Удержание заработной платы

Содержание

Правило 1. Удержания по инициативе работодателя возможны только в случаях, поименованных в статье 137 ТК РФ

По инициативе работодателя могут быть удержаны:

  • неотработанный аванс, выданный в счет заработной платы;
  • своевременно невозвращенные суммы, выданные под отчет;
  • излишне выплаченная сотруднику зарплата или иные суммы по причине счетной ошибки;
  • суммы, излишне выплаченные работнику, в случае признания органом по рассмотрению индивидуальных споров вины работника в невыполнении норм труда (ч. 3 ст. 155 ТК РФ) или простое (ч. 3 ст. 157 ТК РФ);
  • суммы возмещения за неотработанные дни отпуска при увольнении сотрудника;
  • сумма материального ущерба.

Перечень, указанный в статье 137 Трудового кодекса, закрытый и расширению по инициативе работодателя не подлежит. Нельзя удерживать из зарплаты работника суммы, не предусмотренные в этой статье. Иначе организация-работодатель несет административную ответственность по ст. 5.27 КоАП РФ.

Правило 2. Соблюдайте допустимый предел удержаний!

Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20 процентов суммы зарплаты, подлежащей выплате после удержания НДФЛ. Если одновременно производятся удержания по инициативе работодателя и по исполнительным документам, то общая сумма всех удержаний не может быть более 50 процентов. Поясним на примере.

Пример

Инженер Виктор Ножкин своевременно не вернул сумму аванса, выданную под отчет, — 5 000 рублей. Эту сумму бухгалтер удержит из его зарплаты на основании приказа руководителя. С приказом Ножкин согласен. За январь ему начислена зарплата в размере 15 000 рублей. Возможно ли в январе удержать из зарплаты Ножкина 5 000 рублей?

Действия бухгалтера:

  1. Следует определить сумму зарплаты после удержания НДФЛ:
    15 000 – (15 000 х 13%) = 13 050 руб.
  2. Следует определить максимальный размер удержания за январь, то есть рассчитать 20% от суммы зарплаты, подлежащей выплате после удержания НДФЛ:
    13 050 х 20% = 2 610 руб.

Вывод: удержать в январе можно только 2 610 руб. Оставшуюся сумму бухгалтер удержит в последующих месяцах также, соблюдая предел удержания.

Ограничения не распространяются на удержания из заработной платы:

  • при отбывании исправительных работ,
  • взыскании алиментов на несовершеннолетних детей,
  • возмещении вреда, причиненного здоровью другого лица,
  • возмещении вреда лицам, понесшим ущерб в связи со смертью кормильца,
  • возмещении ущерба, причиненного преступлением.

Размер удержаний из заработной платы в этих случаях не может превышать 70 процентов.

Правило 3. Нельзя произвести удержание, если работник не согласен с его основаниями и размерами

При несогласии работника удержание возможно произвести только на основании судебного решения.

Правило 4. Помните о сроке принятия решения об удержании

Вид удержания по инициативе работодателя

Срок, в течение которого работодатель вправе произвести удержания

Для возмещения неотработанного аванса

Не позднее месяца со дня окончания срока, установленного для возвращения аванса

Для погашения своевременно невозвращенного аванса, выданного работнику под отчет

Месяц со дня окончания срока, установленного для представления авансового отчета и погашения задолженности

Удержание излишне выплаченных сумм в результате счетной ошибки

Месяц со дня окончания срока, установленного для исправления неправильно исчисленных выплат

А что если руководитель не издал приказ об удержании указанных выше сумм в течение месяца? Какие действия работодателя и бухгалтера? Для взыскания недостающих сумму работодателю следует обратиться в суд. Во избежание таких ситуаций оформляйте документы вовремя.

Правило 5. Удержать суммы по инициативе работодателя возможно только при наличии приказа руководителя

Некоторые бухгалтеры интересуются: если были произведены удержания из зарплаты на основании счетной ошибки, должен ли быть приказ на это удержание?

Онлайн-курс по зарплате
Повышение квалификации в Контур.Школе. Документ установленного образца

Программа обучения

Ответ: любое удержание по инициативе работодателя обязательно должно быть произведено на основании приказа руководителя. При этом помните про правило 1: по инициативе работодателя могут быть удержаны только суммы, перечисленные в статье 137 Трудового кодекса. Установить любые другие, не перечисленные в статье 137 ТК РФ суммы, работодатель не вправе ни в приказе, ни в коллективном договоре.

УЧЕТ УДЕРЖАНИЙ И ВЫЧЕТОВ ИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

В соответствии с законодательством из заработной платы работников производятся следующие удержания:

– подоходный налог (государственный налог, объект обложения – заработную плата);

– погашение задолженности по ранее выданным авансам, а также возврат сумм, излишне выплаченных работнику вследствие неверных расчетов;

– возмещение материального ущерба, причиненного работником предприятию;

– взыскания некоторых видов штрафов.

– взыскание алиментов на содержание несовершеннолетних детей или нетрудоспособных родителей (по исполнительным документам);

– за товары, проданные в кредит.

– за брак продукции.

Обязательными удержаниями являются подоходный налог, удержания а Пенсионный фонд РФ, по исполнительным листам и надписям нотариальных контор в пользу юридических и физических лиц.

По инициативе организации из заработной платы работников могут быть произведены следующие удержания: долг за работником; ранее выданные плановый аванс и выплаты, сделанные в межрасчетный период; долг по подотчетным суммам; квартплата (по спискам, представленным ЖКО организаций); за содержание ребенка в ведомственных дошкольных учреждениях; за ущерб, нанесенный производству; за порчу, недостачу или утерю материальных ценностей; за брак; денежные начеты; за товары, купленные в кредит; плата за периодические издания; членские профсоюзные взносы; перечисления сторонним организациям и в кассу взаимопомощи; перечисления в филиалы Сберегательного банка.

Подоходный налог с физических лиц удерживается в порядке, установленном Правительством РФ, и имеет несколько важных особенностей:

– базой для определения взимаемой с каждого гражданина суммы налога служит сумма совокупного годового дохода из всех источников в истекшем календарном году, а месячный доход рассматривается как промежуточный;

– не предусмотрены категории граждан, полностью освобожденных от уплаты подоходного налога независимо от размера доходов;

– если гражданин помимо зарплаты на основном месте работы имеет доходы на стороне, он обязан декларировать общую сумму получаемых доходов, включая и заработную плату.

