуманную любовь последний раз…
– Ну, пока! – она машет пальчиками и быстро исчезает.
– Пока… Я позвоню… – он шевелит губами.
Проводив её взглядом, полным невыразимой тоски, он долго и неподвижно сидит в машине около её дома и смотрит на окна. Потом вдруг ловит себя на мысли: неужели он ожидает полной развязки этих непредвиденных дел, неужели, как любопытный зритель, ещё ожидает в финале спектакля возможного появления Пашки, – и, горько усмехаясь, ругает себя: «А ведь это глупо. В моём положении глупее быть не может!». Понимая, что его могут застать, он заводит машину и едет домой.
Останавливается он напротив своего дома. В кухне горит свет. Неподвижная тень Анны Сергеевны отражается в углу шторы. Видимо, она так и не покидала кухню и сидит в ожидании. Надо бы поставить машину в гараж, он рядом, и идти домой, но у Сергея Петровича нет такого желания. Совсем нет желания идти домой. Мысли его путаны, голова кипит, сердце разрывается на части.
Сергей Петрович нажимает на газ, и машина рвётся с места. Он не знает даже ближайший свой путь – он едет, куда глаза глядят.

Норматив численности работников бухгалтерии

Как рассчитать норматив численности бухгалтерии

Штат предприятия – это то количество людей, которое может обеспечить нормальное функционирование компании и обеспечить ее прибыльность. На разных стадиях развития деятельности может потребоваться разное количество персонала.

Не стоит забывать и о специфике, которая играет важно место при формировании не только количества работников, но и пропорциональное распределение между ними.

И далее кратко о том, какие есть нормативы численности рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Нормативная численность работников службы бухгалтерии

Для начала необходимо отметить, что сейчас каждое предприятие имеет право самостоятельно в зависимости от своих потребностей формировать штат специалистов, не придерживаясь никаких регламентов и рекомендаций. Исключения составляют бюджетные учреждения, финансируемые из федерального и регионального бюджетов, и соответственно имеющие ограничение по финансам.

Если речь идет о службе бухгалтерии, то здесь есть установленные межотраслевые нормы времени для работников бухгалтерии, где прописаны нормы на провидение каждого вида бухгалтерских работ с учетом участка учета.

В этом документе есть 9 разделов, каждый их которых посвящен учету основных средств, заработной платы и т.д., вплоть до составления отчётной документации.

Зная такие нормы и беря их во внимание, можно рассчитать и количество необходимых бухгалтеров.

Использовать можно следующую формулу:

Ч нормативная = (ТЗо/Фр)*Кн,

где :

Ч нормативная – это то количество сотрудников бухгалтерии, которое необходимо рассчитать;

ТЗо – это те затраты времени в общем, которые необходимы на весь объем выполнения работ службой бухгалтерии;

Фр – это фонд рабочего времени одного сотрудника;

Кн – это запланированный в штатном расписании коэффициент невыходов на работу каждого работника.

Если говорить о ТЗо, затратах времени, которые необходимы для выполнения работ, то здесь есть два варианта:

  1. Использовать при нормативе расчета штатной численности бухгалтеров те нормативы трудозатрат, которые прописаны документально на каждый вид работ;
  2. Использовать не установленные нормы трудозатрат, а самостоятельно их определять с помощью фотографирования рабочего дня, и потом определить уже норматив численности работников.

И тот и другой вариант имеет место быть, поскольку может использоваться на разных стадиях работы компании.

Так, если компания только начинает свою деятельность и еще невозможно провести фотографирование рабочего дня сотрудника на весь расчетный период, то тогда используются прописанные нормативы.

Если же организация уже работает, и необходимо оптимизировать штатный состав, то тогда используют второй вариант.

Это происходит примерно так: анализируются сведения о численности и заработной плате работников, например, сколько времени необходимо бухгалтеру для начисления заработной платы на 1 сотрудника. Умножают это время на количество сотрудников, а потом еще на периодичность выполняемых работ.

Например, на 1 сотрудника необходимо 10 минут для начисления заработной платы, значит на 10 сотрудников трудозатраты составят 100 минут.

Зарплата начисляется два раза в месяц: аванс и выплата остатка, то есть бухгалтеру необходимо в месяц 200 минут, за год это время составляет 2400 минут или 40 часов, или 5 рабочих дней при пятидневной рабочей неделе.

Так может подсчитываться трудозатраты за каждым видом работ, которые осуществляются бухгалтером. Напомним, что время установлено и межотраслевыми нормативами (его всегда можно уточнить).

задача после определения трудозатрат определить фонд рабочего времени одного сотрудника, то есть найти Фр. Для этого необходимо определить рабочий график такого сотрудника, определить продолжительность его отпуска, а также график его работы. И потом с учетом производственного календаря произвести такой расчет, не учитывая выходные и праздничные дни.

Последнее, что необходимо сделать при расчете норматива численности персонала такого вида, это определить Кн. Он рассчитывается по следующей формуле:

Кн = 1+Вр/(Фс*Чср), где:

Вр – это то время, которое сотрудник или группа сотрудников внепланово не отработала в организации. Может рассчитываться как на основании всех категорий, так и с учетом только отдела бухгалтерии;

Фс – фонд рабочего времени, который запланирован на одного работника;

Чср – среднесписочная численность работников за период расчета.

