Показатель эффективности

Коэффициент эффективности управления. 
Показателями эффективности управления являются отношения объема товарной или чистой продукции, стоимости основных промышленно-производ-ственных фондов и численности промышленно-производственного персонала к численности работников управления. Наиболее обобщающий показатель — коэффициент эффективности управления, определяемый отношением затрат на управление к стоимости товарной продукции. 
Эффективность управления характеризуется следующими показателями приходящимися на одного работника управления произведенной продукцией и полученной балансовой прибылью удельным весом затрат на управление в себестоимости. Обобщающим показателем является, коэффициент эффективности управления, который определяется как отношение затрат на управление к стоимости товарной, нормативной чистой продукции. 
В качестве показателя эффективности управления может быть использован коэффициент эффективности управления, который определяется отношением затрат на управление к стоимости реализованной продукции. Этот коэффициент рассчитывается за ряд лет. 
Руководитель игры ставит задачу перед всеми участниками игры — определить коэффициенты эффективности управления, уровня рентабельности и использования материальных запасов. Данная работа проводится по упрощенной схеме с использованием приведенных трех формул. 
Рассчитайте и оцените коэффициенты эффективности управления макаронной фабрикой по данным, приведенным в табл. 6.1. 
Очень важно проводить проверку качества и соотношения сроков погашения отдельных компонентов оборотных средств и краткосрочных обязательств до того, как делать выводы из оценки этих коэффициентов ликвидности. Только после такой проверки может быть дано осмысленное объяснение фактов. В этой оценке помогут коэффициенты эффективности управления. 
Коэффициенты эффективности управления показывают насколько эффективно руководство предприятия использует оборотные средства. Этот уровень эффективности характеризуют  
Ваш ответ по расчету коэффициентов эффективности управления должен быть следующим  
Показатель рентабельности продаж часто называют коэффициентом эффективности управления. Этот показатель полностью зависит от затрат на 1 руб. продукции, т.е. от себестоимости продукции снижение себестоимости продукции прежде всего свидетельствует об эффективности управления. 
Большое значение имеет характер ликвидности самих активов, определяемый коэффициентами эффективности управления. Для измерения ликвидности счетов к получению применяются специальные дебиторские коэффициенты, включая оборот счетов к получению (продажи к счетам к получению), определяющий эффективность востребования платежей по дебиторской задолженности потребителей, и средний период оплаты в днях (счета к получению к среднедневным продажам). Нормальное значение периода оплаты зависит от особенностей бизнеса и колеблется в пределах до 30-60 дней. Произведение ежедневного товарооборота на средний период оплаты счетов в днях является хорошим индикатором потребности компании в оборотных средствах, которая тем выше, чем выше сроки оборота дебиторской задолженности. 
Таким образом, выбраны показатели, с помощью которых можно решать задачи формирования системы эффективного управления развитием комплектно-блочного строительства. Следует отметить, что показатели (коэффициенты) блочности объекта тесно связаны с экономической эффективностью применения комплектно-блочного метода создания производственных мощностей. Эту зависимость потребуется определить. Рассмотренные показатели могут быть использованы при определении вклада участников инвестиционного процесса в достижении дополнительного народнохозяйственного эффекта. 
Рентабельность продаж ( Л] .) характеризует -эффективность управления затратами и ценовой политики предприятия. Коэффициент оборачиваемости капитала (Kof)) отражает интенсивность его использования и деловую активность предприятия, а мультипликатор капитала — политику в области финансирования. Чем выше его уровень, тем выше степень риска банкротства предприятия, но вместе с тем выше доходность собственного (акционерного) капитала при положительном эффекте финансового рычага. 
На пятом этапе проводится коэффициентный анализ, в процессе которого рассчитываются необходимые относительные показатели, характеризующие эффективность использования денежных средств в организации. С помощью различных коэффициентов осуществляется моделирование факторных систем с целью выявления и количественного измерения резервов роста эффективности управления денежными потоками. 