Подоходный налог взимается с дохода работников свыше установленного минимума заработной платы по установленной ставке 13 %. Доходы, полученные в натуральной форме, учитывают в составе совокупного годового дохода по государственным регулируемым ценам, а при их отсутствии – по свободным (рыночным) ценам на дату получения дохода.

В совокупный доход не включают государственные пособия по социальному страхованию и социальному обеспечению (кроме пособий по временной нетрудоспособности), все виды пенсий, кроме назначаемых и выплачиваемых за счет средств организаций и ряд других доходов.

Налог исчисляется и удерживается с граждан организациями по истечении каждого месяца с суммы совокупного дохода граждан с начала календарного года, уменьшенного на установленный законом размер минимальной месячной оплаты труда, сумму, удержанную в Пенсионный фонд РФ, сумму расходов на содержание детей и иждивенцев, сумму 5-кратного, 3-кратного и 1-кратного размера минимальной месячной оплаты труда по категориям граждан, получивших право на снижение налогооблагаемого дохода, а также на сумму доходов, перечисляемых на благотворительные цели, с зачетом удержанной в предыдущие месяцы суммы налога.

По окончании года бухгалтерии производят перерасчет налога исходя из совокупного годового дохода граждан за вычетом всех сумм, подлежащих исключению из совокупного годового дохода.

Подоходный налог с доходов граждан взимают только путем удержания сумм налога из их дохода. Уплата налога с доходов граждан за счет средств организаций не допускается.

С доходов, получаемых не по месту основной работы, налог удерживают по ставке с зачетом ранее удержанной суммы налога, исключение из доходов граждан сумм минимальной месячной оплаты труда и расходов на содержание детей и иждивенцев не производится.

По просьбе граждан организации обязаны выдать им справку о начисленном доходе и удержанной сумме налога.

Организации, выплачивающие гражданам доходы, подлежащие налогообложению, не реже 1 раза в квартал представляют налоговому органу по месту своего нахождения сведения о выплаченных гражданам за истекший год суммах доходов и об удержанных с них суммах налога с указанием адресов постоянного местожительства этих граждан. На лиц, работающих по совместительству или по договорам гражданско-правового характера, такие сведения могут предоставляться по истечении года или по окончании работ.

Указанные сведения налоговые органы пересылают налоговым органам по месту жительства получателей доходов. Налоговые органы учитывают эти сведения при проверке представляемых гражданами деклараций о полученных ими доходах.

Граждане, имеющие доходы от других организаций, обязаны по окончании года включить сведения об этих доходах и о доходах, полученных по месту основной работы, в декларацию, подаваемую к 1 апреля в налоговый орган по месту постоянного местожительства.

Основание для удержания алиментов – исполнительные листы, а при их утрате – дубликаты этих листов, а также письменные заявления граждан о добровольной уплате алиментов. Взыскание алиментов производится со всех видов дохода и дополнительного вознаграждения как по основной, так и по совмещаемой работе, с дивидендов, пособий по государственному социальному страхованию, сумм, выплачиваемых в возмещение ущерба в связи с утратой трудоспособности вследствие увечья или иного повреждения здоровья. Не взыскивают алименты с сумм материальной помощи, единовременных премий, компенсационных выплат за работу во вредных и экстремальных условиях и иных выплат, не носящих постоянный характер.

Удержанные суммы бухгалтерия обязана в течение 3 дней со дня выплаты заработной платы выдать взыскателю лично из кассы, перевести по почте акцептованным платежным поручением (с отнесением расходов по переводу на взыскателя) или перечислить на счета взыскателей по вкладам в отделение Сберегательного банка на основании письменного заявления заявителя.

Если адрес заявителя неизвестен, то удержанные суммы перечисляют на депозитный счет народного суда по месту нахождения организации.

Материальная ответственность работников за причиненный материальный ущерб предприятию предусматривается КЗоТ РФ. Размер ущерба определяют по фактическим потерям по данным бухгалтерского учета. При хищении, недостаче и умышленной порче размер ущерба определяют исходя из рыночных цен на соответствующие виды имущества, а по импортным материальным ценностям – по таможенной стоимости с учетом уплаченных таможенных пошлин, налоговых платежей и других затрат.

В пределах среднего месячного заработка работника ущерб возмещается по распоряжению администрации, которое должно быть сделано не позднее 2 недель со дня обнаружения причиненного ущерба и обращено к исполнению не ранее 7 дней со дня сообщения работнику. Если работник отказался от добровольного возмещения ущерба, администрация предъявляет иск в суд.

Удержания из начисленной заработной платы отражают по дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» и кредиту счетов:

68 «Расчеты с бюджетом» (на сумму подоходного налога); 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», субсчет 2 «Расчеты по пенсионному обеспечению» (на сумму обязательных страховых взносов с граждан в Пенсионный фонд в размере 1 %);

28 «Брак в производстве» (на суммы удержаний с виновников брака);

73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям» (на суммы за товары, проданные в кредит, по ссудам банков, по предоставленным займам, на суммы, взысканные в возмещение недостач, уплаченных штрафов);

76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» (на суммы по исполнительным документам) и др.

Погашение задолженности перед бюджетом и Пенсионным фондом по удержаниям отражают по дебету счетов 68 и 69 с кредита счета 51 «Расчетный счет», а по алиментам – по дебету счета 76 с кредита счетов 50 «Касса» (при выдаче удержанных сумм из кассы), 51 «Расчетный счет» (при переводе по почте или зачислению на счет получателя в Сберегательном банке).

Учет расчетов по возмещению материального ущерба осуществляют на активном счете 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям», субсчет 3 «Расчеты по возмещению материального ущерба».

В дебет счета 73 относят суммы, подлежащие взысканию с виновных лиц, с кредита счетов 84 «Недостачи и потери от порчи ценностей» (на балансовую стоимость недостающих и испорченных ценностей), 83 «Доходы будущих периодов» (на разницу между балансовой стоимостью указанных ценностей и суммой, взыскиваемой с виновных лиц), 28 «Брак в производстве» (за потери от брака продукции) и др.

По кредиту счета 73, субсчет 3, отражают погашение сумм материального ущерба в корреспонденции со счетами:

50, 51 – на сумму внесенных платежей;

70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» – на сумму удержаний из заработной платы;

26 «Общехозяйственные расходы» – на суммы, которые по решению суда не могут быть взысканы с виновного из-за его неплатежеспособности.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на Litres.ru

Удержание из заработной платы — это часть дохода, начисленного в пользу работника, но перечисленного не самому работнику, а в пользу иного лица (гражданина, государства, предприятия и т. д.). Размер и порядок таких изъятий регламентирован на законодательном уровне. В статье расскажем об основных видах удержаний из заработной платы.

