Льготы работникам

Содержание

Елена Ветлужских

Льготы оказывают существенное влияние на привлечение и удержание персонала, в особенности если они определены на предприятии с учетом потребностей сотрудников и анализа льгот, предоставляемых компаниями-конкурентами. Прежде чем предоставить сотрудникам льготы, рекомендуется проанализировать их потребности. По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия необходимо определить набор и величину предоставляемых льгот. Каким образом сформировать систему льгот на предприятии?

Трудовым кодексом Российской Федерации предусмотрены компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера), в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера).

Доплаты осуществляются при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором. Доплаты также осуществляются за сверхурочную работу, работу в выходные и нерабочие праздничные дни, работу в ночное время и т.д.

Системы оплаты труда, добавки и надбавки компенсационного и стимулирующего характера должны устанавливаться коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами.

Кроме того, предприятия имеют право устанавливать персональные надбавки стимулирующего характера: за профессионализм, стаж работы в компании, лояльность и т. д.

В американских и европейских компаниях также применяют достаточно большое количество разнообразных выплат и доплат. Приведем примеры различных доплат и надбавок, используемых в американских компаниях:

  • За стаж работы
  • За многолетний труд
  • Рыночная поправка
  • Поправка на стоимость жизни
  • Географические коэффициенты
  • Сверхурочные премии
  • Сменные коэффициенты
  • Надбавка за ротацию работ по графику
  • Премии к выходным
  • Премии к отпускам
  • За составление отчетности
  • За сверхурочный вызов
  • За резерв или простой
  • За чистку и смену одежды
  • За назначения, связанные с опасностью и стрессом
  • За изоляцию
  • Надбавки за профессионализм
  • «Золотые наручники»
  • Надбавка за мастерство
  • Надбавка за опыт, умения
  • Оплата праздничных дней
  • Оплата отпуска
  • За исполнение обязанностей присяжных
  • За исполнение обязанностей наблюдателя на выборах
  • За свидетельство в суде
  • За исполнение воинской обязанности
  • За отсутствие по причине похорон
  • За отсутствие по причине отцовства
  • За отсутствие по причине материнства
  • За отсутствие по болезни
  • За отсутствие по причине реабилитации после болезни
  • За сдачу донорской крови
  • За переговоры по трудовым спорам и контрактам
  • За краткосрочную нетрудоспособность: заболевание и несчастный случаи
  • За долгосрочную нетрудоспособность (LTD)
  • Компенсация рабочим
  • За состояние временной нетрудоспособности
  • За отсутствие по недомоганию
  • Выплата выходного пособия (золотые, оловянные, серебряные, платиновые парашюты)

Формирование системы льгот

К материальной немонетарной системе вознаграждения относятся все льготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам. Каковы цели предоставления таких льгот? Это могут быть:

  • социальный пакет, предусматривающий повышение уровня жизни отдельных категорий сотрудников;
  • льготы, связанные с защитой доходов, — различного вида страховки: медицинская, страхование жизни, пенсионные планы. Они помогают защитить сотрудников от финансовых затруднений, обычных в повседневной жизни;
  • льготы, стимулирующие привлечение квалифицированных специалистов на предприятие и их удержание: оплата обеда, мобильной связи, предоставление служебного автомобиля и т. д.

Прежде чем предоставить сотрудникам льготы, нужно проанализировать их потребности (например, провести анкетирование). По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия необходимо определить набор и величину предоставляемых льгот. Подобное исследование желательно проводить один раз в год и в соответствии с изменением потребностей персонала вносить коррективы в набор предоставляемых льгот.

Каким образом мы можем сформировать систему льгот на предприятии?

1. В соответствии с иерархической структурой компании

Один набор льгот — для сотрудников и рабочих, другой — для руководителей среднего звена и более широкий — для топ-менеджеров.

Приведем пример такого формирования льгот в производственно-торговой компании.

Категория персонала Льготы
Директора по направлениям 1. Медицинское страхование.

2. Предоставление автомобиля компании.

3. Страхование личного автомобиля.

4. Предоставление и оплата мобильной связи.

5. Дополнительный отпуск, предоставление права на укороченный рабочий день, неделю, а также право на скользящий, гибкий график.

6. Полная оплата путевки 1 раз в год.

7. Оплата обучения.

8. Ссуды и кредиты (вне зависимости от стажа) на приобретение жилья, автомобиля.

9. Бесплатное лечение сотрудника (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.

10. Банкеты с приглашением всех сотрудников в праздничные дни (день рождения фирмы, Новый год, День нового сотрудника).

Средний управленческий персонал 1. Оплата питания (бесплатные обеды).

2. Оплата проезда до работы (проездной на общественный транспорт).

3. Оплата оздоровительных мероприятий (бассейн и т.д.).

4. Медицинская страховка.

