Программа достижения целей

Каждый год мы обещаем начать новую жизнь: выучить иностранный язык, отказаться от вредных привычек и начать бегать по утрам. Мы собрали 5 приложений, которые помогут поставить задачу и четко следовать плану.
Аналитика жизни

Приложение представляет собой дневник с менеджером задач для достижения целей. Основное отличие — возможность оценки по разным критериям для детального анализа завершенных этапов. Функция позволяет поставить задачи на день, используя опыт (и ошибки) на предыдущих этапах движения к цели. Приложение позволяет планировать на недели и месяцы вперед.
iOS
Язык: русский, английский
Coach.me

Начать изучать английский можно уже на этапе установки приложения — русской версии у него нет. Пользователь должен выбрать из списка привычки, которые нужно развивать, дело за малым — следовать инструкциям! Например, больше читать, заняться спортом или меньше есть. Кроме того, приложение позволяет следить за прогрессом пользователей, которые поставили такие же задачи. Соревновательный момент увеличивает эффективность — никто не хочет быть среди отстающих!
iOS | Android
Язык: английский
Осознанность

Пользователи, которые не привыкли тратить время попусту, оценят приложение «Осознанность». Периодические уведомления мешают прокрастинировать, а в конце дня формируется отчет со статистикой продуктивности. Также приложение может следить за психологическим состоянием пользователя и как оно коррелирует с выполнением поставленных задач. «Осознанность» помогает бороться с рутиной и не позволяет текучке помешать обычному пользователю стать гармоничной личностью. Единственный недостаток приложения — оно ничем не поможет в изучении английского, потому что уже на русском 🙂
iOS
Язык: русский, английский
Habit List

Пользователям, которые в состоянии сами себя контролировать и которым не нужно одобрение бездушной программы, стоит обратить внимание на приложение Habit List. Оно не ругает, не хвалит и не шлет десятки уведомлений, а просто показывает сухую статистику выполнения поставленных задач в виде графиков и отчетов. В отличие от конкурентов Habit List не пытается быть нянькой для пользователя. Редкое качество для приложений подобного рода!
iOS | Android
Язык: английский
Beeminder

Сначала пользователь составляет план действий для достижения цели и фиксирует его в приложении. Выполнение ежедневных задач отмечается «1» в случае успеха и «0», если лень берет верх. Чтобы сократить количество нулей до минимума, в приложении предусмотрена система «штрафов». Процент выполненных задач напрямую зависит от платежеспособности пользователя и от его честности перед самим собой 😉
iOS | Android
Язык: английский

8.4. Постановка целей

Одним из важнейших признаков, характеризующих трудовой коллектив, является признак единства цели. Он означает, что перед трудовым коллективом стоит общественно полезная цель, разделяемая всеми членами коллектива.

В то же время личные цели, достигаемые каждым из работников в процессе производства, являются составной частью общей цели коллектива; соответственно достижение каждым работником поставленной перед ним цели является необходимым условием достижения общей цели коллектива.

В соответствии с этим постановка цели перед коллективом предполагает решение двух взаимосвязанных задач:

1) определение общей цели коллектива;

2) постановку цели перед каждым из работников.

Постановка целей – ключевой момент всякого процесса управления, важный фактор эффективности исполнения и достижения нужного уровня качества работы.

Наиболее распространенным методом выработки цели и принятия решения является совещание. Здесь общее мнение вырабатывается путем открытого и всестороннего обсуждения поставленной проблемы. Но следует оговориться сразу, что речь идет о совещании, которое действительно необходимо. Нередко еще совещания созываются «по традиции», так как принято по этому вопросу или в это время созывать совещание. Частые совещания свидетельствуют о слабости руководителя, о неумении самостоятельно решать возникшие проблемы или о попытке уйти от единоличной ответственности.

Правильно подготовленное и организованное совещание дает возможность учесть коллективный опыт и знания, способствует правильному решению проблемы. Кроме того, участие в принятии решения является мощным социально-психологическим стимулом, который способствует повышению деловой активности и квалификации, позволяет лучше представить цели коллектива и свою роль в их достижении, а также успешной реализации совместно принятого решения.

Помимо выработки цели, совещание может созываться для того, чтобы дать информацию о различных событиях или предложениях.

Эффективность совещания напрямую зависит от того, насколько правильно оно было подготовлено и проведено.

Для успешной работы совещания в ходе его подготовки и проведения необходимо соблюдать ряд рекомендаций.

1. Предпочтительнее проводить совещания чаще, но с короткой повесткой дня, чем редко, но с большим числом вопросов. При выработке повестки дня необходимо определить проблему, подлежащую обсуждению, и сформулировать ее в простых, всем понятных, выражениях. Нецелесообразно в повестку дня одного совещания включать более одной крупной сложной проблемы, но допускается обсуждение ряда мелких оперативных вопросов.