Нормативная база удержаний

Все виды законных удержаний из доходов работников закреплены в действующем законодательстве. В первую очередь особенности применения удержаний из зарплаты прописаны в Трудовом кодексе России, а именно в статьях 130, 136–138 и 248 ТК РФ. Помимо трудового законодательства, порядок изъятий регламентирован в Налоговом и Семейном кодексах РФ, а также в некоторых федеральных законах:

  1. Закон от 02.10.2007 № 229-ФЗ «Об исполнительном производстве».
  2. Закон от 21.07.1997 № 118-ФЗ «О судебных приставах».
  3. Закон от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством».
  4. Закон от 19.05.1995 № 81-ФЗ «О государственных пособиях гражданам, имеющим детей».

Именно эти НПА являются законодательной основой в части регулирования вопросов по удержанию из заработка российских граждан.

Действующая нормативная база предусматривает следующие виды:

1. Обязательные удержания из зарплаты — это виды изысканий из заработной платы российских граждан, которые производятся на основании законодательных норм. Например, налог на доходы физических лиц, который должен удерживаться практически со всех видов доходов и поступлений в пользу физических лиц.

В состав обязательных удержаний входит не только НДФЛ, но и удержание по исполнительному листу из заработной платы: алименты, удержания с заработка осужденных граждан. Ключевое отличие от других видов — наличие законодательного или распорядительного документа, на основании которого производятся удержания с должников. Под распорядительным документом понимается решение суда, исполнительное делопроизводство, исполнительный лист, иное.

2. Необязательные — это вид удержаний из заработка, которые производятся по распоряжению работодателя, по соглашению между нанимателем и работником.

По решению работодателя из доходов подчиненных могут быть удержаны суммы, излишне перечисленные в пользу граждан, например, в результате счетной ошибки. Также из заработка рабочих могут быть удержаны денежные средства в следующих случаях:

  • по распоряжению органа по решению индивидуальных трудовых споров, если была установлена вина работника в причинении ущерба, неисполнении обязанностей, возникновении простоя;
  • постановлением суда было установлено, что заработная плата сотруднику выплачена излишне, в связи с неисполнением им служебных обязанностей;
  • по решению работодателя производится удержание неотработанного аванса, перечисленного в счет будущей зарплаты;
  • по распоряжению нанимателя удерживаются неизрасходованные и(или) неподтвержденные авансы по командировочным расходам, подотчетным суммам, аналогичным выплатам;
  • возмещение работодателю материального ущерба материально ответственными лицами и прочее.

Оснований для необязательных взысканий с зарплаты немало. Некоторые ситуации рассмотрим более подробно.

3. Добровольные — любые виды изысканий с заработка, производимые по собственному заявлению работника, будь то перечисление дополнительных страховых взносов на накопительную часть трудовой пенсии, профсоюзные взносы или суммы добровольных пожертвований.

Основное отличие от других видов — наличие заявления от работника, в котором обозначены условия, размеры и назначения удержанных сумм. Примерный образец можно скачать в конце статьи.

4. Особые или индивидуальные — это отдельный вид взысканий, которые предусмотрены локальными нормативами работодателей. Например, в компании введен штраф за опоздание. Обратите внимание, что такие взыскания не предусмотрены в действующем законодательстве. Чиновники считают такие удержания незаконными. Однако некоторые работодатели продолжают вводить систему штрафов в систему оплаты труда.

Общие правила и ограничения

Обязанность по удержанию денежных средств с заработка граждан возложена на лиц, которые начисляют и выплачивают доход. По большей части данную функцию выполняют работодатели.

Удерживайте деньги с заработка с учетом ключевых принципов:

  1. Расчет налога на доходы физических лиц производите с учетом требований фискального законодательства. Учитывайте право налогоплательщика на льготы, возвраты, налоговые вычеты и послабления.
  2. Налог на доходы, исчисляемый с материальной выгоды или с натурального дохода, не может превышать 50 % заработка. Такое мнение выразила ФНС в Письме от 26.10.2016 № БС-4-11/20405@.
  3. Суммы к взысканию (кроме налога) рассчитывайте от суммы зарплаты за вычетом НДФЛ. То есть сначала удерживается подоходный налог. И только потом к сумме к получению применяются все остальные виды исполнительных производств.
  4. Максимальный размер взыскания по исполнительным листам в части алиментов, возмещения вреда здоровью или ущерба в связи со смертью кормильца — 70 %.
  5. Максимальный размер взысканий по исполнительным листам в части иных оснований устанавливается в размере 50 % от дохода.
  6. При удержании по заявлению работника максимальных ограничений не установлено. Может быть взыскана любая сумма, прописанная в заявлении. Такие нормы обозначил Роструд в Письме от 26.09.2012 № ПГ/7156-6-1.
  7. Максимальный размер любых других взысканий — 20 %.
Пример. В отношении работника допущена счетная ошибка (выявлена недостача, переплачен аванс, не подтвержден подотчет). Работодатель может удерживать не более 20 % зарплаты в месяц до полного погашения долга. Однако если в отношении этого сотрудника уже действует исполнительное производство, например 25 % на алименты, то удерживать переплату неправомерно. Максимальные ограничения по удержаниям не суммируются.

Порядок взыскания: таблица

Как правильно и в какой очереди взыскивать суммы с заработка подчиненных? Разобраться поможет таблица:

Номер очереди

Виды удержаний

Максимальный размер удержания (от суммы дохода работника за вычетом НДФЛ)

Первая очередь

Алименты по исполнительным документам в пользу несовершеннолетних детей, безработных супругов или престарелых родителей

70 %

Исполнительные листы на возмещение вреда, причиненного здоровью

Исполнительные делопроизводства на возмещение вреда в связи со смертью кормильца

Исполнительные листы на возмещение ущерба, причиненного преступлением

Первая очередь

Исполнительное делопроизводство по компенсации морального вреда

50 %

Вторая очередь

Исполнительные бумаги и производство по удержанию выходных пособий и оплаты труда лиц, работающих (работавших) по трудовому договору

Удержания по исполнительным делам выплат вознаграждений авторам результатов интеллектуальной деятельности

Третья очередь

Исполнительное производство по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды

Четвертая очередь

Удержание по исполнительным документам на все остальные требования (например, взыскание долга банковского кредита, взыскание суммы административного наказания в виде штрафа, возмещение имущественного или материального ущерба работодателю)

Если в отношении одного физического лица инициировано несколько листов, действуйте по правилам:

  • требования каждой следующей очереди удовлетворяются только после удовлетворения требований предыдущей очереди в полном объеме;
  • в рамках одной очереди (в том числе при наличии нескольких исполнительных листов) требования удовлетворяются пропорционально сумме, причитающейся каждому взыскателю.
ВАЖНО!
С сумм, причитающихся взыскателю, никакие налоги, сборы и взносы удерживать не нужно, только если иного не предусмотрено требованиями исполнительных листов.