5. Страхование жизни.

6. Оплата обучения для повышения квалификации.

7. Частичная оплата путевки 1 раз в год.

8. После__лет работы в фирме — ссуды и кредиты на приобретение жилья, крупные покупки.

9. Бесплатное лечение (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.

10. Банкеты с приглашением всех сотрудников в праздничные дни (день рождения фирмы, Новый год, День нового сотрудника).

Специалисты, менеджеры 1. Оплата питания (бесплатные обеды).

2. Оплата проезда до работы (проездной на общественный транспорт).

3. Бесплатное лечение сотрудника (прием, процедуры по утвержденному списку) на базе определенного медицинского заведения.

4. Оплата оздоровительных мероприятий (бассейн и т. д.).

5. Страхование жизни и здоровья.

6. Оплата обучения для повышения квалификации (курсы, семинары).

7. Частичная (%) оплата путевки 1 раз в год на сумму 300 долл.

8. Банкеты с приглашением всех сотрудников в праздничные дни (день рождения фирмы, Новый год и др.).

2. В соответствии с системой грейдов

Чем выше грейд, к которому относится должность, тем больше набор (или на большую сумму) предоставляемых льгот. В таблице представлено распределение льгот в соответствии с грейдами в одной из российских компаний.

Грейды Льготы
1-4 Медицинская страховка

Оплата общественного транспорта

5-8 Медицинская страховка

Оплата общественного транспорта

Оплата лечения в санатории

9-12 Медицинская страховка

Оплата мобильной связи

Оплата путевки на сумму________

13-14 Предоставление опционов

Персональный автомобиль

Оплата мобильной связи

Медицинская страховка

Оплата путевки на сумму________

3. Формирование пакета по «принципу кафетерия»

Приведем пример. В одном из крупных екатеринбургских торговых центров компенсационный пакет сотрудников включает: оклад, ежемесячную премию и пакет льгот, который состоит из оплаты питания, проездного на общественный транспорт и оплаты летней путевки для ребенка.

Один из успешных топ-менеджеров, коммерческий директор, не пользуется бесплатными обедами (возможно, ему нужна диетическая пища, а может, его не устраивает предлагаемое меню) и, естественно, ездит на личном транспорте (неплохо, если бы оплатили бензин); детей у него нет.

Что же в итоге? Коммерческий директор неудовлетворен, даже демотивирован предлагаемым компенсационным пакетом, и эти льготы не задержат топ-менеджера в компании.

Или возьмем такое благое намерение руководителей, как оплата посещения бассейна сотрудниками. Проведите элементарный учет, и скорее всего, окажется, что бассейном пользуются всего несколько человек, а значит, средства предприятия расходуются неэффективно. Таких примеров можно привести достаточно много. Может ли компания в существующей конкурентной среде позволить себе так разбрасываться средствами?

Что же делать? Если рассматривать стратегию действий на примере того же коммерческого директора торгового центра, для начала можно спросить у самого руководителя, в каких льготах он заинтересован (раз заинтересован — значит, более доволен работой и более привержен компании). Как оказалось, он предпочел бы следующие льготы: оплата бензина, мобильной связи, путевки — например в размере одного оклада.

Поэтому в данной ситуации из примера может применить в компании «принцип кафетерия»: в конце года распределите льготы исходя из потребностей сотрудников и возможностей предприятия. Например, составьте два-три меню с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением и предоставьте возможность вашим сотрудникам выбрать тот пакет льгот, который бы максимально удовлетворил и мотивировал их на достижение результатов. Можно также определить условия его получения и не давать такой пакет нерезультативным работникам.

Таблица. «Принцип кафетерия»

Меню № 1 Меню № 2 Меню № 3
Оплата обеда Оплата бензина Оплата медицинской страховки
Оплата проездного на общественный транспорт Оплата мобильной связи, 50% Оплата фитнес-центра
Оплата детской путевки Оплата своей собственной путевки (в размере оклада) Оплата санаторной путевки

Если бы в екатеринбургском торговом центре использовали «принцип кафетерия», то наш коммерческий директор выбрал бы для себя меню № 2 и был бы более мотивирован, удовлетворен и лоялен компании.

4. Монетаризация льгот

Часть льгот заменяется выдачей денежной премии. Например, предоставление такой льготы, как оплата проезда в общественном транспорте, заменяется выплатой определенной суммы в виде премии. В таком случае сотрудники могут использовать ее по своему усмотрению: одни — на общественный транспорт, другие — на бензин, третьи — на такси и т. д.

Плюс здесь в том, что уменьшается объем работы для бухгалтерии по оформлению авансовых отчетов и расчету компенсации за билеты и проездные. Минус — если раньше такая услуга предоставлялась лишь отдельным сотрудникам (и на этом предприятие экономило средства), то при монетаризации льгот ими начинают пользоваться все и затраты компании возрастают. С другой стороны, это приводит к более справедливому распределению средств.