Как показатель эффективности управления коэффициент прибыльности является индикатором его качества. Как измеритель способности предприятия зарабатывать достаточную прибыль для инвестирования в сочетании с характеристикой эффективности управления коэффициент прибыльности является надежным показателем долговременного финансового здоровья предприятия. В этой связи он представляет большой интерес для инвесторов в акционерный капитал и заимодавцев долгосрочных кредитов и займов. 
Уточненные активы представляют собой часть общих, так как из них для расчета исключаются так называемые непроизводительные активы. К ним относятся неиспользуемое и излишнее оборудование, незавершенное строительство, излишние оборотные фонды, нематериальные активы и др. Основная цель этих исключений — снять ответственность с администрации за зарабатывание прибыли на инвестиции, которые определенное время не дают никакого дохода. Рассмотренное исключение непроизводительных активов имеет смысл при использовании Кп как инструмента внутреннего руководства и контроля. Однако такой подход не может быть использован для оценки общей эффективности управления, с точки зрения собственников и кредиторов, по следующим мотивам. Администрации доверяются их средства, которые используются по ее усмотрению. С точки зрения собственников, нет никакого смысла держать активы, не приносящие никакой прибыли. Если же есть причины держать такие активы, то тогда их не следует исключать из расчета коэффициента прибыльности только потому, что они используются недостаточно производительно или не приносят текущей прибыли. 
Как правило, чем выше оборачиваемость запасов, тем более эффективно управление ими. Иногда, правда, относительно высокий коэффициент оборачиваемости запасов может быть результатом их незначительного количества, частых исчерпаний запасов или несущественного объема обновления запасов. Для фирмы может быть менее накладно осуществлять инвестиции в 
Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений. Отдельные параметры эффективности оргструктуры можно определить, использовав ряд коэффициентов  
Для эффективного управления дебиторской задолженностью финансовая служба должна систематически рассчитывать значения так называемых дебиторских коэффициентов и сравнивать их с нормативными или оптимальными для данного предприятия величинами. 
В Методике определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений для всех отраслей народного хозяйства и всех видов технических мероприятий (за исключением автоматизированных систем управления) установлен единый нормативный коэффициент эффективности, равный 0,15. 
Экономический анализ в условиях АСУП необходим потому, что принцип системного подхода, положенный в основу автоматизированных систем, дает возможность создания информационной экономической системы, а это является важным условием результативности анализа, от которого зависит эффективность управления производством. Отличия и особенности информационно-экономической системы и информационной системы для управления создают своеобразную роль экономического анализа в АСУП. Информационная система, как известно, включает техническую, технологическую, организационную и собственно экономическую информацию. В это же время информационно-экономическая система состоит из экономических оценок, в том числе, и коэффициентов экономической эффективности, которые не могут быть непосредственно определены. В данном случае важна увязка экономической информации с технической, технологической, организационной. Практически речь идет об установлении зависимости экономических оценок — показателей от других, неэкономических. 
Результатом более эффективного управления текущими активами может быть более низкое, чем стандартные 2 1, значение этого коэффициента, но 1,75 1 может быть только у финансово сильной компании. 
Однако следует отметить, что два измерения будут по разному оценивать портфели с точки зрения эффективности управления, просто потому, что применяются различные методы вычисления. Например, если Второй фонд имеет бету , равную 1,5, и среднюю доходность, равную 4,86%, его апостериорная альфа будет равняться -1,34% 4,86% — . Таким образом, его эффективность оказывается ниже эффективности Первого фонда, так как он имеет меньшую апостериорную альфу (- 1,34%
Измерители эффективности управления портфелем, использующие коэффициент бета (а также апостериорную альфу и коэффициент доходность-изменчивость ), основаны на САРМ, хотя САРМ может и не быть корректной моделью оценки финансовых активов. Иными словами, возможно, цена финансовых активов определяется на основе других моделей. Если это так, то использование измерений, основанных на бете , неуместно. 