Следует отметить, что не всегда такой коэффициент возможно посчитать, поскольку на начальном этапе работы не всегда можно реально оценить количество невыходов персонала. Тогда такой коэффициент автоматически равен 0. Когда все данные известны, тогда норматив численности работников бухгалтерии возможно рассчитать.

Напомним, что если организация бюджетная, то тогда используются утвержденные нормативы как времени на работу, так и межотраслевые нормативы количества персонала.

Численность малого предприятия

Для других категорий персонала

Часто можно встретить вопрос о том, какое количество штата должно быть в службе охраны труда. Следует отметить, что это также может быть индивидуально, а могут использоваться межотраслевые нормативы численности работников службы охраны. При этом стандарты такого плана в каждой конкретной отрасли индивидуальны и зависят от направления и сферы самой промышленности и т.п.

По такому документу на предприятиях, штат которого не превышает 700 человек, допускается не создавать отдельной службы охраны, а функции по выполнению такой обязанности возложить на одного специалиста. Но при условии, что в компании нет опасных и тяжелых условий труда.

Если же количество работающих превышает указанные 700 человек, то тогда по закону необходимо создавать отдельно бюро или отдел охраны труда.

Если создается бюро, то тогда штат такого подразделения находиться в пределах 3-5 единиц, а если создается отдел, то тогда количество должно быть не менее 6 работников.

Таким образом, существуют определенные нормативы и правила, которые регламентируют штат каждой компании, хотя в современных условиях всегда происходит оптимизация численности с целью максимизирования прибыли организации и минимизации расходов.

Для оптимизации численности руководителей используется норма не та, которая установлена в документе, а та, которая поможет достичь максимальной прибыли.

Сейчас в мире такая тенденция: рабочий персонал сокращается за счет оптимизации производства, а количество управленцев растет за счет расширения методик управления.

Нормативы по расчету зарплаты на 1 расчетчика

Как рассчитать норматив численности бухгалтерии

Как определить реальную загрузку и объем работы бухгалтеров
Способы нормирования бухгалтерской работы
Подробнее о факторном нормировании в бухучете
Процесс нормирования труда бухгалтера-расчетчика
Как аутсорсинг решает проблемы нормирования

Знакома ли вам ситуация, когда в одной и той же компании один специалист трудится в поте лица, а другой прохлаждается или вообще занимается своими делами, не связанными с непосредственными обязанностями? Чтобы избежать нерациональной загрузки или, наоборот, недостаточного обеспечения сотрудников работой, нужно проанализировать деятельность сотрудников всего подразделения.

Рассказываем, как добиться высокой производительности бухгалтерской службы, используя нормирование труда.

Как определить реальную загрузку и объем работы бухгалтеров

Нередко сотрудники бухгалтерии сетуют, что не справляются с большим функционалом, вынуждены работать в выходные дни, задерживаться по окончании рабочего дня. При наличии жалоб специалистов или подозрении на неэффективность бухслужбы, руководителю или главному бухгалтеру необходимо разобраться в ситуации:

  • возможно, работы действительно много (тогда потребуется дополнительный набор персонала);
  • специалисты недостаточно быстро и квалифицированно выполняют свои обязанности (придется отправить работников на обучение);
  • иногда много времени у бухгалтера уходит на забивание вручную каждого документа в программы для учета (тогда необходима автоматизация бухгалтерских процессов);
  • иногда причиной неэффективной работы подразделения является нежелание бухгалтера оперативно и качественно выполнять свои функции (требует применения дисциплинарных мер воздействия).

Читайте по теме: Увольнение главного бухгалтера (порядок увольнения по собственному желанию или по инициативе работодателя)

Для оценки загруженности персонала бухгалтерии используется нормирование. Оно бывает нескольких видов.

Бенчмаркинг

Включает в себя сбор и анализ информации самых успешных в отрасли компаний.

Рассмотрев и сравнив их деятельность в разрезе интересуемого вопроса, в нашем случае, расчета бухгалтером заработной платы, формируется норматив, который берется за основу для всех компаний.

Такой способ нельзя назвать действенным в сфере бухучета, так как размер и специфика каждой фирмы не позволяют применять общий для всех стандарт. Он больше подойдет для оценки торговой и маркетинговой сфер деятельности.

Метод фотографирования

В этом случае собирается информация в течение дня, а затем высчитывается длительность каждой операции, производимой сотрудником. Этот метод более подходит для производства. Он не учитывает, что работа бухгалтера по расчету заработной платы неравномерна, иногда и вовсе может носить авральный характер.

Метод микроэлементарного нормирования

Наиболее точный, но и самый трудозатратный способ. Весь процесс деятельности бухгалтера-расчетчика должен быть разделен на отдельные функции. Затем измеряются временные промежутки, затраченные на выполнение каждой из этих функций. Этот метод широко использовался в советские годы, на предприятиях даже существовал штат нормировщиков.

Факторное нормирование

Наиболее популярный способ. Позволяет определить и произвести расчет норматива затрат времени работника для получения конкретных результатов при выполнении определенных функций (например, определить нормы на расчетчика заработной платы).

