Функции и обязанности руководителя

Содержание

613 14848

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции начальника отдела контроля качества, образец 2021 года. Должностная инструкция начальника отдела контроля качества должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности начальника отдела контроля качества, права начальника отдела контроля качества, ответственность начальника отдела контроля качества.

Должностная инструкция начальника отдела контроля качества относится к разделу «Общеотраслевые квалификационные характеристики должностей работников, занятых на предприятиях, в учреждениях и организациях».

В должностной инструкции начальника отдела контроля качества должны быть отражены следующие пункты:

Должностные обязанности начальника отдела контроля качества

1) Должностные обязанности. Организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению производства качественной и конкурентоспособной продукции. Организует разработку мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), обеспечению их соответствия современному уровню развития науки и техники, потребностям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п. Обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям; операционный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции, качества изготовленных на предприятии инструмента и технологической оснастки, а также правильности хранения в подразделениях предприятия и на складах сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции. Руководит проведением мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации, разработкой и внедрением системы управления качеством, стандартов и нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции (работ, услуг), наиболее совершенных методов контроля, предусматривающих автоматизацию и механизацию контрольных операций, систем бездефектной сдачи продукции, не разрушающего контроля и др., созданию для этих целей специальных средств. Участвует в работе по определению номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений, по выбору необходимых средств их выполнения, осуществлению контроля за соблюдением нормативных сроков обновления продукции и подготовки ее к аттестации и сертификации. Организует проведение не предусмотренных технологическим процессом выборочных проверок качества готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, качества и состояния технологического оборудования и инструмента, условий производства, хранения и транспортировки продукции. Обеспечивает контроль за испытаниями готовых изделий и оформлением документов, удостоверяющих качество продукции (работ, услуг), подготовкой рекламаций при нарушениях поставщиками требований к качеству поставок, а также своевременной подготовкой методик и технологических инструкций по текущему контролю процесса изготовления продукции, за состоянием контрольно — измерительных средств на предприятии и своевременностью их представления для государственной поверки, за обеспечением служб контроля качества необходимой технической документацией. Возглавляет работу по анализу рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска брака и продукции пониженных сортов, по разработке предложений по их устранению, а также контролю за осуществлением необходимых мер по повышению ответственности всех звеньев производства за выпуск продукции, соответствующей установленным требованиям, по прекращению приема и отгрузки некачественной продукции. Организует работу по оформлению результатов контрольных операций, ведению учета показателей качества продукции, брака и его причин, составлению периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг). Руководит работниками отдела.

Начальник отдела контроля качества должен знать

2) Начальник отдела контроля качества при выполнении своих должностных обязанностей должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению качеством продукции; систему государственного надзора, межведомственного и ведомственного контроля за качеством продукции; системы, методы и средства технического контроля; технологию производства продукции предприятия; действующие в отрасли и на предприятии стандарты и технические условия; порядок проведения сертификации продукции (работ, услуг); порядок аттестации качества промышленной продукции; порядок предъявления и рассмотрения рекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции; правила проведения испытаний и приемки продукции; организацию учета, порядок и сроки составления отчетности о качестве продукции; опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий по достижению высоких показателей качества продукции и организации его контроля; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации начальника отдела контроля качества

3) Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет.

Общие положения

1. Начальник отдела контроля качества относится к категории руководителей.

2. На должность начальника отдела контроля качества принимается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет.

3. Начальник отдела контроля качества принимается на должность и освобождается от должности директором организации.

4. Начальник отдела контроля качества должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению качеством продукции;
  • систему государственного надзора, межведомственного и ведомственного контроля за качеством продукции;
  • системы, методы и средства технического контроля; технологию производства продукции предприятия;
  • действующие в отрасли и на предприятии стандарты и технические условия; порядок проведения сертификации продукции (работ, услуг);
  • порядок аттестации качества промышленной продукции;
  • порядок предъявления и рассмотрения рекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции;
  • правила проведения испытаний и приемки продукции;
  • организацию учета, порядок и сроки составления отчетности о качестве продукции;
  • опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий по достижению высоких показателей качества продукции и организации его контроля;
  • основы экономики, организации производства, труда и управления;
  • основы трудового законодательства;
  • правила внутреннего трудового распорядка;
  • правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. В своей деятельности начальник отдела контроля качества руководствуется:

  • законодательством РФ,
  • Уставом организации,
  • приказами и распоряжениями директора организации,
  • настоящей должностной инструкцией,
  • Правилами внутреннего трудового распорядка организации.