Ниже приведены различные льготы, применяемые на зарубежных предприятиях:

  • Оплата парковки
  • Пенсионные планы
  • Медицинское, госпитальное и хирургическое страхование (самого работника и иждивенцев)
  • Организация профилактики здоровья
  • Медицинский план после выхода на пенсию
  • Поддержание физического здоровья после выхода на пенсию
  • Услуги по госпитализации
  • Освобождение (или льготы) от налогов
  • Вручение подарков
  • Консультации: финансовая, юридическая, психологическая
  • Услуга субсидированием продуктов питания
  • Скидки или бесплатные товары
  • Программы поддержания физического состояния
  • Спортивные клубы
  • Транспорт до работы и с работы
  • Дополнительное льготное страхование от безработицы
  • Помощь в налаживании торговли
  • Предоставление кредитов для покупки недвижимости и др.
  • Авиарейсы
  • Профессиональные журналы и газеты
  • Пособия на особые переезды и перемену места
  • Оплата затрат на супруга в деловых поездках
  • Офисное оборудование на дому
  • Личный шофер/телохранитель

Вывод

Льготы оказывают существенное влияние на привлечение и удержание персонала, в особенности если они определены на предприятии с учетом потребностей сотрудников и анализа льгот, предоставляемых компаниями-конкурентами.

Автор — бизнес-тренер, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, заместитель директора по управлению персоналом телекоммуникационной компании «Линкот».

12 лучших привилегий и льгот для сотрудников вашей компании

Современные сотрудники при выборе работы ожидают получить от компании больше привилегий и льгот, чем это было ранее. Работодатели же должны отыскать новый баланс между продуктивной рабочей средой и актуальными льготами для сотрудников.

Большинство компаний согласны с тем, что их самый ценный актив — это люди. Но работать продуктивно современный персонал может заставить не только высокая зарплата. Есть много более эффективных способов сделать ваших работников счастливыми и занятыми делом.

Льготы и привилегии для сотрудников дадут возможность большинству компаний, пока еще не в полной мере использующих привлекательность нефинансовых стимулов, привлечь в организацию ценные кадры. Недавнее отраслевое исследование показало, что 48% соискателей при поиске работы отдают предпочтение компаниям, предлагающим различные преимущества и льготы, в том числе снеки и закуски для восполнения энергии. Эта статистика применима и к работе со временными специалистами. В таком случае льготы и привилегии будут напрямую влиять на желание людей продолжить сотрудничество с организацией после выполнения задания.

Но какие льготы действительно имеют значение для сотрудников? Если зарплата не всегда играет определяющую роль, что делать?

Ответы могут вас удивить. Мы собрали двенадцать лучших привилегий и льгот для сотрудников. В комплекте с конкурентной заработной платой эти бонусы дают максимальную отдачу.

Список лучших привилегий и льгот для персонала, которые вы можете попробовать ввести в своей компании:

1. Медицинское страхование.

2. Оплачиваемый отпуск или оплачиваемое время.

3. Бонусы за производительность.

4. Оплачиваемые больничные дни.

5. Гибкий график.

6. Офисный комфорт.

7. Программы развития сотрудников.

8. Возмещение денег за обучение.

9. Скидки сотрудникам.

10. Членство в спортзале или оздоровительные программы.

11. Опционы и/или акции.

12. Программа разнообразия.

12 привилегий и льгот для сотрудников и рекомендации о том, как реализовать эти идеи в своей компании.

Привилегия и льгота для сотрудников №1

Медицинское страхование

Многие исследования показывают, что сотрудники ценят медицинское страхование больше, чем повышение заработной платы.

Прежде всего, это именно та льгота для персонала, которая дает душевное спокойствие, приходящее с осознанием того, что человек и его близкие застрахованы на случай серьезной аварии или болезни. Главное, что сотруднику не придется платить за подобную услугу.

Есть льготы, которые идут вместе с медицинской страховкой на стороне работодателя. В результате, благодаря бесплатной или почти бесплатной профилактической помощи, сокращается количество пропусков работы сотрудниками по болезни. Дополнительный плюс этой системы — вовлеченность людей в трудовой процесс, поскольку такая льгота дает персоналу ощущение заботы со стороны работодателя.

Привилегия и льгота для сотрудников №2

Оплачиваемый отпуск или оплачиваемое время

Время — это ваш самый ценный подарок, потому что у вас есть только определенное его количество. Вы можете зарабатывать больше денег, но не можете заработать больше времени! Ваше время — это ваша жизнь!

Исследования показали, что удовлетворение потребности работников компании в отдыхе повышает мотивацию персонала. Люди ценят такую привилегию для персонала даже больше, чем повышение заработной платы.