При определении ставки дисконтирования следует учитывать, что она представляет собой коэффициент эффективности вложения капитала, достижения которого ожидает инвестор при принятии решения о приобретении будущих доходов с учетом риска их получения. Поэтому в основу расчета ставки дисконтирования положено определение безрисковой ставки (по аналогии с расчетом коэффициента капитализации) и учет различных видов риска риск рынка недвижимости, риск низкой ликвидности, риск инфляции, риск управления недвижимостью, страновой риск, финансовый риск и т.д. Методика расчета в этом случае аналогична методике определения коэффициента капитализации, изложенной в разделе 5.3. Следует обратить внимание, что ставка возврата капитала здесь в расчет не включается, так как стоимость реверсии определяется отдельно. 
Этот коэффициент показывает, насколько эффективно использовались инвестированные средства, какой доход получает предприятие на рубль инвестированных средств. Он косвенно характеризует эффективность управления инвестированными средствами, опыт, компетенцию руководства. 
Определим коэффициенты эффективности управления производством в тресте Ставропольбурнефть и Нефтекумском УБР. 
Обобщающими показателями уровня управления может бьп коэффициент эффективности управления, определяемый отношу нием затрат на управление к стоимости реализованной продукщп а также отношение объема продукции, стоимости основных прс изводственных средств и численности производственного персе нала к численности работников управления. Изучение этих покг зателей производится в динамике за ряд лет. 
ФОРМЫ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА — конкретное представление регламентов управленческого труда в виде совокупности реквизитов документов, схем, графиков, таблиц и т.п. Ф.р.у.т. можно разделить на документированные и недокументированные. К первой группе относятся положения о подразделениях, должностные инструкции, личностные спецификации, устав организации, штатное расписание, схема функциональных взаимосвязей, типовые оргструктуры аппарата управления, свободная карта процедур, оперо-грамма процесса управления, документо-грамма процесса управления и др. Ко второй группе можно отнести коэффициент централизации функций управления, нормативы численности управленческого персонала, нормы управляемости, коэффициент эффективности использования управленческой информации и т.д. 
Коэффициент оборачиваемости запасов для Aldine составляет 2,09 и в сравнении со среднеотраслевым значением 3,33 выглядит явно не в ее пользу. Получается, что компания осуществляет менее эффективное управление своими запасами, чем это происходит в целом по отрасли, и что Aldine имеет избыточный запас товарно-материальных ценностей. Встает вопрос и о соответствии между реальной стоимостью запа сов и их учетной стоимостью. Если такого соответствия нет, то ликвидность фирмы меньше, чем предполагает коэффициент ликвидности, рассматриваемый изолированно. Итак, если мы считаем, что проблема в запасах, то нужно, как обсуждалось ранее, выяснить причину. 
Оборотный капитал на конец 1991 г. составил 19511 тыс. долл. против 22 355 тыс. в 1990 г. Компания использует коэффициент «оборотный капитал/чистые продажи» в качестве основного показателя эффективности управления активами в краткосрочном аспекте. По состоянию на 31 декабря 1991 г. названный коэффициент составил 9,1% против 11,2% в 1990 г. Улучшение показателя в 1991 г. объясняется прежде всего более низким уровнем оборотного капитала в «Graphi Resour es» по сравнению с другими хозяйственными единицами. В 1991 г. коэффициент текущей ликвидности (оборотные активы/текущие обязательства) был равен 1,7 против 2,0 в конце 1990 г. 
Обе описанные меры эффективности (апостериорная альфа , которая является дифференциальной доходностью, и коэффициент доходность—изменчивость ) используют эталоны, основанные на апостериорной рыночной линии ценной бумаги (SML). Соответственно они измеряют соотношение доходности и рыночного риска портфеля. В отличие от этих мер коэффициент доходность-разброс (reward-to-variability ratio) характеризует эффективность управления, используя эталоны, основанные на рыночной линии США Это означает, что он измеряет доходность относительно общего риска портфеля, где под общим риском подразумевается стандартное отклонение доходности портфеля. 
Альтернативный измеритель эффективности управления портфелем вычисляется путем деления апостериорного альфа -коэффициента на оценку апостериорного несистема- 