Подробнее о факторном нормировании в бухучете

Факторное нормирование в бухгалтерском учете включает в себя:

  • количество исполнителей — сотрудников бухгалтерской службы;
  • объем входящей информации, подлежащей обработке;
  • нормативные акты, на основе которых осуществляется бухучет (с учетом законодательства РФ и локальных актов организации);
  • опыт работы, квалификацию и практику выполнения бухгалтерских задач на конкретном предприятии;
  • конечный результат бухгалтерской деятельности.

Нормирование бухгалтерского труда подразумевает оценку факторов, которые влияют на итоговый результат работы, выполняемый конкретным числом бухгалтеров.

Для осуществления процесса нормирования нужно выполнить определенные действия:

  1. Распределить всю деятельность бухгалтерии на следующие участки:
    • касса;
    • банк;
    • расчеты с подотчетными лицами;
    • реализация продукции;
    • отчетность фирмы;
    • учет инвестирования;
    • учет ОС и НА;
    • кредиты и займы;
    • товарно-материальные запасы;
    • налоговая отчетность;
    • начисление зарплаты сотрудникам.

    Определить трудозатраты каждого участка на основе квалификационных навыков и умений бухгалтеров, числа сотрудников бухгалтерии на предприятии.

  2. Выявить факторы, влияющие на трудозатраты.
  3. Рассчитать норматив затрат времени.
  4. Сделать выводы, которые позволят увеличить либо сократить штат бухгалтерии, перераспределить объем работ между специалистами, оптимизировать процессы бухучета.

Ниже рассмотрим алгоритм по определению норматива времени бухгалтера по расчету заработной платы.

Процесс нормирования труда бухгалтера — расчетчика

Расчет оплаты труда персонала — сложное и ответственное дело. В крупных организациях на эту должность выделяется отдельный сотрудник. Давайте разберемся, какова должна быть загруженность этого специалиста, какие нормы должны применяться на одного расчетчика зарплаты.

При расчете учитываются численность персонала и объем функций бухгалтера по зарплате:

  • начисление зарплаты, отпускных, больничных листков, премий, компенсаций и др.;
  • начисления налогов;
  • прочие расчеты;
  • составление платежных ведомостей для отправки в банк.

Факторы, влияющие на трудозатраты бухгалтера по зарплате:

  • конкретное число начислений и удержаний;
  • проведение межрасчетов;
  • число лицевых счетов работников и расчетных листков.

Для определения нормативов существуют специально разработанные положения.

Например, норма трудозатрат на бухгалтера-расчетчика по зарплате в бюджетном учреждении определяется на основании документа «Типовые нормативы времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовой деятельности в государственных (муниципальных) учреждениях» (МинТруда России 07.03.2014 № 003). В нем указаны конкретные временные нормы, отпущенные на выполнение операций расчетчиком:

Виды работ операцийЕд. изм.Норматив времени (минут)
Начисление зарплаты сотрудникам
  • обработка первичной информации;
  • удержание начисленного аванса;
  • составление расчетных ведомостей:
ведомость 1 позиция 6,5
начисление премиальных 1 позиция 2,5
расчет отпускных 1 позиция 9,4
расчет больничных листков 1 позиция 6,2
расчет с учетом исполнительных листов ведомость 1 позиция 6
учет выдачи депонированной зарплаты ведомость 1 позиция 5
учет фонда оплаты труда форма отчетности 1 позиция 22 20
Начисление взносов в ФСС Составление расчетных ведомостей отчислений в ФСС ведомость 1 позиция 9

Важно!

Определить нормы трудозатрат бухгалтера по зарплате сложно: это зависит от количества как основных, так и незапланированных расчетов, которые всегда могут возникнуть. Поэтому все больше предприятий передают эти функции на аутсорсинг.

Обычно нормативом при начислении заработка работникам предприятия считается численность сотрудников (число расчетных листков) за 1 месяц на 1 бухгалтера-расчетчика. Средний показатель — 500 сотрудников на 1 расчетчика. Таким образом, если в компании численность составляет 1000 человек, потребуется 2 специалиста по начислению зарплаты.

Как аутсорсинг решает проблемы нормирования

К сожалению, нормирование не способно решить всех проблем. Так, на производительность труда бухгалтерии влияют:

  • квалификация специалистов, что требует постоянного обучения и повышения уровня знаний;
  • слаженность команды;
  • мотивация и заинтересованность сотрудников в развитии фирмы (зачастую формируются годами и требуют финансовых вложений).

Кроме того, немаловажно постоянно обновлять программное обеспечение, автоматизировать и совершенствовать технические процессы бухучета. Но на практике немногие могут себе это позволить. Иногда более выгодно (в т.ч. и финансово) часть бухгалтерской работы передать на аутсорсинг.