6. Начальник отдела контроля качества подчиняется непосредственно директору организации, ________ (указать должность).

7. На время отсутствия начальника отдела контроля качества (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное директором организации в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права, обязанности и несет ответственность за исполнение возложенных на него обязанностей.

Начальник отдела контроля качества:

1. Организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению производства качественной и конкурентоспособной продукции.

2. Организует разработку мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), обеспечению их соответствия современному уровню развития науки и техники, потребностям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п.

3. Обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям; операционный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции, качества изготовленных на предприятии инструмента и технологической оснастки, а также правильности хранения в подразделениях предприятия и на складах сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции.

4. Руководит проведением мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации, разработкой и внедрением системы управления качеством, стандартов и нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции (работ, услуг), наиболее совершенных методов контроля, предусматривающих автоматизацию и механизацию контрольных операций, систем бездефектной сдачи продукции, не разрушающего контроля и др., созданию для этих целей специальных средств.

5. Участвует в работе по определению номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений, по выбору необходимых средств их выполнения, осуществлению контроля за соблюдением нормативных сроков обновления продукции и подготовки ее к аттестации и сертификации.

6. Организует проведение не предусмотренных технологическим процессом выборочных проверок качества готовой продукции, сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, качества и состояния технологического оборудования и инструмента, условий производства, хранения и транспортировки продукции.

7. Обеспечивает контроль за испытаниями готовых изделий и оформлением документов, удостоверяющих качество продукции (работ, услуг), подготовкой рекламаций при нарушениях поставщиками требований к качеству поставок, а также своевременной подготовкой методик и технологических инструкций по текущему контролю процесса изготовления продукции, за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии и своевременностью их представления для государственной поверки, за обеспечением служб контроля качества необходимой технической документацией.

8. Возглавляет работу по анализу рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства, ухудшения качества работ, выпуска брака и продукции пониженных сортов, по разработке предложений по их устранению, а также контролю за осуществлением необходимых мер по повышению ответственности всех звеньев производства за выпуск продукции, соответствующей установленным требованиям, по прекращению приема и отгрузки некачественной продукции.

9. Организует работу по оформлению результатов контрольных операций, ведению учета показателей качества продукции, брака и его причин, составлению периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг).

10. Руководит работниками отдела.

11. Соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты организации.

12. Соблюдает внутренние правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

13. Обеспечивает соблюдение чистоты и порядка на своем рабочем месте.

14. Выполняет в рамках трудового договора распоряжения работников, которым он подчинен согласно настоящей инструкции.

Права начальника отдела контроля качества

Начальник отдела контроля качества имеет право:

1. Вносить на рассмотрение директора организации предложения:

  • по совершенствованию работы связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,
  • о поощрении подчиненных ему отличившихся работников,
  • о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину.

2. Запрашивать от структурных подразделений и работников организации информацию, необходимую ему для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Иные права, установленные действующим трудовым законодательством.

Ответственность начальника отдела контроля качества

Начальник отдела контроля качества несет ответственность в следующих случаях:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба организации – в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция начальника отдела контроля качества — образец 2021 года. Должностные обязанности начальника отдела контроля качества, права начальника отдела контроля качества, ответственность начальника отдела контроля качества.

Генеральный директор

Подчиняется:

Подчинённые:

Персонал всех функциональных подразделений компании: отдел продаж, отдел персонала, производство, финансы и бухгалтерия, логистика, отдел информационных технологий, отдел маркетинга и рекламы, отдел безопасности, АХО

Цель:

Развитие, повышение эффективности работы предприятия, увеличение объемов прибыли

Задачи:

· Оперативное управление предприятием

· Построение эффективной системы менеджмента

Функции:

· Осуществлять управление коммерческой деятельностью предприятия, направленной на получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами

· Осуществлять контроль разработки и реализации бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивать степень возможного риска

· Анализировать и решать организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов

· Управлять финансами компании

· Осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда

· Организовывать связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширения внешних связей и обмена опытом

· Осуществлять анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей

· Участвовать в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с развитием предпринимательской деятельности

· Обеспечивать рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда

· Осуществлять координацию деятельности компании, анализ ее эффективности, принимать решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов

· Привлекать к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.)