Многие компании довели эту идею до логического завершения, регламентировав открытую политику отпусков и выходных. На первый взгляд, это может показаться непрактичным. Но неограниченная политика отпусков имеет широкий спектр преимуществ, к числу которых относится и повышение производительности труда.

Не заблуждайтесь: «открытая» политика отпусков не означает, что сотрудники могут работать всего полгода и при этом получать зарплату. Скорее, компании, которые вводят такие привилегии для персонала, позволяют сотрудникам брать столько отпускных дней, сколько им необходимо, если те соблюдают сроки сдачи работы и результативно исполняют свои обязанности.

Согласование политики отпусков с результатами работы персонала может оказать важное положительное влияние на общую культуру организации. Открытая политика отпусков позволит сотрудникам сосредоточиться на том, что лучше и для них, и для компании, в которой они трудятся.

Введение таких привилегий дает сотрудникам возможность почувствовать, что их работодатель доверяет им. Он позволяет им самим распоряжаться своим временем, уделяя необходимое внимание ведению рабочего проекта и достижению желаемого результата. Такое доверие порождает взаимное уважение между компанией и персоналом. В итоге получается более дружный и сплоченный трудовой коллектив.

Привилегия и льгота для персонала №3

Бонусы за производительность

Как было сказано выше, эффективность денежных стимулов, в особенности простое повышение заработной платы, имеет свои пределы. Однако это не означает, что материальные бонусы не работают совсем.

Необходимо связать денежное вознаграждение с положительными эмоциями, которые заставляют ваших сотрудников с энтузиазмом заниматься работой.

Привилегии в виде бонусов персоналу за повышение производительности труда станут наилучшим способом сделать это. Они позволят вашим работникам почувствовать возможность контролировать ситуацию и влиять на улучшение своего финансового положения.

Став полноправными участниками процесса, ваши сотрудники будут мотивированы на достижение наилучших результатов в работе. Они будут стремительно идти к заданной цели, чтобы получить заслуженную награду.

Привилегия и льгота для персонала №4

Оплачиваемые больничные дни

Подобно отпуску, оплачиваемые больничные дни возвратят вашим сотрудникам их самый ценный товар — время. Они также дадут людям возможность понять, что о них заботятся, их ценят и с пониманием относятся к проблемам со здоровьем.

В такой идее привилегий для работников есть дополнительное преимущество. Этот подход позволяет задать правильный тон, чтобы сохранить ваш офис здоровым во время сезона простуд и гриппа.

Все мы знаем компании, в которых взятие больничного дня рассматривается как признак слабости.

Но предложение оплачиваемых больничных дает сотрудникам возможность понять, что нормально оставаться дома, когда это необходимо. Таким образом, заболевшие на время покидают офис, а оставшаяся команда продолжает работу без риска дальнейшего распространения болезни.

Привилегия и льгота для персонала №5

Гибкий график и работа на дому

Гибкий график все чаще становится желанным преимуществом для современного сотрудника, пытающегося найти баланс между профессиональной и личной сферой.

Это особенно актуально для работников, у которых есть маленькие дети. Гибкий график, в том числе возможность вести профессиональную деятельность на дому, — это необходимость для таких семей, члены которые должны одновременно выполнять множество различных других обязанностей.

Предоставление таких привилегий демонстрирует сотрудникам доверие со стороны начальства. Это означает, что работники вправе самостоятельно регламентировать свой трудовой день, а не быть прикованными к столу с 9.00 до 17.00. В результате это способствует более активной вовлеченности персонала в работу.

В конечном итоге гибкий график ведет к повышению качества жизни. Сотрудники чувствуют, что им не нужно жертвовать своей карьерой, чтобы сосредоточиться на семье или образовании, и наоборот. Это обеспечивает более долгосрочную ценность, чем зарплата.

Привилегия и льгота для работников №6

Офисный комфорт

Как мы уже обсуждали в этом блоге, баланс между работой и личной жизнью остался в прошлом. Но на самом деле, это изначально ошибочная концепция. Термин «баланс» подразумевает, что работа и жизнь противопоставляются друг другу.

На наш взгляд, интеграция «работа-жизнь» — это более выигрышный вариант.

Мы все хотим даже на работе оставаться самими собой. Чтобы не было смысла притворяться, что у нас есть две разные личности: «профессионал» и «настоящий я».

Как этого достичь? Прежде всего, офис должен стать для работников приятным и комфортным местом.

И вот здесь уже важная роль отводится офисным привилегиям для персонала.

Почему такие привилегии имеют значение? Потому что, когда вы проводите большую часть своего времени в офисе, было бы неплохо, если бы он был действительно тем местом, в котором вам хочется находиться.

Одной из самых простых льгот для обеспечения комфорта сотрудников может стать еда.