Удержать в обязательном порядке

К таким видам удержаний можно отнести все суммы, удержанные работодателем с заработка подчиненного на основании законодательства. То есть часть заработка была удержана в силу закона.

Налог на доходы физических лиц

Работодатель в данном случае выступает в качестве налогового агента и удерживает исчисленный подоходный налог в том размере, который предусмотрен НК РФ. Для российских граждан (резидентов РФ) ставка налога составляет 13 %.

Пример 1.

Посмотрим пример того, как удерживается подоходный налог с зарплаты.

В сентябре 2020 г. в пользу Березкина Ивана Петровича были начислены:

  • зарплата в сумме 50 000 рублей;
  • пособие по нетрудоспособности — 17 500 руб;
  • отпускные — 45 000 рублей;
  • материальная помощь — 4000 рублей.

Право на налоговые вычеты из заработной платы Березкин не имеет.

Расчет НДФЛ:

  1. По зарплате: 50 000 × 13 % = 6500 руб.
  2. По больничному листу: 17 500 × 13 % = 2275 руб.
  3. По отпускным: 45 000 × 13 % = 5850 руб.
  4. Материальная помощь до 4000 руб. включительно НДФЛ не облагается. Подробнее: «Облагается ли материальная помощь НДФЛ».

Итого из общих доходов Березкина 116 500 рублей (50 000 + 17 500 + 45 000 + 4000) будет удержано 14 625 руб.

ВАЖНО!
Страховые отчисления с заработной платы не удерживаются. Правило действует для всех видов стандартного страхового обеспечения граждан (ОПС, ОПС, ВНиМ и НС и ПЗ). Добровольные взносы, наоборот, удерживаются непосредственно из заработной платы и иных доходов специалиста.

Удержания по исполнительному листу из зарплаты

Отметим, что в части изъятий по исполнительным листам речь идет не только о взыскании алиментов в пользу несовершеннолетних детей или престарелых родителей, но и по взысканиям в пользу погашения просроченной кредиторской задолженности (например производство по ипотечному или потребительскому кредиту), оплате административных штрафов и иных форм удержаний по исполнительному листу из заработной платы в пользу юридических и(или) физических лиц.

ВАЖНО!
В соответствии со ст. 138 ТК РФ, ст. 99 закона № 229-ФЗ, удержания по исполнительным листам в части алиментов, возмещения вреда жизни и здоровью граждан, возмещения ущерба по потери кормильца не могут превышать 70 % от общего дохода. Изыскания по остальным видам исполнительных листов — не более 50 % (исполнительный лист на погашение долга по договору, кредиту, возмещение морального вреда). Другие виды удержаний не могут превышать 20 % от заработка (например, возмещение недостач, исправление счетной ошибки и т. д.).

Пример 2. Исполнительный лист, алименты.

Рассмотрим аналогичный пример, как удерживать алименты из зарплаты.

В конце августа 2020 г. работодатель получил три исполнительных листа в отношении работника Кредитовой Ирины Павловны. Общий долг составил 410 000 руб., в том числе в пользу:

  • исполнительное производство ОАО «Банк России» — 210 000 руб.;
  • исполнительное дело ОАО «Кредит всем» — 120 000 руб.;
  • исполнительные бумаги АО «Займы быстро» — 80 000 руб.

По условиям исполнительного листа удержания следует производить ежемесячно до полного погашения задолженности по кредиту перед банком, но не более 50 % от суммы дохода в месяц.

Заработок за сентябрь составил 46 500 руб.

ВАЖНО!
Исчисление суммы, сколько удержать по исполнительным листам, производится после исчисления НДФЛ! Издавать дополнительные приказы или получать согласие работника не нужно.

Расчет удержаний:

46 500 – (НДФЛ 46 500 × 13 %) = 40 455 руб.

Сумма удержаний: 40 455 × 50 % = 20 227,50 руб.

Распределяем сумму между банками в процентном соотношении к общей сумме задолженности:

  1. Исполнительный листок ОАО «Банк России»: 20 227,5 × (210 000 / 410 000 × 100 %)= 20 227,5 × 51,2 % = 10 356,48 руб.
  2. Исполнительная документация ОАО «Кредит всем»: 20 227,5 × (120 000 / 410 000 × 100 %) = 20 227,5 × 29,3 % = 5926,66 руб.
  3. Исполнительные требования ОАО «Займы быстро»: 20 275,5 × (80 000 / 410 000 × 100 %) = 20 227,5 × 19,5 % = 3944,36 руб.

Далее наниматель будет погашать долги перед банковскими организациями до полного погашения образовавшейся задолженности по исполнительным делам.

Алименты по соглашению

Не всегда обеспечение несовершеннолетних детей оплачивается родителями по исполнительным бумагам. В некоторых ситуациях наниматель удерживает деньги из заработка работника по нотариальному соглашению. Данное соглашение заключается между родителями несовершеннолетнего ребенка в присутствии нотариуса. В нем прописываются суммы, периодичность выплат, а также иные условия.

Как удержать алименты из зарплаты, пример 3.

Иванов Сергей Никифорович заключил нотариальное соглашение со своей женой Ивановой Марьей Яковлевной об уплате алиментов на своих несовершеннолетних детей Алену и Петра. Сумма ежемесячных выплат в пользу детей составляет 35 % от дохода Иванова С.Н.

Должностной оклад Иванова С.Н. — 100 000 рублей, отработан полный месяц.

Расчет:

100 000 – НДФЛ 13 % = 87 000 рублей.

87 000 × 35 % = 30 450 руб. — перечислено алиментов в пользу несовершеннолетних детей.

Отметим, что удерживать алименты в пользу несовершеннолетних детей работника можно и на основании его заявления, а не только по соглашению или исполнительному делопроизводству.