· Осуществлять руководство подчиненными работниками

Требования к опыту и квалификации:

· Высшее образование, дополнительное бизнес образование

· Желателен опыт в должности генерального (заместителя генерального, исполнительного, коммерческого) директора компании

· Отличные коммуникативные навыки, опыт работы с людьми, навыки ведения эффективных переговоров

· Желателен опыт работы с государственными и разрешительными структурами

· Ориентация на результат, умение брать на себя ответственность

Финансовый директор

Подчиняется:

Подчинённые:

Персонал финансового отдела и бухгалтерии

Цель:

Формирование и организация управления финансами компании, реализация финансовой политики компании

Задачи:

· Стратегическое управление финансами

· Планирование и минимизация финансовых рисков, обеспечение финансовой безопасности компании

· Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании

· Управление персоналом финансово-экономической службы компании

Функции:

· Разрабатывает финансовую стратегию, перспективные проекты, финансовые планы, прогнозные балансы, бюджеты денежных средств

· Регулирует финансовые потоки в целях эффективного использования ресурсов предприятия в процессе производства и реализации продукции

· Контролирует выполнение финансового плана и бюджета, плана производства и реализации продукции, план прибыли и исполнение бюджета.

· Осуществляет инвестиционную политику и управление активами предприятия, определяет их оптимальную структуру.

· Определяет источники финансирования деятельности предприятия (бюджетное финансирование, кредитование, привлечение заемных и использование собственных средств). Оценивает финансовые риски по каждому источнику средств

· Проводит анализ и оценку эффективности финансовых средств

· Вырабатывает политику оптимизации налогов и сборов

· Контролирует правильность расходования денежных средств предприятия



· Организует ведение учета движения денежных средств и составление стандартной отчетности о результатах хозяйственной деятельности

· Контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления в соответствующие государственные органы

· Контролирует организацию защиты финансовой информации предприятия

Требования к опыту и квалификации:

· Высшее экономическое образование

· Опыт работы в области организации финансовой деятельности компании не менее 5 лет

· Опыт работы по управлению финансовыми потоками в производственных и торговых предприятиях

· Опыт в бухгалтерском учете, знание 1С-Бухгалтерия, желательно GAAP

· Развитые коммуникативные и управленческие навыки

Директор по логистике

Подчиняется:

Подчинённые:

Персонал закупок и логистики: отдел закупок, отдел транспортной логистики, отдел таможенной очистки, производственная логистика, склад

Цель:

Эффективное управление логистическими процессами на предприятии

Задачи:

· Организация деятельности подразделения

· Обеспечение экономичности и надежности закупок, хранения, доставки и транспортировки товаров.

Функции:

· Разрабатывает и организует систему закупок на предприятии

· Ведет переговоры с поставщиками, заключает договоры, организует их исполнение

· Разрабатывает нормативы товарных запасов

· Принимает участие в формировании ассортиментной матрицы

· Формирует предложения по ценообразованию

· Разрабатывает и внедряет процедуры оптимизации транспортных потоков на предприятии

· Разрабатывает структуру складского хозяйства и транспортных подразделений и обеспечивает эффективное руководство ими

· Обеспечивает снижение логистических затрат предприятия

· Формирует годовой, квартальный и ежемесячный бюджет подразделения

· Контролирует исполнение утвержденного бюджета подразделения по расходным статьям

· Определяет выбор необходимой информационной системы для повышения эффективности работы подразделений

· Управляет персоналом отдела логистики, участвует в подборе, обучении, аттестации сотрудников и разработке схем мотивации персонала

· Предоставляет ежемесячные, квартальные и годовые отчеты по подразделениям

Требования к опыту и квалификации:

· Образование – высшее техническое или в области менеджмента, дополнительное в сфере логистики желательно

· Опыт работы по управлению складами и транспортным хозяйством

· Опыт решения административно-управленческих вопросов

· Глубокое знание систем и методов закупок и товародвижения

· Знание основ экспортно-импортных операций

· Организаторские и коммуникативные способности

· Устойчивость к стрессам, готовность работать в напряженном ритме

Директор по качеству

Подчиняется:

Подчинённые:

Менеджеры по качеству, контролеры качества

Цель:

Контроль качества выпускаемой продукции

Задачи:

Осуществление оперативного руководства и планирования работы отдела качества.