Наши клиенты не просто передают нам часть непрофильных функций, они получают эффективную бухгалтерскую службу, которая работает с максимальной пользой для бизнеса, принимая во внимания его цели, масштабы и риски:

  1. Наши клиенты не переживают по поводу упущений при изменении законодательства, возможных взысканий от налоговой, ошибок при расчете зарплаты. Методологи и эксперты, отслеживающие нововведения в законодательной базе, обеспечивают актуальность и достоверность информации при выполнении расчетов.
  2. Эксперты 1C-WiseAdvice работают на основании специально разработанных чек-листов, что, конечно, способствует своевременному начислению и перечислению не только заработной платы, но и прочих налогов и платежей. А это значит, что ни у госорганов, ни у работников не будет к вам претензий.
  3. Эффективность расчетов обеспечивается за счет регулярной сверки с ИФНС и внебюджетными фондами (к слову, эта функция стандартно входит в перечень оказания услуг нашей компанией).

Расчет штатной численности: определения, порядок расчета, примеры, методики — Контур.Бухгалтерия

Как рассчитать норматив численности бухгалтерии

В зависимости от потребностей бизнеса предприниматель меняет кадровый состав предприятия. Число сотрудников, которые требуются для успешной работы компании, определяют с помощью подсчета штатной численности. Как рассчитать и где применить этот параметр, рассмотрим далее.

Немного терминологии

На практике используется шесть видов численности работников, которые отличаются методами исчисления и способами отражения в отчетности:

  • нормативная — устанавливается трудовыми нормами и объемом работ к выполнению (идеальное значение);
  • плановая — зависит от вида деятельности, размера предприятия, объема производства, наличия вакантных рабочих мест и других факторов (реалистичнее нормативной — определяется по данным конкретного предприятия);
  • среднесписочная — среднее число сотрудников организации за отчетный период, не считая внешних совместителей и тех, кто работает по договорам подряда;
  • фактическая — величина работников предприятия на определенную дату;
  • штатная — сотрудники, которых руководитель утвердил в штатном расписании компании (без учета сезонных работников);
  • явочная — персонал организации, находящийся на рабочем месте.

Понятие штатной численности не закреплено законом. Оно используется в кадровом деле и означает сотрудников, которые нужны предприятию для успешной работы и выполнения планов.

Штат организации: цели и нормативы расчета

Штатную численность рассчитывают для оптимизации кадрового состава предприятия и затрат на оплату труда. В процессе расчета уточняется время, которое потребуется сотруднику для выполнения работы определенной сложности, и число сотрудников, необходимое для работы предприятия.

Для расчета используют данные, разработанные научно-исследовательскими институтами. Отраслевые стандарты рассчитываются в основном для крупных предприятий и включают типовые объемы и сложность работ. Мелким организациям придется самостоятельно делать расчеты с учетом масштабов и специфики деятельности.

Методики расчета штатной численности

На государственных предприятиях необходимое число сотрудников определяется и контролируется в обязательном порядке. Поэтому большинство методик расчета разработано для компаний госсектора. Так, в утвержденных Росздравом «Рекомендациях по определению штатной численности работников бюджетных организаций на основе нормативов по труду» перечислены методики, основанные на следующих нормах:

  • времени работы — рабочее время, которое требуется сотрудникам для выполнения определенной работы;
  • нагрузки — объем работ, который должен выполнить работник или группа за рабочее время;
  • времени обслуживания — рабочие места, которые должен обслужить специалист за рабочее время;
  • численности — число работников, которых может организовать один менеджер.

Согласно Рекомендациям, предельная величина персонала бюджетного учреждения рассчитывается по формуле:

Штатная численность = Общие затраты времени за год (ч) / Норма рабочего времени каждого сотрудника за год (ч) × Коэффициент неявок по болезни, отпуску и т.п.

Рекомендации приведены для бюджетных предприятий, но норматив применяется и коммерческими компаниями.

Как рассчитать штатную численность работников

Одна из формул расчета штатной величины основана на сопоставлении выручки с рабочим временем:

Н = Ов ÷ (Фрв × Впл × Квн)

где Ов — плановый объем работ или выручки;

Фрв — планируемый фонд рабочего времени в часах (при 40-часовой рабочей неделе фонд времени в среднем составляет 2004 часа в год, 167 часов в месяц);

Впл — плановая выработка на одного работника;

Квн — плановый коэффициент выполнения нормы.

Пример. Персонал отдела продаж состоит из 15 человек. Руководство хочет просчитать, можно ли сократить подразделение. Чтобы определить штатную численность, кадровик использовал формулу Н = Ов ÷ (Фрв × Впл × Квн).

Плановый показатель Ов объема продаж на июнь — декабрь 2019 года — 58 000 000 рублей. Фонд рабочего времени (Фвр) за этот период — 1 047 часов. Плановая выработка на одного работника равна 755 000 рублей/мес. Фактическая выработка за июль — декабрь 2018 года — 644 373 рублей/мес.

Плановый коэффициент выполнения нормы (Квн) рассчитан как отношение: 755 000 / 644 373 = 1,17. Плановая выработка в час на одного сотрудника составит 4 327 рублей/час (755 000 / 1 047 × 6 мес.). Подставив величины в формулу, кадровик получил результат: 58 000 000 / (1 047 × 4 327 × 1,17) = 10,94 — округляем до 11 человек.

Следовательно, на первый взгляд, в отделе продаж избыток персонала.

Эта формула не учитывает условия работы, специфику деятельности предприятия и человеческий фактор (люди — не роботы, они болеют, уходят в отпуск и т.п.).