Сотрудники обычно едят один или несколько раз в день, плюс закуски в рабочее время. Это означает, что варианты питания, доступные на рабочем месте, во многом влияют на качество питания среднестатистического офисного работника и, соответственно, на общее состояние его здоровья.

Ваш персонал непременно оценит такой жест. Сам Google славится тем, что предлагает своим работникам здоровую, изысканную еду, которую они очень любят. Большинство сотрудников этой компании подтвердили, что вкусное разнообразное питание — это одна из тех привилегий для персонала, без которой они не могут жить.

Хорошей новостью является то, что вам вовсе не нужно иметь такой же бюджет, как у Google, чтобы обеспечить своих сотрудников здоровым питанием. Существуют и более доступные варианты решение этой задачи. Например, такие сервисы, как HappySnacks, доставляют самые полезные и вкусные закуски прямо в ваш офис. Доступ к здоровым перекусам сделает ваших сотрудников более счастливыми и здоровыми, что обеспечит продуктивность их работы.

Сосредоточение внимания на здоровье сотрудников — это не просто добрый жест со стороны работодателя, но еще и хороший бизнес. Компании, которые инвестируют в здоровье и благополучие своего персонала, в конечном итоге экономят деньги. Это происходит за счет сокращения расходов на здравоохранение и отсутствия уменьшения производительности труда из-за болезней.

То же исследование выявило, что в среднем работодатели, которые вкладывались в комплексные инициативы в области здравоохранения и хорошего самочувствия (включая здоровое питание), получили почти троекратный возврат затраченных средств.

Здоровый перекус на рабочем месте может стать именно той привилегией для персонала, которая ляжет в основу всеобъемлющей оздоровительной культуры организации. Такая культура позволит сотрудникам осознать, что их здоровье важно для компании. Понимание этого будет способствовать формированию лояльности в коллективе и укреплению отношений между работодателем и работником.

Привилегия и льгота для работников №7

Программы развития сотрудников

Сегодня уже почти никто не работает всю свою жизнь на одном и том же месте, да это и не желательно. Поэтому обе стороны, и компании, и их сотрудники, должны вступать во взаимовыгодные отношения. Таким образом эти отношения трансформируются от транзакционной модели к той, которая ориентирована на рост обеих сторон.

Что это означает? Это подразумевает осознание того, что средний срок работы сотрудника на одном и том же месте составляет около 3-5 лет. И компания несет ответственность за его личный и профессиональный рост в течение этого времени.

Разработка и внедрение программ по развитию сотрудников станет отличным способом обеспечения взаимовыгодных отношений между работодателем и персоналом.

Некоторые компании внедряют индивидуальные планы развития. Такие привилегии подразумевают работу персонала с менеджерами для определения четырех личных и четырех профессиональных целей для каждого из сотрудников, а также выбора путей достижения желаемого. При таком подходе компании спрашивают своих работников, где те хотят оказаться через пять лет. На основе этих ответов определяется правильный алгоритм действий, необходимый для построения успешной карьеры.

В нашей экономике, где перераспределение рабочих мест является нормой, сотрудники должны постоянно наращивать свои навыки, и следовательно, привилегии для персонала, направленные на развитие профессиональных и личностных качеств работников, становятся ценным преимуществом.

Привилегия и льгота для работников №8

Возмещение денег за обучение

В последнее десятилетие стоимость профессионального обучения значительно возросла. Так, в США средняя плата за посещение одной из 20 лучших бизнес-школ может обойтись вам в десятки тысяч долларов.

Но невозможность полноценной работы в течение 2-3 лет наносит настоящий удар по бюджету. Лишь немногие люди могут позволить себе решиться на этот шаг в одиночку. Остальным же требуется поддержка со стороны. И оказать ее может работодатель.

Привилегия для сотрудников, которая предусматривает возмещение стоимости обучения, позволяет снять с плеч работника финансовую ответственность, что особенно ценно. Члены вашей команды могут одновременно работать и ходить на обучение, что позволит им и получать зарплату, и повышать свою квалификацию.

Привилегия и льгота для персонала №9

Скидки сотрудникам

В зависимости от характера вашего бизнеса, скидка на доступ к продуктам или услугам вашей компании, может быть преимуществом для сотрудников.

Компания с хорошим продуктом должна давать возможность своим работника пользоваться им. Такая привилегия для сотрудников позволит им чувствовать себя ценными и вовлеченными в рабочий процесс. Мнение сотрудников может даже оказаться полезным для разработки нового продукта.

Многие технологические компании предпочитают сначала провести бета-тестирование своих продуктов, убив сразу двух зайцев: сотрудники чувствуют себя вовлеченными, а менеджеры получают бесценную обратную связь, готовя свой продукт к запуску.

Apple, Samsung и Google приняли этот подход, предоставив сотрудникам возможность попробовать свои продукты перед проведением тестирования за пределами компании.