Функции:

· Организует проведение работ по контролю качества выпускаемой продукции

· Обеспечивает контроль качества поступающих на предприятие материальных ресурсов, подготовку заключений об их соответствии стандартам качества

· Обеспечивает проведение выборочных проверок качества готовой продукции, качества и состояния технологического оборудования, условий производства, упаковки, хранения и транспортировки продукции

· Контролирует испытания готовой продукции и оформление документов, удостоверяющих качество продукции, подготовку рекламаций при нарушениях поставщиками требований к качеству поставок

· Обеспечивает проведение работы по анализу рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушения технологии производства

· Организует мероприятия по повышению качества продукции

· Анализирует показатели качества продукции и причины возникновения брака

· Участвует в подборе персонала в отдел контроля качества

· Подготавливает планы работы на период и отчеты по ним в рамках утвержденного бюджета подразделения

Требования к опыту и квалификации:

· Высшее техническое образование

· Опыт работы в сфере контроля качества от 3 лет

· Знание технологии производства и качественных особенностей выпускаемой предприятием продукции

· Организаторские способности, коммуникабельность

Директор филиала

Подчиняется:

Подчинённые:

Цель:

• Обеспечение развития компании посредством создания филиала

Задачи:

• Открытие и управление филиалами компании

• Увеличение объема регионального сбыта

Функции:

• Открытие и управление филиалом компании

• Увеличение объема сбыта

• Разработка и реализация перспективных планов развития филиала

• Формирование организационно-кадровой структуры филиала

• Решение всех административно-хозяйственных и финансово-экономических вопросов, связанных с деятельностью филиала

• Установление отношений и решение необходимых вопросов в государственных органах

• Контроль за оперативным управлением филиала

• Подбор персонала, разработка программ эффективного управления персоналом

Требования к опыту и квалификации:

• Высшее образование, бизнес-образование будет существенным преимуществом

• Опыт управления в проектном бизнесе

• Опыт создания управленческих структур с «нуля»

• Навыки подготовки и управления бюджетом

• Лидерские качества, стрессоустойчивость, умение работать в команде

Руководитель товарного направления

Подчиняется:

Должностная инструкция руководителя направления

Чтобы эффективно справляться со своими задачами, руководитель направления должен четко знать, какие у него права и обязанности, каковы цели его работы и возможные меры наказания. Все эти пункты прописываются в должностной инструкции – кадровом документе, детализирующем функционал специалиста и обозначающем важные моменты взаимоотношений работника и компании.

Какие пункты должен включать документ?

Должность «руководитель направления» относится к сфере продаж. Организации, выпускающие широкий перечень товаров, могут в целях оптимальной организации сбыта и маркетинга объединять сходные по назначению или пользовательским характеристикам продукты в одну группу. Ответственный специалист призван наладить ее реализацию, найти выгодные каналы сбыта.

Понятие «руководитель направления» можно трактовать по-разному. Функционал специалиста определяется масштабами организации, ее отраслевой принадлежностью, характеристиками выпускаемых продуктов. В одной крупной фирме могут работать несколько лиц на этой должности, обязанности которых различаются в зависимости от особенностей вверенных товарных групп.

Должностная инструкция сотрудника в общем случае включает следующие пункты:

  • общая часть;
  • список выполняемых обязанностей;
  • перечень правомочий;
  • возможная ответственность.

Рассмотрим каждый пункт кадрового документа более подробно.

Общий раздел должностной инструкции

В этой части кадрового документа прописываются общие положения, характеризующие конкретную позицию. В частности, в ней указывается:

  • полное название должности;
  • порядок назначения на позицию руководителя направления (путем издания приказа, подписанного генеральным директором);
  • структура подчинения – кто является непосредственным руководителям специалиста (генеральный директор, его заместитель или иное лицо);
  • порядок замещения работника на время болезни или отпуска;
  • перечень лиц, подчиненных руководителю направления;
  • законы и внутренние нормативы компании, регламентирующие работу конкретного специалиста.

В общей части компания-работодатель вправе прописать квалификационные критерии к специалисту, нанимаемому на позицию руководителя направления: наличие профильного высшего образования, успешного опыта на аналогичных позициях, опыта управления сотрудниками и т.д.

Должностные обязанности специалиста

Трудовой договор определяет функционал руководителя направления «широкими мазками», в нем указываются лишь основные задачи, переданные в ведение специалиста. Для конкретизации выполняемых обязанностей нужна должностная инструкция. Обычно в ней указываются следующие функции:

  • анализировать работу дистрибьюторов, искать новых распространителей продукции и клиентов;
  • выстраивать планы продаж на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
  • отслеживать исполнение плановых показателей реализации;
  • анализировать причины невыполнения плана, находить пути повышения эффективности работы менеджеров по продажам;
  • составлять отчеты, отражающие положение дел по вверенному направлению, своевременно подавать сведения вышестоящему руководству;
  • контролировать соблюдение дисциплины своими сотрудниками, организовывать их обучение и повышение квалификации;
  • создавать условия для эффективной работы подчиненных;
  • поддерживать партнерские доверительные отношения с уже существующими покупателями и находить новых.