Определение кадрового состава с учетом человеческого фактора

Расчет штатной численности работников проводится на основе норматива — идеальной ситуации, в которой все сотрудники присутствуют на рабочих местах.

Нормативная величина не учитывает, что работники уходят в отпуск, болеют и т.п.

Для поправки расчета применяется коэффициент невыхода (Кн) на работу, который определяется путем точного учета явок и неявок персонала от фонда рабочего времени:

Кн = 1 + Дн

где Кн — планируемый коэффициент невыхода персонала на работу;

Дн — доля «не работы» в фонде рабочего времени — процент планируемых невыходов / 100.

С учетом этого коэффициента формула расчета штатной величины примет вид Шч = Н × Кн. Эта формула позволяет определить оптимальное число сотрудников и не перерасходовать фонд зарплаты.

Пример. Сотрудник кадровой службы определил, что нормативная численность отдела продаж — 10,9 человек. Для уточнения величины он рассчитал коэффициент невыходов (Кн) на период июль — декабрь 2019 года.

В расчет принимается 35 нерабочих дней при 40-часовой рабочей неделе, из которых 14 приходится на оплачиваемый отпуск, 14 — норма по больничному, 7 — без сохранения зарплаты по ТК РФ. Это составляет 280 часов (35 × 8).

Доля «не работы» (Дн) равна отношению: 280 (невыходы) / 1 047 (фонд рабочего времени). Результат — 0,27. Коэффициент невыхода за июль-декбрь 2019 года: 1+0,27=1,27. Оптимальное число работников составит 10,9 × 1,27 = 13,8 или 14 человек. Следовательно, отдел продаж можно сократить на 1 сотрудника.

Структура и штат организации: взаимосвязь

Структура и штат организации — понятия сопоставимые. Структурные особенности предприятия влияют на кадровый состав и должны учитываться при подсчете штатной численности. Для этого определяется отношение руководящих работников к рядовым сотрудникам:

  • какую часть персонала обслуживает один юрист, бухгалтер, экономист;
  • сколько на предприятии производственных и обслуживающих подразделений;
  • какое количество подчиненных у каждого руководителя подразделения.

С 1930-х в кадровом деле используют нормативы, которые разработал французский ученый В. Грейкунас. Согласно этим нормативам на руководителя высшего уровня приходится 3-5 рядовых работников, среднего уровня — 7-9.

Важно! Нормативы — ориентировочные величины, которые отражают средние показатели по отрасли. Поэтому оптимальная штатная численность рассчитывается на каждом предприятии индивидуально.

Ирина Смирнова.

У вас малое предприятие с сотрудниками? Ведите кадровый учет, легко начисляйте зарплату и сдавайте через интернет отчеты по сотрудникам в сервисе Контур.Бухгалтерия.

Сервис автоматизирует большинство рутинных операций, избавляет от авралов, экономит ваше время и деньги.

Также в сервисе — бухгалтерский и налоговый учет, подготовка, проверка и отправка отчетности, сверки с контролирующими органами, консультации экспертов, нормативно-правовая база.

Расчет численности персонала на основе норм по труду

Как рассчитать норматив численности бухгалтерии

Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям.

Расчет на основе норм численности

Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях.

При очевидной простоте применения эти нормы имеют и некоторые недостатки, одним из которых является их относительно невысокая точность. Объясняется это тем, что при расчете норм численности учитываются наиболее типовые для данной категории персонала состав и объем работ.

При отклонении реального состава работ от типового снижается точность получаемого результата. Чаще всего нормы численности представляются в виде расчетных зависимостей или составленных на их основе нормативных таблиц.

Так, в Межотраслевых нормативах численности работников бухгалтерского учета, утвержденных приказом Министерства труда и социальной политики Украины от 26 сентября 2003 г.

№ 269, приведены нормативные таблицы и расчетные зависимости для определения численности бухгалтеров на предприятиях с числом структурных подразделений от 3 до 120 и численностью работников от 10 до 20 000 чел. Указанные нормы численности учитывают подготовительно-заключительное время и время на отдых и личные нужды работников.

На предприятиях с численностью работников от 5100 до 10 000 чел. и числом структурных подразделений от 25 до 80 нормативная численность бухгалтеров определяется так:

где Чраб — численность работников предприятия (тыс. чел.);

Nподр — число структурных подразделений;

Кк.п.з — коэффициент, учитывающий удельный вес работ по бухгалтерскому учету, которые выполняются с использованием ЭВМ. Определяется по таблице.

Для каждого диапазона измерения указанных параметров используются разные расчетные зависимости.

Если в состав предприятия входят 47 структурных подразделений, в которых работают 5350 чел., а 75% работ в бухгалтерии выполняются с применением ЭВМ, то нормативная численность работников бухгалтерского учета составляет:

В данном случае нормативная численность рассчитана с учетом типовых видов работ по бухгалтерскому учету. Если виды таких работ на предприятии будут отличаться от типовых, точность результата снизится.

Поэтому в Межотраслевых нормативах численности работников бухгалтерского учета приведены также нормы времени для работ по бухгалтерскому учету, которые в полной мере позволяют учесть специфику каждого конкретного предприятия.