Заявление на удержание из заработной платы (образец)

Добровольные отчисления

Некоторые суммы могут быть удержаны с работников в добровольном порядке. Например, профсоюзные взносы, которые сотрудник решил перечислять в профсоюзную организацию. Или добровольные взносы на страховое обеспечение граждан. Самый распространенный вариант — уплата взносов на формирование накопительной части пенсии в негосударственные пенсионные фонды.

Также в группу можно отнести и суммы, удержанные с работника в пользу погашения ссуд, кредитов и займов, выданных предприятием ранее. Например, специалист получил от нанимателя беспроцентный заем. Погашение его проводится за счет удержаний из начисленной заработной платы в фиксированном размере.

Удержание любых сумм на основании письменного заявления работника, а также по соглашению между сотрудником и его работодателем также относятся в группу добровольных взысканий.

Как взыскать подотчетные суммы

Переплата аванса по командировочным расходам или по подотчетным деньгам — ситуация распространенная. Спланировать будущие траты до копейки практически невозможно, поэтому неизрасходованные подотчетные средства постоянно встречаются в работе бухгалтера.

По сути, работник должен вернуть деньги сам. Но это в идеале. Если подчиненный не желает самостоятельно вернуть подотчетные деньги, работодатель может удержать переплату из его заработка.

ВАЖНО!
Удержать из зарплаты можно не только суммы переплаты, но и задолженность по неутвержденному авансовому отчету. Например, если работодатель не утвердил авансовый отчет из-за отсутствия подтверждающей документации.

План действий обозначен в Письме Роструда от 09.08.2007 № 3044-6-0. Чтобы произвести удержания из заработной платы подотчетных сумм:

  • в течение одного месяца с момента истечения срока возмещения образовавшейся переплаты издайте приказ об удержании денег с зарплаты работника.
ВАЖНО!
Если срок упущен, то производить взыскания подотчетных сумм с заработка неправомерно. В такой ситуации возместить переплату можно только через суд.

  • после издания приказа об удержаниях ознакомьте должника с распоряжением под подпись. Работник должен прописать в приказе, что он согласен с взысканиями из зарплаты. В противном случае придется обращаться в суд.

Подотчетные деньги, не возвращенные работодателю, не являются доходом работника и не подлежат обложению НДФЛ, так как это задолженность перед нанимателем.

Если работник не вернет долг по подотчетным деньгам в течение месяца со дня истечения срока, установленного для их возврата, начислите на невозвращенную сумму страховые взносы. Затем страховые взносы можно будет зачесть, если сотрудник не вернет деньги. Или вернуть, если подотчетник предоставит подтверждающие документы (Письма ФСС от 14.04.2015 № 02-09-11/06-5250, Минтруда от 12.12.2014 № 17-3/В-609).

Как вести учет

Бухгалтерский учет удержаний из заработной платы отражайте следующими типовыми проводками:

Операция

Дебет

Кредит

Начислена зарплата

Удержан НДФЛ

Удержана сумма по исполнительному листу

Сумма по исполнительной бумаге перечислена в пользу получателя

Удержаны суммы неиспользованного подотчета

Отражено погашение выданного займа

Удержан профсоюзный взнос

Особые виды удержаний

Некоторые работодатели для стимулирования работников предусматривают премиальную систему труда. К примеру, гарантированный оклад — это лишь небольшая часть заработка, остальная сумма определяется исходя из показателей работы специалиста.

Все большей популярностью пользуется система штрафов для сотрудников (образец — оплата труда в крупных корпорациях, сети универсамов, холдингах и т. д.). Такая система оплаты труда направлена на мотивацию специалистов к достижению намеченных целей. Иными словами, если работник не выполнил план либо допустил какой-либо проступок, наниматель вправе наказать специалиста рублем.

Однако, по мнению трудовой инспекции, такая система считается незаконной, так как взимание штрафа с работника приравнивается к невыплате части заработной платы, даже если само наказание подкреплено приказом и прочими документами. За это работодателя могут наказать по ст. 5.27 КоАП.

Данная статья, это перевод материала с блога компании Bonusly. Ты узнаешь что такое удержание персонала, по каким причинам сотрудники чаще всего покидают компании и какие действия проджект менеджеров и hr менеджеров способствуют удержанию ценных сотрудников в компании. Несмотря на то, что факты собранные только на основе статистики американских компаний, наверняка похожие тенденции можно наблюдать и в русскоязычных компаниях. Далее прямая речь автора статьи Джорджа Диксона.

Удержание персонала является главной задачей почти каждой организации, и легко понять, почему — потеря сотрудников может означать потерю ценных организационных знаний, снижение морального духа у остальных членов коллектива и снижение производительности.

Адаптация новых сотрудников — это весело, но прощаться с надежными, высокопроизводительными членами команды — настоящий облом.

Даже лучшие лидеры могут иметь трудности с удержанием высококвалифицированных работников. Помня о ключевых проблемах, влияющих на текучесть кадров, мы в значительной степени способствуем удержанию кадров. Вот 20 удивительных и ярких статистических данных об удержании сотрудников, о которых ты, возможно, не слышал. И еще несколько простых стратегий, которые помогут тебе сохранить свою команду на длительный срок.

Около 3 миллионов американцев уходят с работы каждый месяц

Давай начнем с главного. Не считая увольнений или любых других видов принудительного увольнения, данные Бюро статистики труда США показывают, что три с половиной миллиона сотрудников добровольно покидали свою работу каждый месяц с января 2019 года.

Чтобы представить это в перспективе, это эквивалентно тому, что население Вайоминга, Аляски, Вермонта, Северной Дакоты и Вашингтона, округа Колумбия, подают заявления об отставке каждый месяц. 😱

Такой уровень добровольной текучести кадров говорит о масштабах проблемы удержания кадров, с которой сталкиваются многие организации. Люди уходят с работы по разным причинам, и чем лучше ты понимаешь их и свою команду, тем лучше и дольше ты сможешь удерживать замечательных сотрудников.

В исследовании, в котором приняли участие более 1000 работников, 31% из них сообщили, что уволились с работы в течение первых шести месяцев

Наши друзья из BambooHR опросили более 1000 работающих в настоящее время американцев и обнаружили, что почти треть из них уволились с работы прежде чем пересекли полугодовой рубеж. Почему так много новых сотрудников прыгает с корабля? 🤔

По мнению участников исследования, основными причинами ухода с новой работы, вскоре после её начала, были: плохой опыт трудоустройства, отсутствие ясности в отношении должностных обязанностей и ожиданий, или не самый успешный руководитель. Это на самом деле хорошие новости, потому что эти факторы находятся под контролем твоей организации.