Часто ни дифференциальный, ни комплексный методы оценки уровня качества сложной продукции не дают возможности адекватной оценки технического уровня машин, оборудования и другой техники. При оценке качества и технического уровня сложной технической продукции, имеющей большую номенклатуру показателей ее свойств, с помощью дифференциального метода практически невозможно сделать строго обоснованный вывод. Использование только одного комплексного метода в таком случае тоже не позволяет объективно учесть все значимые свойства оцениваемой продукции. Поэтому при оценке технического уровня и качества сложной и особенно многофункциональной технической продукции используют смешанный метод, основанный на совместном использовании дифференциального и комплексного методов оценки.

Смешанный метод оценки уровня качества технической продукции используют в тех случаях, когда единичных показателей свойств достаточно много, они разнообразны, а анализ значений каждого показателя затруднителен, что не дает возможности сделать обобщающий вывод о качестве и техническом уровне продукции.

Сущность смешанного метода и последовательность действий состоят в следующем.

  • 1. Все или часть единичных показателей свойств объединяют в группы, для которых определяют групповой (комплексный) показатель. Объединение единичных показателей в группы производится в зависимости от цели оценки качества: при проектировании и конструировании изделия, при изготовлении и на различных этапах эксплуатации. Наиболее значимые и характерные единичные показатели можно в группы не включать, а рассматривать их наряду с групповыми.
  • 2. Численные значения полученных групповых (комплексных) показателей и самостоятельно учитываемых единичных показателей сопоставляют с соответствующими базовыми показателями, т.е. применяют принцип дифференциального метода оценки совокупности свойств продукции.

При смешанном методе оценку уровня качества технической продукции рассчитывают, например, по формуле

где п — число единичных показателей, учитываемых самостоятельно; а,- — коэффициент весомости 1-го единичного показателя из основной у-й группы свойств, учитываемых самостоятельно; Л — коэффициент весомости остальных т групп свойств (помимо учитываемых самостоятельно /-й основной группы); К0Ц1 К6яз — относительная фактическая и базовая оценка остальных т групп свойств без/-й основной группы.

Таким образом, в смешанном способе одна из групп показателей (основная) рассматривается подробно по отдельным показателям, а остальные группы показателей учитываются по интегральной оценке со своей весомостью.

Показатель Ук, полученный смешанным методом оценивания уровня качества продукции, является обобщенным и комплексным одновременно.

Метод интегральной оценки уровня качества продукции

Интегральный показатель уровня качества оцениваемого изделия находят как частное от деления значения интегрального показателя свойств оцениваемого изделия на соответствующее базовое значение, т.е.

Интегральным показателем качества Кш, называется показатель, характеризующий в наиболее общей форме эффективность работы изделия.

Итоговым показателем уровня качества продукции, в том числе и технического уровня промышленных изделий, может быть не только интегральный показатель, но и обобщенный или комплексный, учитывающий несколько различных по сути показателей, а также и главный (определяющий) показатель. Итоговый показатель — это показатель, по которому дается общая оценка уровня качества исследованной продукции.

Интегральный показатель качества У||Н принимают для расчета тогда, когда установлен суммарный полезный эффект от эксплуатации и суммарные затраты на создание и эксплуатацию изделия. Интегральный показатель качества есть комплексный показатель в виде отношения суммарного полезного эффекта от эксплуатации к суммарным затратам на его создание, приобретение, монтаж у потребителя, наладку и т.п. Его рассчитывают двояко: либо как отношение суммарного полезного эффекта, выраженного в натуральных единицах измерения, от эксплуатации изделия к затратам на его создания и эксплуатацию за весь срок службы

где полезный технический эффект, т.е. количество единиц продукции или выполненной изделием работы за весь срок эксплуатации; Ср, Сп, Сэ — соответственно затраты на разработку, производство и эксплуатацию изделия.