В том же духе развлекательные компании, такие как Discovery, проводят внутренние премьеры ожидаемых программ, прежде чем эти передачи выйдут в эфир для широкой публики. Опять же, эффект состоит в том, чтобы заставить всю вашу команду чувствовать себя вовлеченной в рабочий процесс, и тем самым выразить благодарность за вклад сотрудников в разработку конечного продукта.

Привилегия и льгота для персонала №10

Членство в спортзале или оздоровительная программа

Любой современный офисный сотрудник знает, что малоподвижная сидячая работа неизбежно сказывается на здоровье. И если трудиться не вставая из-за стола ежедневно, очень легко попасть в ловушку.

Неудивительно, что 22% сотрудников считают наличие фитнес-центра на рабочем месте одним из самым желанных офисных преимуществ.

Долгое сидение на работе приводит ко множеству негативных последствий для организма, включая повышенный риск развития сердечно-сосудистых заболеваний и рака, а также хронических состояний, таких как диабет.

Сидячий образ жизни отрицательно сказывается и на продуктивности сотрудников, чего не могут не замечать работодатели. Кроме того, возникает необходимость в дополнительных расходах, включающих увеличение затрат на здравоохранение и содержание штата малопродуктивных работников. Но многие компании нашли способ борьбы с этой негативной тенденцией.

Некоторые организации в качестве привилегии для сотрудников предоставляют персоналу абонементы на посещение спортзала. Другие компании проводят бесплатную вакцинацию от гриппа и других сезонных болезней.

Кто-то идет еще дальше, предоставляя своим сотрудникам возможность заниматься в тренажерном зале прямо в течение рабочего дня в офисе, и стимулирует интерес персонала к этой активности. Идеи оздоровительных привилегий для работников могут быть самыми разнообразными. Это и занятия фитнесом, и йога, и пилатес, силовые тренировки, упражнения на беговых дорожках и т. д.

Если у вас нет места или денег, чтобы инвестировать в тренажерный зал, можно творчески подойти к идее введения физической активности на рабочем месте.

Например, привлечь тренера для проведения групповых занятий фитнесом в ближайшем парке один или два раза в неделю. Даже такая простая вещь, как поощрение ежедневных растяжек или прогулок, может иметь хороший результат.

Но физические нагрузки не должны стать обязательными для всех. У сотрудников должно остаться право выбора степени своего участия в программе. В противном случае ваши работники могут подумать, что вы пытаетесь навязать им свои условия, а это только снизит моральный дух в коллективе.

Интеграция ежедневных или еженедельных добровольных упражнений в рабочее время сообщает сотрудникам о том, что работодатель заботится об их здоровье и благополучии. Такие привилегии для персонала могут принесет дивиденды в долгосрочной перспективе, сократив расходы на здравоохранение за счет поддержания здоровья и обеспечения условий для продуктивной работы персонала.

Привилегия и льгота для сотрудников №11

Акции и опционы

Подобно бонусам за производительность, опционы на акции и сами акции дадут членам вашей команды реальное чувство причастности к успеху бизнеса. Такая привилегия для сотрудников позволит вовлечь их в рабочий процесс, что приведет к заинтересованности и, как следствие, повышению результативности трудовой деятельности.

У сотрудников появится ощущение, что их трудовая жизнь — это не просто сделка с работодателем. Они поймут, что создают что-то большее, чем они сами, и осознают, что их ожидает награда за успех.

Привилегия и льгота для сотрудников №12

Программа разнообразия

В последние несколько лет большим успехом стала пользоваться концепция, основанная на отборе кандидатов по принципу «культурного соответствия». При таком подходе оцениваются не только опыт и профессиональные качества соискателей, но и то, смогут ли эти люди стать органичной частью компании.

Многие организации сегодня, особенно стартапы, нанимают только тех людей, с которыми они «хотели бы выпить пива». Или, иначе говоря: «Я нанимаю только таких кандидатов, которые похожи на меня».

Но как бы ни было полезно убедиться в том, что новые сотрудники хорошо сочетаются с устоявшейся культурой организации, эта практика опасна тем, что вы рискуете создать целую армию «корпоративных клонов».

В данном отношении найм сотрудников на основании «культурного соответствия» является более эффективной стратегией. Но он потребует анализа существующей корпоративной культуры и более многостороннего подхода к выбору кандидатов. Зато эта практика стабильно используется в различных организациях на протяжении длительного времени и она выгодна всем.

Выводы о 12 лучших привилегиях и льготах для сотрудников

Современные сотрудники (особенно молодые) привыкли к тому, что им уделяется много внимания. Персонал, обладающий востребованными навыками и умениями, все чаще ожидает привилегий более высокого класса. И хотя работодателю может показаться, что идти в ногу с такими специалистами довольно сложно, существуют довольно простые способы создать среду, которая понравится всем. Имейте в виду, что 56% кандидатов считает, что при оценке работы очень важны льготы и привилегии для сотрудников. Инвестирование в правильные льготы может помочь вам развить культуру, необходимую компании для достижения успеха и увеличения прибыли в будущем.