Открытость является важнейшим элементом доверия. Доверие имеет первостепенное значение в любых отношениях, включая профессиональные. Если первые несколько дней работы сотрудника будут сопровождаться нарушением этого доверия, можно ожидать, что срок его пребывания в должности будет коротким. Вот почему так важно убедиться, что работа, на которую подписывается сотрудник, — это работа, которую он будет выполнять ежедневно.

Стратегическая программа адаптации тоже может существенно повлиять на новых сотрудников, обеспечив ясность в отношении их роли, сообщество коллег, которым они доверяют, и четкий путь к успеху.

Более 50% всех организаций по всему миру испытывают трудности с удержанием некоторых из наиболее ценных групп сотрудников

Недавнее исследование Willis Towers Watson показало, что текучесть кадров — это вопрос нюансов. Несмотря на то, что в последние годы количество рабочих мест возросло, показатели текучести кадров и сокращений также увеличились для многих организаций. Дело не в том, что сотрудники увольняются, а в том, какие сотрудники увольняются, — причины, по которым они уходят, заслуживают более пристального внимания.

Если в твоей организации есть исключительно продуктивный сотрудник, очень важно признавать и обсуждать ту огромную пользу, которую они приносят. Если они производят колоссальный объем работы, но за это не вознаграждаются, они, скорее всего, в какой-то момент попадут в группу с высоким риском удержания.

Если они почувствуют, что их навыки или продуктивность воспринимаются как должное, то в таком случае даже самые эффективные сотрудники подвержены профессиональному выгоранию. Затем, предложение о работе и надбавка, от конкурента твоей организации, будет с каждым разом выглядеть всё более привлекательным.

87% руководителей кадровых служб считают улучшение показателей удержания персонала высокоприоритетным направлением деятельности на ближайшие пять лет

Согласно исследованию Kronos и Future Workplace, 87% руководителей кадровых отделов осознают важность удержания сотрудников и считают это одной из своих главных задач.

Несмотря на это, прогресс во многих организациях тормозится конкурирующими приоритетами и нехваткой ресурсов.

В качестве основных препятствий были названы технологическое отставание и отсутствие инструментов автоматизации процессов. К числу других факторов относятся недостаточная поддержка со стороны руководства и слабая организационная концепция.

Затраты на замену высококвалифицированного сотрудника могут превышать 200% от его годовой заработной платы

Текучка обходится дорого, независимо от того, какую должность занимает сотрудник. Оценки реальной стоимости потери сотрудников варьируются в зависимости от множества факторов, но недавнее исследование показало, что затраты на замену высококвалифицированных сотрудников и руководителей могут легко превысить их годовой оклад в два раза.

Хотя это может показаться огромной ценой, истинная стоимость, вероятно, еще выше.

Одним из наиболее эффективных способов снижения стоимости текучески является снижение уровня текучести кадров. Сфокусируйся на создании привлекательной, полезной рабочей среды, которая вдохновляет сотрудников верить в твою цель и делать всё возможное, пока они в твоей команде.

Более 25% сотрудников находятся в категории высокого риска удержания

Согласно исследованию Willis Towers Watson, более четверти сотрудников подвержены высокому риску текучести кадров. Многие из этих людей обладают критически важными навыками и либо являются лучшими, либо имеют потенциал стать лучшими. Лучшая стратегия — в первую очередь не потерять их.

Все начинается с определения того, какие сотрудники в твоей компании попадают в категорию высокого риска удержания. Это требует открытого и честного общения, включая сложные темы. Они счастливы? Что ты мог бы сделать лучше? Есть ли что-нибудь еще, что им нужно для успеха? Поддержание открытого диалога со своей командой может дать бесценное представление об их коллективном участии и уровне вовлеченности отдельных членов команды.

46% сотрудников с высоким риском удержания использовали приложения для поиска новый работы в прошлом месяце, по сравнению с 13% в группах с низкой степенью риска

Современные технологии и социальные сети значительно упрощают поиск новой работы, и недавние исследования показывают, что почти половина сотрудников, отнесенных к группе высокого риска удержания, использовали мобильное приложение или веб-сайты для поиска новых рабочих мест в прошлом месяце.

Хотя ты не можешь помешать своим сотрудникам искать другое место работы, это важно помнить при поиске новых специалистов. Следи за обновлением информации о своей компании в сети и рекламируй свои новые вакансии!

У компаний, которые предоставляют удаленную работу, текучесть кадров на 25% ниже, чем у компаний, которые этого не делают

Совместные исследования Owl Labs и TINYpulse показали, что поддержка удаленной рабочей программы может оказать существенное влияние на удержание сотрудников.

Будь то гибкий график работы с нерегулярным удаленным рабочим днем ​​или удаленная работа с полноценным графиком, есть много способов улучшить условия работы для своих сотрудников, работающих удаленно.

В некоторых случаях, удаленная работа позволяет привлекать и удерживать замечательных сотрудников, которые никогда не рассматривали бы вашу организацию при других условиях.

Некоторые отличные кандидаты могут сталкиваться с ситуациями, которые не позволяют им работать в офисе регулярно. Ты можешь быть удивлен, узнав, сколько сотрудников готовы уйти с работы просто потому, что… их поездка на работу — отстой. Обеспечение гибкости для удаленной работы может значительно уменьшить это давление.

Тебе не нужно управлять полностью распределенной организацией, чтобы твоя команда могла пользоваться преимуществами хорошо продуманной удаленной рабочей программы. Сейчас имеется так много ресурсов, которые помогут сделать удаленную работу более простой и устойчивой.

Более 70% сотрудников с высоким риском удержания говорят, что им придется покинуть свою организацию, чтобы продвинуть свою карьеру

Согласно Willis Towers Watson, почти три четверти сотрудников, попадающих в категорию «высокого риска удержания», жаждут уйти, потому что им больше некуда продвигаться по своей карьерной лестнице в своей нынешней организации.

Никто не хочет работать в тупике! Если сотрудник чувствует, что его продвижение ограничивается окружающей средой, он собирается уйти. Это не из-за отсутствия лояльности, и это не его вина.

Подобно тому, как успешный бизнес не останется в удушающей среде из-за чувства долга или неоправданной лояльности, так же и умный работник — особенно если его навыки очень востребованы.