Таким образом, интегральный показатель качества характеризуется полезным эффектом, приходящимся на одну денежную единицу суммарных затрат.

Формула (22.21) напрямую пригодна для определения интегрального показателя качества изделия со сроком службы до одного года.

При сроке службы изделия более одного года интегральный показатель качества Кт (22.21) может быть уточнен путем приведения всех денежных потоков, характеризующих затраты, к одному моменту времени — дисконтированием:

где IV, — технический эффект от использования изделия в £-й год; С, — суммарные затраты, связанные с техническим изделием в £-й год; Т — срок службы технического изделия; I — ставка дисконтирования денежных потоков.

Рассмотрим для примера интегральный технико-экономический показатель уровня качества повой модели фрезерного обрабатывающего центра, сравнив его с базовой моделью (табл. 22.4).

Таблица 22.4. Исходные данные

Показатели качества

Значения показателя

оцениваемого станка

базового станка

Годовая производительность при безотказной работе, млн дет.

Время простоев из-за технического обслуживания и ремонта, %

Стоимость обрабатывающего центра, млн руб.

1,5

Годовые затраты на ремонт, тыс. руб.

Прочие годовые эксплуатационные расходы, тыс. руб.

Срок службы, лет

Годовой полезный эффект от эксплуатации базового обрабатывающего центра с учетом затрат времени на техническое обслуживание и ремонт составляет

и/, = 5(1 — 0,03) = 4,85 млн деталей,

а оцениваемого обрабатывающего центра

= 20(1 — 0,01) = 19,8 млн деталей.

При сроке службы обрабатывающих центров более одного года и при ставке дисконтирования! = 15%, интегральный показатель качества рассчитывается по формуле (22.21).

Тогда интегральный показатель для оцениваемого обрабатывающего центра

Интегральный показатель для базового обрабатывающего центра

Уровень качества оцениваемого обрабатывающего центра по сравнению с базовым

Поскольку Ук > 1, следовательно, фрезерный обрабатывающий центр улучшенной модификации обладает по совокупности свойств более высоким уровнем качества.

Данная оценка действительно носит интегральный характер, поскольку содержит и функциональные характеристики (в виде производительности), и эксплуатационные характеристики (в виде времени простоев из-за технического обслуживания и ремонта), а также стоимостные характеристики с учетом стоимости изделий, годовых затрат на ремонт и прочих годовых эксплуатационных расходов, разнесенных во времени и приведенных к сопоставимому виду.

СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

В. Кучеренко, магистрант

Керченский государственный морской технологический университет (Россия, г. Керчь)

Аннотация. В статье представлена трактовка понятия «Экономическая эффективность предприятия» с позиций различных авторов и подходов, а также представлены основные пути повышения экономической эффективности производства. Ключевые слова: эффект, эффективность, предприятие, результат.

Введение. Проблема обеспечения экономической эффективности предприятия является ключевой для любого хозяйствующего субъекта, она отражает результативность его деятельности во всем комплексе и взаимодействии ее элементов (ресурсов) и направлений. Особенно актуальна эта проблема становится в условиях, когда экономика страны испытывает кризисные проявления, когда постоянно идет конкурентная борьба, когда увеличиваются предпринимательские риски и растет дефицит сырьевых ресурсов.

Экономическая эффективность — сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства и является основой для построения количественных критериев ценности принимаемых решений. Такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многомерность, динамичность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят отражение через категорию «экономическая эффективность». Решение этих проблем должно быть адекватно рыночным трансформациям внешней среды. Современная экономика требует разработки нового подхода к понятию экономической эффективности, ориентирующейся как на стабильное, так и динамичное состояние предприятия, учета взаимодействия компонентов социальной и экономических структур.