Расчет на основе норм времени

Норма времени — количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях.

При достаточном охвате нормированием выполняемых работ использование норм времени дает точный и объективный результат по расчету численности персонала.

Увеличение доли работ, не охваченных нормированием, вносит растущую погрешность, поскольку учет таких работ обычно производится экспертным (оценочным) путем.

На основе норм времени нормативная численность персонала рассчитывается так:

где То — общие трудозатраты на объем работ планируемого периода (смены, месяца, года и т. д.), чел./ч;

Фр.в — фонд рабочего времени на планируемый период, ч;

Кв.н — плановый коэффициент выполнения норм.

Общие трудозатраты на объем работ планируемого периода:

где Тp i — затраты времени на каждый отдельный ( i -й) вид работ, чел./ч (если используемые нормы времени не включают в себя затраты времени на отдых и личные нужды работников, то Tp i = T i (1 + Колн / 100), где Колн — процент потерь рабочего времени, от 1 до 15% в зависимости от категории работников, на отдых и личные нужды);

К — коэффициент, учитывающий трудоемкость работ, не охваченных нормированием или носящих разовый характер. К = 1 + % ненорм. работ / 100;

Нв n — норма времени на данный вид работ, чел./ч;

O n — объем данного вида работ.

Рассмотрим пример расчета численности бухгалтеров, занимающихся учетом заработной платы. Виды и объем таких работ приведены в табл. 1 . Плановый коэффициент выполнения норм Кв.н = 100, коэффициент работ, не охваченных нормированием, К = 1,03, фонд рабочего времени на 2004 год — 2012 ч. Более 90% работ выполняются на ЭВМ (Кк.п.з = 1,0).

Таблица 1. Виды и объем работ по учету заработной платы
№п/п Виды работ Единицаизмерения Нормавремени, чел./ч Объем работза год Трудоемкость,чел./ч
1 Начисление заработной платы работникам за выполненные работы 1 позиция в ведомости 0,15 350 х 12 = 4200 630,0
2 Удержание подоходного налога 0,15 350 х 12 = 4200 420,0
3 Удержания в пенсионный фонд 0,15 350 х 12 = 4200 630,0
4 Удержания в фонд социального страхования на случай временной утраты трудоспособности 0,15 350 х 12 = 4200 630,0
5 Удержания в фонд социального страхования на случай безработицы 0,15 350 х 12 = 4200 630,0
6 Удержания по исполнительным листам 0,15 53 х 12 = 636 94,5
7 Удержание профсоюзных взносов 0,15 315 х 12 = 3780 567,0
Итого 3601,5

Таким образом, нормативная численность работников бухгалтерии предприятия, определенная на основе плановых объемов работ и норм времени, — 1,84 чел. Штатная численность данной категории работников при коэффициенте невыходов Кн = 1,10 составляет:

Расчет на основе норм выработки

Норма выработки — установленный объем работ (количество единиц продукции), который работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнять (изготовить, перевезти и т. д.) в единицу рабочего времени в заданных организационно-технических условиях. Норма выработки является величиной, обратной норме времени.

Расчет численности персонала на основе норм выработки дает достаточно объективный и точный результат. При этом используется формула:

где V — плановый объем работ в принятых единицах измерения;

Фр.в — фонд рабочего времени на планируемый период, ч.;

Нвыр — норма выработки в принятых единицах измерения;

Кв.н — плановый коэффициент выполнения норм.

Предположим, рабочая программа предприятия предусматривает вырезание 108 000 заготовок в год. Местная норма выработки на одного рабочего — 8 заготовок в час. Плановый коэффициент выполнения норм — 1,1. Фонд рабочего времени на 2004 год — 2012 ч. Нормативная численность рабочих, производящих данный вид заготовок, составляет:

Расчет на основе норм обслуживания

Норма обслуживания — количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. д.), которые работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в единицу времени в заданных организационно-технологических условиях.

По своей сути норма обслуживания эквивалентна норме выработки для функции обслуживания. Поэтому достаточно часто разрабатываются нормы времени обслуживания. Например, для уборщиков (функция обслуживания) может устанавливаться как площадь убираемого помещения (норма обслуживания), так и время на уборку 1 м2 (норма времени обслуживания).

Нормативная численность работников на основе норм обслуживания рассчитывается по формуле:

где O i — объем выполняемых работ i -го вида;

Ho i — нормы обслуживания для i -го вида работ;

К — коэффициент, учитывающий время на выполнение вспомогательных функций, а также отдых и личные нужды работников.

где a1 — время на выполнение вспомогательных функций, %;

a2 — время на отдых и личные нужды работников, %.

При использовании норм времени обслуживания нормативная численность работников определяется так:

где T н.о — норма времени обслуживания для всего комплекса выполняемых работ за планируемый период (год, месяц, смену и т. д.);

Ф — фонд рабочего времени планируемого периода.

где T н i — норма времени обслуживания для отдельных видов работ;

К — коэффициент, учитывающий время для выполнения вспомогательных функций, а также отдыха и личных нужд работников.

где ti — норма времени обслуживания на единицу работ;

Vi — объем выполняемых работ по каждому виду;

qi — средняя повторяемость работ по каждому виду.