Необходимо тщательно отобрать информационные материалы, позволяющие всесторонне и объективно рассмотреть проблему, и заранее познакомить с ними будущих участников совещания.

2. Первым пунктом в повестку дня лучше включить вопрос, решение которого достигается проще всего.

3. Выбрать участников совещания. Если на совещание приглашаются представители из других организаций, то целесообразно вместе с письменным приглашением на совещание, содержащим повестку дня, дать список его участников. Число участников должно быть минимальным (не более 15 – 20 человек), и определяется оно сложностью решаемой проблемы.

4. Четко определить функции, компетентность и ответственность совещания. Участники совещания должны знать не только то, что от них ожидается (информационное сообщение, высказывание точки зрения и т. д.), но и то, каким образом их участие будет способствовать решению обсуждаемых вопросов.

5. В приглашении, кроме даты и времени начала совещания, надо указать и предполагаемый час его окончания.

6. Предпочтительнее проводить совещания во второй половине дня (после 15.00), так как в первой половине дня все заняты решением оперативных вопросов. Но при этом обязательно выбирается время, удобное для всех участников.

7. Заранее определенные места для участников совещания создают на нем деловую атмосферу.

8. Правильно выбрать председателя совещания. Это должен быть специалист, который не только хорошо знаком с решаемой проблемой, но и умеет организовать работу совещания, т. е. привлечь других людей к активному участию в обсуждении. Он должен заинтересовать участников, создать деловую и откровенную обстановку.

9. Председатель совещания должен во вступительном слове напомнить регламент, даже если он известен всем. Особая роль в соблюдении регламента отводится председателю совещания. Однако проявлять уважение к регламенту должен каждый участник совещания независимо от занимаемой должности.

10. Результатом совещания должно быть решение, которое формулируется непосредственно на совещании и фиксируется в протоколе.

11. Когда в совещании участвуют руководители различных рангов, при обсуждении спорных вопросов слово сначала предоставляется подчиненным, а вслед за этим их непосредственным руководителям.

12. Оптимальная продолжительность совместной умственной деятельности групп людей составляет 40 – 45 минут. Поэтому спустя 40 – 60 минут у участников совещания ослабевает внимание: возникает шум, появляются лишние движения, разговоры. Если и дальше продолжать совещание без перерыва, то у большинства участников наступает утомление. После 90 минут работы внимание и интерес к обсуждаемым проблемам пропадают. Данный этап совещания специалисты по менеджменту называют периодом отрицательной активности. В этот момент человек становится неуправляемым, ко всему относится нервозно. Решения, принимаемые в такое время, отличаются экстремизмом. Если же совещание продолжается без перерыва 2 часа, то более 90 % его участников согласны на любое решение, лишь бы совещание скорее закончилось. Таким образом, оптимальная продолжительность совещания – не более 1 часа.

13. Полезно руководителю предварительно проверять целесообразность каждого совещания, даже если оно было запланировано заранее. Если будет установлено, что в проведении нет необходимости, совещание должно быть отменено.

14. Если в самом начале совещания выяснится, что участники не готовы к нему из-за не предоставленных своевременно материалов или по какой-либо другой причине, его нужно перенести.

Подытожив условия успешной работы совещания, можно сказать, что совещание закончится успешно, если оно не будет слишком длинным, первыми на обсуждение будут поставлены наиболее важные вопросы, все присутствующие смогут высказать свою точку зрения, регламент будет соответствовать намеченному, атмосфера будет свободной и непринужденной.

Цели должны быть:

1) конкретными, но не расплывчатыми, как: «Это надо сделать лучше»;

2) измеряемыми, чтобы их можно было измерять количественно;

3) труднодостижимыми, но одновременно реалистичными, чтобы быть достижимыми.

Работники смогут достичь поставленных целей только тогда, когда поверят, что способны их достичь.

Нереалистичные цели, превышающие возможности человека, разочаровывают и ведут к неудаче.

По возможности работников (исполнителей) надо вовлекать в процесс разработки целей.

При постановке целей необходимо учитывать, что людей вдохновляет работать с напряжением.

Работники должны понимать важность поставленной цели и то, как она вписывается в общую схему дел.

Руководитель должен информировать работников о результатах продвижения к цели. Информация должна быть простой для понимания и удобной по форме.

Преимущества при постановке целей в том, что:

1) сосредоточиваются все способности, интеллект для достижения запланированных результатов;

2) точно определяется, что необходимо сделать, а также личная причастность к делу и ответственность других работников;

3) контролируется срок выполнения задач, уменьшается вероятность отклонения от цели;

4) приносит исполнителю личное удовлетворение в сроки достижения целей.

Четкое определение стандартов деятельности позволит работникам своевременно и правильно направить свои способности и умения на улучшение достижений и получение вознаграждения.