Результаты исследования. Обзор экономической литературы по вопросам оценки эффективности деятельности предприятий показал, что набор показателей и методика их расчета представлены

достаточно широко по отдельным видам ресурсов и отдельным обобщающим показателям эффективности. При этом большинство показателей построено на основе ресурсного подхода, что приводит к ограниченности результатов оценки в части эффективности затрат предприятия. В настоящее время нет единства подходов к определению эффективности, характеристике ее видов в зависимости от различных признаков, классификации показателей эффективности. Несмотря на проведенные исследования, в области определения эффективности отсутствует обобщенная система показателей оценки эффективности.

Необходимо четко представить и различать содержание понятия «эффект» и «эффективность».

Эффект характеризуется абсолютной величиной отражающей результат конкретного процесса, определенной деятельности. Так в качестве эффекта-результата от производственной деятельности предприятия следует рассматривать объем валовой, товарной, чистой продукции, а от производственно-хозяйственной в целом -объем реализованной продукции, финансовый результат от обычной деятельности, чистую прибыль. Отметим, что сама по себе абсолютная величина не дает полного представления об изучаемом явлении. Один и тот же результат можно получить с помощью разных затрат и, наоборот, используя одинаковые затраты (ресурсы), можно получить разные результаты. Поэтому помимо определения абсолютной величины эффекта необходимо сопоставлять данный эффект с затратами на его достижение. В этом и состоит суть поня-

тия «эффективности», как относительной величины, характеризующей результативность деятельности предприятия.

Рассмотрение эффективности с точки зрения целей и ресурсов концентрируется на двух условиях: достижения цели является необходимым условием эффективной деятельности предприятия, и результативное использование ресурсов является необходимым, но не достаточным условием для эффективности.

В экономической науке понятие «эффективность производства» как экономическая категория сформировалось в конце 20-х годов XX в. В то время существовали различные подходы к пониманию сущности и роли стоимостной категории в деле регулирования хозяйственных процессов, что отражало различные взгляды на использование товарно-денежных отношений.

Свое дальнейшее развитие теория эффективности нашла при составлении и оценке первых годовых и пятилетних планов, где производительность труда, себестоимость продукции утверждались, в качестве обязательных плановых заданий.

Наибольшее развитие теория эффективности в ее современной трактовке получила в конце 50-х и в первой половине 60-х годов, когда были опубликованы работы академиков С.Г. Струмилина, Т.С. Хача-турова, С.С. Сергеева и др. В настоящее время теория эффективности развивается в различных аспектах, которые находят отражение в трудах ведущих ученых-экономистов всех направлений.

Экономические словари под эффективностью понимают соотношение эффекта (или достигнутого результата) и затрат на его получение. В свою очередь эффективность системы представляет собой свойство системы, заключающееся в достижении поставленной цели .

Большинство авторов утверждают, что эффективность любой деятельности принято выражать с помощью отношения результата к затратам. Целевая ориентация такого отношения — стремление к максимизации. При этом ставится задача

максимизировать результат, приходящийся на единицу затрат. Возможно и обратное соотношение, когда показатель затрат относят к показателю результата. В этом случае сравнительный показатель минимизируется.

В самом узком понимании эффективность — способность системы (не только экономической системы, но и иной, технической, социальной) в процессе ее функционирования производить экономический эффект (потенциальная эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность) . По нашему мнению, данная трактовка является не применимой в контексте экономической эффективности предприятия, так как не учитываются условия, поставленные цели, при которых достигается эффект.

Наиболее широкую трактовку эффективности дает А.Н. Асаул. Он определяет эффективность как качественную категорию, связанную с интенсивностью развития предпринимательства. Она отражает глубинные процессы совершенствования, происходящие во всех его элементах. Такая трактовка эффективности не противоречит узконаправленному ее пониманию. Широко известны показатели эффективности производства: его результативность, интенсивность функционирования системы, степень достижения цели, уровень организованности системы и т.д. . Это свидетельствует, с одной стороны, о многогранности категории эффективности, с другой — о сложности ее представления в показателях и измерителях.