Рассмотрим пример расчета нормативной численности уборщиков, осуществляющих уборку вестибюля, коридоров и туалетов. Нормы обслуживания и времени обслуживания для данных видов работ приведены в табл. 2 и определены на основе Норм времени на уборку служебных и культурно-бытовых помещений (2001).

Таблица 2. Нормы обслуживания и времени обслуживания для отдельных видов работ, выполняемых уборщиками служебных помещений
№п/п Виды работ Нормыобслуживания,м2 в смену Нормы времени обслуживания,чел./мин на 1 м2
1 Подметание фойе и коридоров 2500 0,191
2 Мытье полов в фойе и коридорах 990 0,484
3 Подметание лестниц и лестничных клеток 940 0,510
4 Мытье полов на лестницах и лестничных клетках 470 1,028
5 Мытье полов в туалете 420 1,146

Предположим, что уборщики ежедневно при односменной работе осуществляют подметание и мытье 1300 м2 полов в фойе и коридорах офисного здания, 250 м2 полов на лестницах и лестничных клетках, а также мытье дважды в смену 60 м2 полов в туалетах. При этом норма времени на выполнение вспомогательных функций составляет 3%, норма времени на отдых и личные нужды работников — 2%.

При расчете нормативной численности персонала на основе норм обслуживания

При расчете нормативной численности персонала на основе норм времени обслуживания

Таким образом, нормативная численность уборщиков, выполняющих указанные работы, должна составлять 3,06 чел.

При расчете как нормативной, так и штатной численности часто получают результаты, выраженные дробными числами, которые необходимо округлить. В практике принято оперировать штатными единицами не менее 0,25 ставки. Результаты расчетов служат основанием для принятия конкретных управленческих решений по формированию кадрового состава предприятия и его штатного расписания.

Лучанинов Сергей

Источник: Журнал «Справочник экономиста»

численность персонала

нормативы численности работников

Расчет штатной численности персонала | Читайте статьи журнала Директор по персоналу

Как рассчитать норматив численности бухгалтерии

Расчет штатной численности производится с учетом особенностей структуры организации, функций и уровней управления. Узнайте, как определить штатный состав, какие формулы применить.

Что такое штатная численность работников: определение

Расчет штатной численности работников необходимо проводить в целях оптимизации количества сотрудников. Чтобы затраты на персонал не превысили нормы, а организация смогла получать стабильную прибыль, рационально применять отраслевые нормы, рассчитанные специалистами НИИ.

На основании расчета штатной численности определяются такие показатели, как:

количество времени, необходимое сотрудникам соответствующей специальности и квалификации на выполнение работ определенной сложности;

количество работников, которые должны быть задействованы в конкретном подразделении компании.

Основные сведения и нормативы исчислений указаны в нормативно-правовых актах.

В частности таблица с видами работ и временем, предназначенным для их выполнения, приводится в постановлении Минтруда России от 25 ноября 1994 года под номером 72 «Об утверждении межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по документационному обеспечению управления». Отраслевые нормативы можно применять для расчетов и ориентироваться на них при составлении локальных документов.

Стоит учитывать, что не всегда количество списочного персонала можно рассчитать с помощью отраслевых норм. Некоторые показатели устарели или отсутствуют. НИИ и разработчики таких нормативно-правовых актов осуществляют расчеты преимущественно для крупных предприятий. Для мелких компаний такие расчеты придется делать самостоятельно.

Списочная величина – это норма работников соответствующего профессионально-квалификационного состава, необходимого для исполнения производственных задач, управленческих функций, объемов работы в заданных техническо-организационных условиях.

Зная, как рассчитать численность штатного расписания следует учитывать, что принятые нормативы являются относительными. Это объясняется тем, что в нормативах указаны типовые объемы и сложность без учета специфики определенного предприятия.

Предельная штатная численность бюджетного учреждения

Списочная величина состава бюджетного учреждения определяется на основании нормативов по труду по следующей формуле:

Штатная численность

=

Общее количество затрат за год/ч

Нормативный фонд рабочего времени каждого сотрудника за один год в часах

х

Коэффициент невыходов во время очередного отпуска, болезни и т.д.

Нормативный фонд рабочего времени условно принимается за две тысячи часов. Эти рекомендации расчетов приведены для бюджетных организаций. Но норматив расчета штатной величины может применяться и коммерческими организациями. Соответствующими законами и постановлениями нормативы утверждены для работников:

  • юридических служб;
  • финансовых служб;
  • бухгалтерий;
  • служб охраны труда;
  • военно-учетных столов;
  • прачечных;
  • котельных;
  • оздоровительных комплексов и т.д.

Как проводится расчет штатной численности работников

Штатная численность работников – это количество персонала соответствующей специальности и квалификации, достаточное для выполнения поставленных задач. При определении нормативной величины необходимо использовать простую формулу:

Н

=

(Фрв × Впл × Квн)

  • V является плановым объемом работ, цифры запрашивают у руководителей подразделения;
  • Фрв относится к фонду рабочего времени на соответствующий планируемый период. В среднем годовой фонд времени при 40-часовой неделе составляет 2004 часа, месячный равен 176 часов;
  • Впл указана плановая выработка в расчете на одного работника. Запросить показатели можно у руководителей отделов;
  • Квн учитывает плановый коэффициент по выполнению норм. Определяют показатели в соотношении плановой выработки определенного периода в текущем году и фактической выработки аналогичного периода предыдущего года. Показатели запрашивают у руководителей структурных подразделений.