Бонусная информация о льготах

Все, что вам нужно знать о льготах и привилегиях для персонала

Офисная культура стала наукой. В прошлом конкурентная зарплата и кулер для воды вполне могли бы порадовать ваших сотрудников. Но по мере своего становления концепция офисной культуры, постепенно совершенствовалась, и ситуация изменилась.

Современные сотрудники ожидают большего от выбранного ими рабочего места. И теперь задачей работодателя является создание комфортной и веселой трудовой зоны.
Если вы работодатель, то вполне вероятно, что эта культурная революция льгот для сотрудников добавила вам стресса и усложнила решение повседневных задач. Возможно, вы думаете, что игра не стоит свеч. И это вполне понятно, поскольку вы пока еще не можете видеть полной картины, которая откроется вам лишь со временем, при реализации этой концепции.

Тем не менее будущее вашего рабочего пространства может зависеть от того, насколько хорошо вы примите новую тенденцию иметь льготы и привилегии для персонала на работе. Офисная среда может как поспособствовать успешному ведению дел, так и, напротив, — снизить продуктивность сотрудников. Но следуя концепции развития корпоративной культуры, вы точно сможете создать в вашей компании атмосферу, способствующую успешному развитию организации.

Революция льгот и привилегий

Посмотрим правде в глаза. Двадцать лет назад идея поставить в офисе стол для пинг-понга и подарить сотрудникам бесплатные перекусы подверглась бы осмеянию. Во-первых, люди посчитали бы, что никто не будет работать в таких условиях. Во-вторых, персоналу должно было быть достаточно высокой заработной платы.

Затем появился Google. Созданная двумя студентами в Стэнфорде поисковая система не только определила, как будет выглядеть Интернет, но и начала революцию рабочих мест, вызвавшую сдвиги в корпоративном мире.

Они сделали работу веселой

Это было шокирующим, возмутительным и для некоторых непостижимым, но Ларри Пейдж и Сергей Брин сломали офисный шаблон и начали создавать дворец удовольствий, полный бассейнов, спортивных залов и кафе, окружавших столы офисных сотрудников.

На самом деле, Googleplex, как его называли, вовсе не был похож на рабочее место. И все же, ко всеобщему удивлению, производительность труда не упала, а увеличилась. По мере того как рос Google, развивалась и идея организации стимулирующего рабочего места с целью формирования мотивации персонала.

Это было семя, породившее все инновации в сфере HR за последние 10 лет. От «гибкой работы» до программ помощи сотрудникам, все выросло из лозунга Google: «Вы можете быть серьезным без костюма!».

Почему льготы для сотрудников работают?

Есть две основные причины, почему льготы и привилегии на работе оказывают такое положительное влияние. Первая причина требует небольшого пояснения.
Вы только что пришли в офис на собеседование. Вы пытаетесь оценить атмосферу этого места, понять, на что похожа культура компании. Что вы думаете об этом? Что является лакмусовой бумажкой? Вы можете попробовать считать людей, понять их образ мыслей, но это может быть сложным и вводящим в заблуждение. Спрашивать также бесполезно: кто же будет открыто критиковать компанию?

Лучший и самый простой способ — наблюдать за тем, что происходит в офисе. Люди веселые? Или они выглядят так, как будто находятся на грани нервного срыва? Если все сидят в кабинете, мрачно постукивая по клавиатуре, в то время как случайный тихий разговор слышен лишь на кухне у чайника, то это не сулит ничего хорошего!

Однако представьте себе, что вы видите общую зону с перекусами и кофе, велотренажерами и столом для пинг-понга. Это рисует совершенно другую картину. Ваше первое впечатление будет таким: это инновационная, дальновидная компания. И главное, вы наверняка подумали бы, что этот работодатель заботится о своих сотрудниках.

С точки зрения бизнес-ориентированности, повышенная общественная значимость компании является фундаментальной силой, которая обеспечивается уникальными льготами и привилегиями для сотрудников. Вы начнете культивировать прогрессивный, инновационный образ. Забота о ваших сотрудниках является одним из наиболее эффективных способов создать положительный имидж компании. Как следствие, будет расти и профессиональный уровень ваших сотрудников.

Офисная культура льгот и привилегий возрождается

Вторая причина более проста: люди работают лучше и дольше в компаниях, которые заботятся о них. Это звучит немного наивно, но если вы внимательно изучите эту мысль, то поймете, насколько она верна. Однако многие работодатели по-прежнему пренебрегают этим принципом.