В свою очередь Л.И. Лопатников при определении экономической эффективности деятельности считает необходимым рассмотреть категорию «эффективность экономических решений» (мероприятий), принимаемых в процессе экономической деятельности предприятия, и определяет ее как меру изменения эффективности рассматриваемой экономической системы в результате реализации оцениваемых решений (мероприятий). В хозяйственной практике обычно характеризуется дополнительным экономическим эффектом, получаемым за некоторый интервал времени

(плановый горизонт, расчетный срок, определенный год) с учетом вероятностного характера последствий принимаемых решений .

Как считает О.Г. Туровец , «основное содержание эффективности производственной системы составляет реализация целей». При этом требование экономичности деятельности производственной системы предполагает установление определенного соответствия между результатами и затратами на их достижение.

Соотношение получаемых результатов и понесенных затрат описывается понятием эффективности. По мнению В.Н. Ро-дионовой, главной целью развития является обеспечение высокой экономической и социальной эффективности функционирования производственной системы .

По мнению Е. Н. Чижовой, «эффективность — это взаимосвязь научно-технического, социально-экологического и экономического эффектов. Каждый из этих эффектов является разным по своему качеству, их нельзя суммировать для получения обобщающего результата, так как каждый из них характеризует результат хозяйственной деятельности только по соответствующим критериям и показателям».

А. Томсон утверждает, что «эффективность — это отношение между количеством источников для производства, используемых предприятием, и качеством товара, произведенных при использовании данных источников».

Согласно мнения Д. Норта, «эффективность — это система, которая воспроизводит условия экономического роста, поскольку только экономически рост способствует увеличению благосостояния (богатства)».

Таким образом, экономическая эффективность предприятия — результативность форм, инструментов, методов и затрат на повышение эффективности в использовании ресурсов предприятия в инвестиционной, финансовой и производственной деятельности.

Методологический ключ к определению путей повышения экономической эффек-

тивности производства — это обеспечение роста результата или снижения затрат, или одновременно — и роста результата, и снижения затрат, что в конечном счете должно приводить к увеличению полезных результатов на единицу совокупности затраченных ресурсов.

Поэтому разработка мероприятий по повышению экономической эффективности производства связана с необходимостью: получить больший результат при неизменных затратах ресурсов; получить тот же результат при уменьшении затрат ресурсов; достичь более высокого темпа роста результата по сравнению с темпом роста ресурсных затрат; обеспечить рост результата при одновременном снижении затрат.

Таким образом, существует два магистральных пути повышения экономической эффективности производства: обеспечение роста конечного результата производства — прибыли, объемов производства и реализации продукции при тех же затратах и соблюдении требований к качеству продукции (работ, услуг); обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при повышении качества продукции (работ, услуг).

Заключение. Таким образом, экономическая эффективность пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. Критерии оценки экономической эффективности предприятия с позиций процессного подхода к комплексному механизму ее обеспечения представляют собой систему показателей абсолютной, динамической и сравнительной эффективности, позволяющих дифференцировано и интегрировано оценить результативность применяемых на предприятии инструментов и методов обеспечения экономической эффективности .

Библиографический список

1.Азрилиян И. Н. Большой экономический словарь / И.Н. Азрилиян. — М.: Институт новой экономики, 1999. — 1248 с.

2.Основы организационного проектирования: предпринимательский подход / Д.В. Соколов. — СПб. Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2014. — 212 с.

3.Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

4.Родионова В.Н. Организация производства на предприятиях в современных условиях / В.Н. Родионова. — Воронеж: ВГТУ, 2015. — 212 с.

5.Страхова О.П. О методах организации управления / О.П. Страхова / Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — №5. — С. 25-29.

6.Туровец О.Г. Организация производства / О.Г. Туровец. — М.: Экономика и финансы, 2010. — 452 с.

7.Хамер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хамер, Д. Чампин. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 288 с.