Это ограничение карьерного роста может иметь самые разные формы, но есть столько же способов избежать его.

а) Предоставляй и поощряй профессиональную подготовку и развитие

К сожалению, часто говорят, что лидеры не решаются инвестировать в обучение сотрудников и инициативы по профессиональному развитию, потому что опасаются, что эти усилия помогут им подготовиться к новой работе в другой компании.

Личный рост и развитие являются важнейшим элементом того, что твоя организация может предложить любому сотруднику, и преимущества расширяются в каждом направлении. Поддержка развития гарантирует, что они будут более вовлечены, более продуктивны и будут лучше справляться со своими обязанностями.

Если для них настанет время уйти, они смогут искренне рассказать другим, как они выросли, работая в твоей компании, а не о том, как они чувствовали удушье или какие возможности упустили.

б) Предложи своим сотрудникам лучшую должность или предоставь им возможность проявить свои лидерские качества

Если твои сотрудники заинтересованы в управлении другими, предоставление даже небольших возможностей испытать этот вид работы и развить эти навыки может иметь большое значение.

Конечно, не все заинтересованы в том, чтобы стать менеджером — к счастью, идея, что тебе нужно управлять людьми, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, теперь менее актуальна. Таких сотрудников стоит направить в сторону более индивидуального вклада в общее дело.

35% сотрудников заявили, что будут искать новую работу, если не получат повышение заработной платы в следующем году

Исследование Glassdoor свидетельствует о том, что 35% сотрудников настолько недовольны своей зарплатой, что готовы начать поиск работы.

В случае, когда предложения по зарплате равны (или близки), компания с самой развитой культурой почти всегда побеждает. Культура — невероятный фактор удержания, но только если ты уже успеваешь за базовыми показателями.

Если твоя компания не желает или не в состоянии поддерживать равенство зарплат, то можешь даже не рассчитывать на эффективную борьбу за талантливых работников. Особенно это касается работников с высокой квалификацией.

44% сотрудников говорят, что они рассмотрят возможность устроиться на работу в другую компанию с повышением зарплаты до 20%

Другой опрос, проведенный Gallup, показал, что повышение заработной платы на 20% (или меньше, во многих случаях) — это всё, что потребуется почти половине опрошенных для перехода на другую работу.

Среди неактивных сотрудников, 54% опрошенных готовы уйти со своих текущих должностей ради повышения заработной платы на 20%. Среди вовлеченных работников это число резко сократилось до 37%.

Ты потеряешь сотрудника, если не повысишь ему зарплату. Поскольку большинство сотрудников знают, что их ежегодное повышение заработной платы будет выражаться в процентах от низких однозначных цифр, конкуренты могут легко превзойти эти цифры усилив набор персонала.

Однако твои конкуренты вряд ли будут платить сотрудникам больше, чем на рынке. Если ты уже платишь своим подчиненным по рыночному курсу или выше, то твоим конкурентам будет значительно сложнее извернуться и предложить 20-процентную надбавку. Задача здесь двоякая:

  • Нужно понимать, что нужно для того, чтобы сохранить занятость сотрудников и ограничить общую подверженность ухода с работы.
  • Держать руку на пульсе рыночной ставки для каждой должности в своем штате.

Если ты сможешь завлечь своих сотрудников и заплатить им рыночную ставку, то ты значительно уменьшишь вероятность того, что они соскочат с корабля.

Более 50% американских сотрудников считают, что если бы они потеряли свою нынешнюю работу, то смогли бы её заменить в ближайшие шесть месяцев.

Другое недавнее исследование Glassdoor показало, что более половины американских сотрудников уверены, что смогут найти работу того же уровня в течение шести месяцев или меньше, если уйдут или будут уволены.

Почему эта информация важна? Потому что когда глобальная экономика находилась в значительно худшем состоянии, работники были менее уверены в том, что смогут найти новую работу того же уровня, если вообще смогут найти новую должность. Этого опасения было достаточно, чтобы удержать многих сотрудников от ухода со своего нынешнего поста, даже если они не были счастливы или удовлетворены.

Теперь, когда сотрудники чувствуют себя более уверенно в своих планах, именно от организаций зависит обеспечение такой среды, которая будет поощрять их оставаться.

65% сотрудников уверены, что смогут найти лучшую работу, с лучшей зарплатой

Исследования, проведенные компанией Dice, подтверждают результаты исследования Glassdoor, и делают еще один шаг вперед. Их исследования показывают, что еще большее число сотрудников не только уверены, что они найдут новую должность, но даже лучшую, чем их нынешняя.

Это еще одно доказательство того, что квалифицированная рабочая сила стала рынком сбыта. Повышение доверия к новым возможностям трудоустройства в сочетании со снижением общей удовлетворенности заработной платой — это один-два удара, которые могут заставить многие организации задуматься: «Куда делись все наши лучшие специалисты?».

Лучшая защита от такого рода текучки обманчиво проста: быть лучшим вариантом.

Трудность задачи состоит в том, чтобы определить, как стать лучше, а затем сделать это определение реальностью. Для этого требуется участие сотрудников. То, что группа менеджеров или руководителей считает отличными условиями работы, может (и часто) резко отличается от убеждений сотрудника.

Это может быть что-то простое, вроде: «Мой стул ужасный, и у меня нет окон рядом со мной. У меня складывается впечатление, что моей компании плевать на мой комфорт».

Возможно, в твоем случае установка окна физически невозможна, но это не значит, что ты ничего не можешь сделать для создания лучшего рабочего пространства. Прояви творческий подход. Покажи своим сотрудникам, что ты искренне заботишься о них и об улучшении их положения. Дай им возможность каждый день выходить на улицу — это «непродуктивное» время, вероятно, сильно повлияет на их общую производительность и удовлетворенность.

Лучший способ узнать, как ты можешь улучшить условия работы человека, — спросить его. Регулярно интересуйся и демонстрируй видимые признаки прогресса в развитии.

Вероятность поиска работы в другой организации вовлеченными сотрудниками в ближайшие 12 месяцев, на 59% ниже

Дальнейшие исследование Gallup показало, что, хотя вовлеченные сотрудники, безусловно, с меньшей вероятностью покинут твою компанию, сотрудники, которые вовлечены и преуспевают, уходят с меньшей вероятностью. Разве быть вовлеченным и преуспевающим не одно и то же? Мы думаем нет.