Человек определяет для себя цели, к достижению которых он стремится, и, отталкиваясь от поставленных целей, распределяет и направляет свои усилия, осуществляет определенные действия и выполняет определенную работу. Достигнув намеченных результатов, он получает удовлетворение.

На удовлетворенность или неудовлетворенность человека результатами воздействуют внутренние по отношению к нему процессы (т. е. оценка человеком полученного результата с точки зрения соотнесения его с поставленной задачей) и внешние процессы (т. е. оценка окружающими результатов труда или исполнения: похвала коллег, продвижение по службе, повышение оплаты, благодарность руководства и т. п.).

Участие человека в постановке цели дает ему определенную удовлетворенность, приводит к повышению уровня и качества исполнения.

При постановке целей как индивидами, так и группами возникает конкуренция между индивидами или между группами, что, безусловно, активизирует их деятельность. Но межгрупповая конкуренция может привести к ослаблению индивидуальной конкуренции. При этом необходимо сочетать индивидуальную постановку целей с групповой.

Производя стимулирование по конечным результатам или за конкретно проделанную работу, необходимо комбинировать оба подхода к стимулированию применительно к индивидуальным характеристикам людей и сложившейся ситуации.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на Litres.ru

Держите списочек супер-приложений, которые зажгут вас на достижение целей!

1. Beeminder
Для тех, кому сложно делать что-то без жесткого контроля и вероятности получить нагоняев)) Приложение будет наказывать вас за отсрочку целей вполне настоящим штрафом, который спишется с карты.

2. Better every time
С этим приложением достижение цели станет красивым путешествием к вершине горы! Каждый новый шаг будет открывать перед вами фантастические виды, графика шикарная. Вашей внутренней девочке очень понравится эта затея)

3. Lift (Coach.me)
Это не просто приложение, а целое сообщество. Здесь вы сможете найти ОКРУЖЕНИЕ: поддержку и мотивацию. В приложении можно выбрать специалистов-наставников, чтобы получать от них советы и подсказки. Также ваши успехи могут видеть и комментировать другие пользователи. Приятно получить от незнакомца: «Ну ты даёшь! 20 дней без сладкого. Круто!»

4. Weekly
Если для вас саморазвитие – серьезное занятие, почти как работа, то это приложение вам точно понравится. Оно покажет отчет об успехах в виде схем, графиков, сводных диаграмм. Всё четко, наглядно и по делу.

5. Life tick (или альтернатива на русском My mega plans)
Эти приложения замечательны тем, что в них есть система иерархии: сначала вы задаёте важные приоритеты (ценности), из них вытекают цели, и только потом конкретные задачи. Наши Успевайки знают, что если проработана система ценностей, мотивации на достижение целей в разы больше (а именно на 80%).

6. Smart Progress
Для тех, кто жаждет не просто сухих показателей, но живого коммьюнити! Это социальная сеть, где цели публикуются, ищется помощь и подсказки, можно следить за интересными целями других и даже подключать ментора!

7. Chains cc
Старательный ребенок внутри нас любит выстраивать длинные цепочки и немножко огорчается, когда цепь порвалась. Это наше свойство как раз и задействовано в приложении. Яркая и образная визуализация действительно помогает не временить и регулярно совершать шаги к целям.

Скорей в AppStore или Google Play скачивать!

Разработка мотивационных программ на основе KPI или других вариантов мотивации. Большой опыт создания реально работающих мотивационных программ позволяет использовать его для существующих бизнесов любого формата.
Алгоритмизация этой работы даёт большое преимущество в контроле создания программ для Заказчиков.
Сочетание материальных и нематериальных стимулов позволяет выработать оптимальный баланс мотивационных инструментов.

Преимущества:

Существующие на сегодняшний день программы мотивации страдают однобоким подходом: либо за идею и грамоту (только нематериальная мотивация), либо полное игнорирование нематериальных стимулов. Я добиваюсь оптимального баланса для различных групп сотрудников внутри компании.

Опыт:

Мотивационные программы были созданы для производственных компаний (Архангельскоблгаз, нескольких компаний в сфере деревообрабоки: в Карелии, в Архангельской области), в продуктовых сетях в Вологодской, Архангельской области. В мебельной отрасли (производство и сбыт) — Архангельская область, Москва, Санкт-Петербург, Красноярск.

Рекомендации по оптимизации системы мотивации были даны 2 логистическим компаниям, компаниям в сфере услуг.

Ресурсы:

Опыт решения задач по мотивационным программам. Базовая подготовка. Учёт психологических особенностей членов коллектива и этапа развития компании позволяет создать наиболее жизнеспособные программы мотивации.

Условия сотрудничества:

Для решения задач подобного профиля могут быть использованы как очные формы работы, так и дистационный вариант взаимодействия. Цена конкретного проекта будет зависеть от технического задания.

Мобилен. Легко могу вылететь/выехать в любой город страны и зарубежья.