8.Хамидова В. М. Содержание процессно-ориентированного подхода к управлению организацией / В.М. Хамидова / Вестник Астраханского государственного технического университета. — 2008. — № 4 (45). — С. 70-74.

ESSENCE OF THE CONCEPT OF THE ECONOMIC EFFECTIVENESS

OF THE ENTERPRISE

V. Kucherenko, graduate student

Многие руководители предприятий часто сталкиваются с одной и той же проблемой. Уже на той стадии развития бизнеса, когда налажены все основные процессы, возникает вопрос: «Насколько я и мой бизнес эффективны?».

Как измерить эту эффективность и реально ли? Об этом пойдет речь в сегодняшней статье.

Если мы говорим о форме единого критерия эффективности деятельности предприятия, им может служить максимизация прибыли. Для того, чтобы отталкиваться от этого критерия, требуется вычислить конкретное цифровое значение для системы показателей, части которой взаимосвязаны между собой.

Каким принципам должна соответствовать система показателей экономической эффективности производства?

Обеспечение взаимосвязи критерия и показателей эффективности производства, упакованных в систему.

Замер эффективности по количественным показателям всех видов деятельности и ресурсов, которые применяются на производстве.

Измерение и сравнение показателей эффективности на разных уровнях управления.

Увеличение прибыли, финансовых показателей компании в целом за счет повышения количества и качества производства или за счет уменьшения издержек, связанных с персоналом и текущими расходами.

Как это выглядит на деле в реалиях среднестатистической фирмы? К примеру, при одном и том же количестве сотрудников можно повысить эффективность их работы, к примеру, на 20%. Это позволит выпускать больше продукции на 10%. Также руководство может принять решение поменять культуру производства, например, внедрить новые технологии, которые позволят увеличить оборот и/или уменьшить брак. Этот подход так же может увеличить эффективность производства в большую сторону.

Все показатели эффективности можно условно разделить на 3 равные группы.

  1. Общие показатели. Сюда относятся такие вещи, как рентабельность производства в целом, доля прироста продукции за счет внедрения новых технологических моментов, эффективность использования единицы продукции.
  2. Показатели трудовой эффективности. К этой группе можно отнести все критерии, связанные с персоналом компании и его эффективностью. Например, увеличение производительности труда, сокращение временных затрат на решение рутинных задач за счет автоматизации бизнес-процессов, коэффициент полезного использования рабочего времени сотрудников.
  3. Показатели эффективного использования финансовых средств. Здесь мы можем найти измерения показателей рентабельности и оборачиваемости денежных потоков компании, процент и срок окупаемости вложений капитала, общая оценка рентабельности капитальных вложений.

В этой схеме сложно распределить показатели по их важности и приоритету. Оптимальный подход здесь заключается в нахождении «золотой середины». При этом для только начинающего развиваться бизнеса важно не загромождать бизнес-процессы сложными конструкциями.

«1С:Управление нашей фирмой» — это решение, которое изначально создавалось для малого бизнеса. Его могут использовать даже те люди, которые до этого не вникали в тонкости бухгалтерского и налогового учета. Вам достаточно внедрить систему и уже сразу после начать полноценную работу по всем контурам своего бизнеса. В этом вам помогут специалисты компании «Первый БИТ».

Это программное обеспечение решает весь комплекс типовых задач малой фирмы, таких, как:

  • формирование, «прогрев» и ведение базы клиентов;
  • управление клиентоориентированными системами лояльности, рекламные кампании, маркетинговые акции;
  • управление товаропотоком, от прихода товара до продажи конечному потребителю;
  • расчет зарплаты, начисление премий и штрафов, контроль показателей эффективности работников;
  • планирование долгосрочных финансовых кампаний;
  • прозрачная отчетность для руководства.

Внедрение «1С:Управление нашей фирмой» — это просто! Достаточно обратиться к опытным специалистам, которые подскажут вам дальнейшие шаги и автоматизируют ваш малый бизнес.