Воспринимай их двумя частями одного целого. Вовлеченность лучше всего описывается как эмоциональная приверженность работника работодателю, его сторонникам, его ценностям и его цели. С другой стороны, преуспевание зависит от благополучия работника, состоящего из таких факторов, как физическое и психическое здоровье, уровень стресса и так далее.

Если ты посмотришь на это с точки зрения теории трудовой мотивации Фредрика Герцберга, большинство элементов благополучия вписываются в спектр трудовых факторов, а элементы вовлеченности часто вписываются в спектр мотивационных факторов. Как гласит теория, у тебя может быть одно без другого. Но оба этих фактора работают в тандеме.

Например, у тебя может быть отличная цель, над которой нужно работать, но оборудование — ужасное. Ты можешь ходить на скучную рутинную работу каждый день, но у тебя есть лучшее оборудование и ресурсы. Наилучшие результаты возникают, когда учитывается множество как трудовых, так и мотивационных факторов: работа с великолепным оборудованием для выполнения захватывающей и важной цели.

93% молодых специалистов говорят, что последний раз ушли из места работы из-за работодателя

Недавний опрос Gallup показал, что подавляющее большинство миллениалов устроились на новые рабочие места в новых компаниях, вместо того, чтобы продвигаться по службе в своей нынешней организации. Хотя может показаться, что это можно легко опровергнуть сказав: «обычные повадки миллениалов при поиске работы», — здесь есть еще много интересного.

Мы обнаружили 5 главных факторов для миллениалов:

  • возможности учиться и расти;
  • качество руководителя;
  • качество управления;
  • интерес к виду работы;
  • возможности для продвижения.

Поскольку столь многие из этой группы сотрудников устроились на новые рабочие места в новые компании, можно предположить, что они чувствовали себя застопорившимыся на прежних должностях или не были поддержаны руководителем.

41% работников назвали обеспечение работой важной причиной, чтобы остаться в компании

Исследование Willis Towers Watson, в котором приняли участие более 31 000 сотрудников со всего мира, показало, что одним из главных факторов сохранения рабочей силы является обеспечение занятости.

Это справедливо в отношении сотрудников разных поколений — на самом деле исследование показало, что «обеспечение занятости является вторым наиболее часто выбираемым фактором привлечения во всех ключевых возрастных группах».

Несмотря на то что распространенные стереотипы представляют собой сменяющих друг друга миллениалов и долгоживущих бэби-бумеров, полученные данные свидетельствуют о том, что надежность работы важна для всех современных работников, независимо от поколения, в котором они родились, или отрасли, в которой они работают.

Если сотрудники почувствуют, что их рабочее время в твоей организации может быть мимолетным, они, скорее всего, будут искать следующее безопасное пристанище. Подумай, как управленческие взаимодействия и внутренние коммуникации могут повлиять на уверенность сотрудника в завтрашнем дне, и сделай приоритетной задачу помочь им понять важность их работы в компании.

46% руководителей кадровых служб утверждают, что до 50% их годовой текучести кадров вызвано выгоранием сотрудников

Несмотря на то, что стартаперы часто выглядят как дети, которые рассказывают о выгорании, исследование показало, что это распространенная проблема для организаций всех типов по всему миру. Существует несколько основных причин выгорания сотрудников, и большинство из них можно решить, если ты сможешь обнаружить их на ранних стадиях.

Проверь, сможешь ли ты увидеть какие-либо из этих признаков на своем рабочем месте. Если ты это сделаешь, то подумай, как их можно смягчить.

  • Это не весело. Работа — это всё, кроме развлечений и игр, но это не значит, что на ней должно быть скучно. Убедись, что у сотрудников есть возможность взаимодействовать друг с другом вне контекста сроков реализации проекта и встреч.
  • Нет права собственности. Сотрудникам трудно инвестировать в то, чем они практически не владеют, — эти инвестиции имеют решающее значение для взаимодействия и удержания.
  • Плохой баланс. Похвалил ли ты сотрудников за то, что они работали ради общей цели, трудясь допоздна? Это опасный прецедент. Если ты не дашь своим сотрудникам достаточно времени, чтобы развить свои увлечения и восстановиться, то они со временем перегорят. И когда это случиться, они уйдут.

18. Искренность в управлении приводит к повышению удержания сотрудников на 30%

По данным исследования TINYpulse, искренность важна не только как основа доверия и здоровых отношений в сфере занятости, но и как основной фактор удержания.

Работники с большей вероятностью останутся в организации, где они могут доверять менеджерам и высшему руководству. Формирование открытости не требует от тебя подхода «радикальной открытости», хотя он отлично работает для некоторых компаний. Твой подход может быть таким же простым, как и открытость по умолчанию. Это означает, что вместо того, чтобы спрашивать: «Обязательно ли делиться этим с моей командой?», Спрашивай: «Абсолютно ли необходимо, чтобы я скрывал это от своей команды?»

Счастье сотрудников на 23,3% больше связано со связями с коллегами, чем с непосредственными руководителями

Отношения в команде имеют значение, и они имеют большее значение, чем ты мог бы подумать. В рамках недавнего опроса вовлеченности сотрудников команда TINYpulse обнаружила, что счастье сотрудников гораздо теснее связано с их общением с коллегами, чем с их непосредственными руководителями.

Это не означает, что связь, которую сотрудник имеет со своим руководителем, не важна — это далеко не так. Отношения сотрудника с его руководителем имеют большое значение, но зачастую именно его коллеги действительно вдохновляют его на дополнительные усилия на работе.

Есть много способов вдохновить сотрудников на более крепкие отношения. Например, командные встречи и мероприятия, но для достижения наилучших результатов эффективнее всего внедрить их в свою организационную культуру — вплоть до того, как организовано твое рабочее пространство.

Создание пространства, которое способствует органичному взаимодействию между сотрудниками и поощрению этих взаимодействий, может оказать существенное влияние на то, как отношения поддерживают людей на работе.

Работники, не получившие должного признания, в два раза чаще говорят, что они уйдут в следующем году

Опрос, проведенный компанией Gallup, показал, что только каждый третий сотрудник полностью согласен с тем, что он получил похвалу за проделанную за последние семь дней работу. Те сотрудники, которые не чувствуют себя признанными, в два раза чаще говорят, что они уйдут в течение года, а это означает, что лидеры и менеджеры упускают из виду влияние признания на удержание.

Связанные материалы >> soft skills, деловой этикет, как нанимать сотрудников, как проводить собеседования, как мотивировать сотрудников, как наказывать сотрудников, как увольнять сотрудников.