Мнение о том, что высокая заработная плата будет пересиливать все неудобства и стрессы на работе, до сих пор очень распространено. И многие компании по-прежнему считают, что нет необходимости во введении каких-либо льгот и привилегий для сотрудников. Вы платите персоналу достаточно денег, а он выполняет всю необходимую работу. Звучит довольно грустно. Кроме того, это не соответствует действительности. При таком подходе, как правило, у вас либо непродуктивный персонал, либо очень высокий уровень текучести кадров. Оба этих фактора в итоге приводят к катастрофическим результатам.

Идея сделать работу приятной не зависит от того, чем именно занимается сотрудник. Введение таких привилегий для персонала влияет в первую очередь на то, как люди будут делать эту работу. Если кто-то сидит в течение девяти часов перед экраном компьютера, занимаясь решением одних и тех же задач, шансы на то, что этот человек получит удовольствие, довольно малы. Но дайте людям необходимые льготы и привилегии, предоставьте им возможность сменить обстановку и освежить мысли, и эта монотонность сразу рассеется.

Google показал нам своим примером, что такие льготы, как игра в пинг-понг или плавание в бассейне, вовсе не снижают производительность сотрудников, а наоборот, повышают ее. Принцип обеспечения возможности отдыха людей на рабочем месте побуждает сотрудников отдыхать на работе так, как бы они это делали дома. Это дает им гибкость в решение рутинных вопросов, способствует укреплению здоровья и обретению психологического благополучия.

HappySnacks: дайте вашей команде уникальную льготу

Бесплатные снеки для сотрудников на рабочем месте могут показаться скорее приятным бонусом, чем необходимостью. Но исследования подтверждают, что качественная корпоративная культура является неотъемлемой частью набора наиболее талантливых кадров. Теперь культура — это не просто кофемашина или разовый заказ пиццы. Если вы вкладываете время и деньги в то чтобы сделать свое рабочее место комфортным и интересным, это повышает производительность и сокращает текучесть кадров.

Это то, во что мы страстно верим! Мы думаем, что все сотрудники заслуживают того, чтобы работать в комфортном офисе, где они чувствуют заботу. Вот почему мы создали сервис доставки здоровых перекусов в офис: он дает действительно хорошие льготы и привилегии для сотрудников!

1.7. Трудоустройство высвобождаемых работников. Льготы и компенсации высвобождаемым работникам

В условиях нестабильности экономики и изменения конъюнктуры рынка периодически часть работников становится лишней, превышающей реальную потребность в рабочей силе (по терминологии закона — это “высвобождаемые работники”). Трудоустройство высвобождаемых работников — это тоже форма трудоустройства (и наиболее рациональная) с той лишь разницей, что функции трудоустраивающего органа выполняют сами работодатели. И закон ориентирует их на такое решение проблемы, возлагая на хозорганы обязанность при увольнении работника по независящим от него причинам предложить другую работу. Увольнение по этим основаниям допускается, если невозможно перевести работника (с его согласия) на другую работу.

При высвобождении работников в связи с ликвидацией предприятий (организаций) и сокращением численности или штата работников (пп.1, 2 ст.81 ТК) администрация обязана не позднее, чем за два месяца до начала высвобождения персонально предупредить работника о предстоящем увольнении. Одновременно с этим администрация (наниматель) информирует службу занятости о предстоящем высвобождении работника с указанием его профессии, специальности, квалификации и размера оплаты труда (ст. 80 ТК).

В случае массового увольнения трудящихся работодатель не позже, чем за три месяца предоставляет службе занятости и в профсоюзный орган информацию о количестве и категориях трудящихся, которых это может коснуться, и о сроке, в течение которого намечено осуществить увольнение. Понятие “массовость” раскрывается в Положении об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения.

Работникам, высвобождаемым с предприятий и из учреждений в связи с осуществлением мероприятий по сокращению численности или штата, при расторжении трудового договора: а) выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка; б) сохраняется средняя заработная плата на период трудоустройства, но не свыше 2 месяцев со дня увольнения (в исключительных случаях — три месяца) с учетом выплаты выходного пособия; в) сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе не превысил три месяца. Выплата месячного выходного пособия и сохраняемого среднего заработка производится на прежнем месте работы (ст. 178 ТК).

Аналогичные гарантии и компенсации предоставляются и работникам, высвобождаемым вследствие реорганизации или ликвидации организаций. В этих случаях функции трудоустройства возлагаются на вышестоящий орган, принявший решение о реорганизации или ликвидации организации, а выплаты средней заработной платы производятся в период трудоустройства, но не более, чем за три месяца.

Предусмотрено обязательное трудоустройство (в случае ликвидации организаций) беременных женщин, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, одиноких матерей с детьми до 14 лет или ребенком -инвалидом до 16 лет. Функции трудоустройства возложены на правопреемников ликвидируемых организаций, а при отсутствии — на органы государственной службы занятости.