Справка

Пример

В отделе продаж работало 15 человек. Генеральный директор предприятия счел, что это много для небольшой компании, и попросил директора по персоналу просчитать и определить, возможно ли сократить штат соответствующего подразделения. HR-директор воспользовался стандартной формулой: Н = V : (Фрв × Впл × Квн).

В качестве основ планового объема показателя V был использован объем продаж, запланированный на период с января по ноябрь 2017 года. Цифра составила 1 264 710 000 руб. Фонд рабочего времени по показателю Фрв с января по ноябрь 2017 года составил 1803 часа. Плановая выработка в расчете на одного специалиста по показателям Впл за учетный период составила 66 699 руб.

При этом фактическая выработка за учитываемый и сопоставляемый аналогичный период предыдущего 2016 года равна 60 305 рублей. Плановый коэффициент по выполнению норм показателей Квн был рассчитан следующим образом: 66 699 : 60 305 = 1,11. Эти показатели подставили в стандартную формулу и получили соответствующий результат: 1 264 710 000 : (1803 × 66 699 × 1,11) = 9 человек.

Цифра прямо показывала, что штатная численность превышена, и персонал необходимо сокращать.

Как работает бухгалтер

Как работает бухгалтер в штате компании?

У бухгалтера много задач: формирование первичных документов, платежек для уплаты налогов, отправка отчетов в срок, начисление зарплаты, выдача справки. От работы бухгалтера зависит финансовое благополучие организации, а ошибка может дорого стоить: скажем, блокировка расчетного счета, штрафы, административные и даже уголовные взыскания в адрес директора.

Поэтому, если компания приглашает бухгалтера в штат, то важно создать условия для его работы:

  • Предоставьте бухгалтеру рабочее место, компьютер и бухгалтерскую программу ведения учета предприятия.
  • Обеспечьте постоянную интернет-связь для работы с интернет-банком, законодательной базой, положениям и инструкциям.
  • Организуйте подписку на издания по бухгалтерии, чтобы вовремя узнавать о нововведениях и изменениях в формах документов.

Также важно распределить обязанности в коллективе, чтобы бухгалтер занимался прямыми задачами и не отвлекался на сторонние дела, которые могут взять на себя секретарь, менеджер или финансовый директор.

Позаботьтесь и об организации рабочего времени, чтобы в первой половине дня бухгалтер оформлял и проверял документа, и не отвлекался на вопросы сотрудников или контрагентов.

Как работает бухгалтер на аутсорсе?

Бухгалтерские услуги давно перешли в интернет и пользуются большим спросом у малого и среднего бизнеса. Удаленная бухгалтерия экономит средства, но требует внимательного выбора специалиста или обслуживающей бухгалтерии.

Продумайте условия работы удаленного бухгалтера.

  • Рабочее место оборудовано необходимой техникой.
  • На компьютере установлена бухгалтерская программа или оформлен доступ в веб-сервис для ведения учета компании.
  • Документы организации должны аккуратно храниться в отведенном для них месте.

Обсудите, каким способом организуете:

  • поручение задач: по электронной почте, телефону, в онлайн-сервисе;
  • отправку результата о проделанной работе;
  • повышение квалификации и получение новой информации по налоговому и бухгалтерскому учету;
  • отправку первичных документов: в бумажном или электронном виде.

Когда общение с бухгалтером налажено, руководителю остается лишь контролировать качество его работы. Как это реализовать — читайте в нашей статье.

Ведите учет экспорта и импорта в веб-сервисе Контур.Бухгалтерия. Простой учет, зарплата и отчетность в одном сервисе

Рабочий день бухгалтера

Чтобы успевать выполнять дела за рабочий день, бухгалтеру нужно составить список задач и расставить приоритеты. Для этого следуйте правилам:

  • При оформлении сотрудника, подготовьте по очереди все документы: заявление, приказ, трудовой договор, запись в трудовую книжку и сбор справок у сотрудника. Ежедневно составляйте кассу и проводите банковскую выписку.
  • Формировать первичные документы правильно, учитывая все реквизиты.
  • Хранить документы в предназначенном для них месте.
  • Выделять время только на заполнение документов, чтобы не отвлекаться на другие задачи.
  • По возможности максимально применять автоматизацию: создание проводок в онлайн-сервисе, создание электронных документов через распознавание сканов накладных или чеков, отправка отчетности через интернет и работа с интернет-банком, автоматическое формирование отчетов на основе данных бухучета и т. д.
  • Автоматизировать работу: использовать онлайн-сервисы для ведения учета, формирования отчетов, работы с документам и интернет-банком.
  • Следить за графиком отчетности и платежей в контролирующие органы.

Подходящие условия для работы, надежная программа или онлайн-сервис упрощают работу бухгалтера, помогают концентрироваться на задачах, избегать ошибок и поддерживать порядок в бухгалтерии.