Перечень обязанностей зависит от особенностей продаваемых товаров, отрасли и масштабов деятельности компании. В зависимости от конкретного случая этот пункт должностной инструкции может претерпевать изменения.

Правомочия специалиста

Для эффективного выполнения возложенных обязанностей руководитель направления должен быть наделен необходимыми правами. Обычно в списке его правомочий значится:

  • возможность инициировать встречи с покупателями и проводить переговоры;
  • право принимать решение о старте работы с новыми дистрибьюторами;
  • возможность принимать окончательное решение о приеме на работу новых сотрудников, выборе специалистов;
  • формирование бюджета направления и принятие решения о распределении денег, выделенных на его развитие.

Перечень прав руководителя направления может меняться в зависимости от списка обязанностей и задач, поставленных перед конкретным специалистом.

Меры ответственности, применяемые к специалисту

Человек, принятый на должность руководителя направления, должен приложить максимум усилий для качественного исполнения обязанностей и достижения поставленных целей. Совершение дисциплинарных проступков, непродуманные действия и неграмотные решения ведут к применению мер ответственности, прописанных в соответствующем разделе должностной инструкции.

Специалист, занимающий позицию руководителя направления, может быть привлечен к следующим видам ответственности:

  • дисциплинарной – за нарушение норм трудовой дисциплины, внутреннего распорядка компании;
  • административной – за совершение административных проступков;
  • уголовной – за преступления в рамках УК РФ;
  • материальной – за порчу имущества организации или нанесение иного ущерба.

Должностная инструкция руководителя направления обычно состоит из двух частей. Одна включает положения, актуальные для всех специалистов, занимающих данную позицию. Вторая отражает специфику деятельности, связанную с особенностями сегмента рынка или реализуемой продукции.

Первый блок кадрового документа обязательно включает общую часть, перечень прав и обязанностей, возможные меры ответственности. При разработке этой половины документа важно изложить все пункты четко, ясно и недвусмысленно, чтобы руководитель направления хорошо понимал стоящие перед ним задачи и особенности функционала.

Работа: руководитель товарного направления в России

Региональной торговой компании требуется руководитель товарного направления Задачи руководителя направления: Создать условия для выполнения планов продаж. Обеспечить

Руководитель товарного направления

в компаниях на позиции «категорийный менеджер», «руководитель товарного направления» не менее 5 лет; Успешный опыт разработки и запуска нового бренда или вывода и адаптации продукта

Обязанности: Управление несколькими товарными группами Направления (ответственность за коммерческий результат каждой группы, анализ рынка); Развитие Направления; Поиск новых

; формирование и управление ассортиментом по товарному направлению; контроль показателей категории:продажи, оборачиваемость, рентабельность; контроль работы менеджеров

Обязанности: Формирование ассортимента (планирование, организация отбора, формирование заказа и закуп товаров определенной группы); Закупки и учет товарных запасов; Участие

компании по вверенной товарной категории Контроль исполнения условий договоров и сроков поставки Контроль взаиморасчетов с поставщиками Командировки в страны Европы и КНР

Должностные обязанности: АССОРТИМЕНТ — Формирование ассортиментной матрицы. — Постоянный анализ рынка по направлению «Электротехнические товары». ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ — Разработка

коммерческих показателей в разрезе товарного направления Развитие каналов дистрибуции, личное взаимодействие с ключевыми клиентами Разработка и реализация маркетинговых

товара; — формирование и управление ассортиментом по товарному направлению; — контроль показателей категории:продажи, оборачиваемость, рентабельность; — контроль работы

Задачи: — Разработка и внедрение планов и программ развития продаж по товарному направлению. — Мониторинг цен. Оптимизация ценовой политики направления. Согласование

Должностные обязанности: АССОРТИМЕНТ — Формирование ассортиментной матрицы. — Постоянный анализ рынка по направлению «Электротехнические товары». ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Руководитель товарного направления «Кабель»

Компания «Краснодарэлектро» приглашает к сотрудничеству Руководителя товарного направления (кабель): Обязанности: Реализация стратегии развития товарной категории «Кабель

Руководитель товарного направления (ОБОИ)

Обязанности: Развитие направления: участие в разработке стратегии, выборе поставщиков, участие в закупках, ценообразование; Развитие продаж компании по товарному направлению

Руководитель товарного направления — Sochi

Региональной торговой компании требуется руководитель товарного направленияЗадачи руководителя направления:- Создать условия для выполнения планов продаж.- Обеспечить

Руководитель товарного направления ЛКМ

«Мандерс» открывает конкурс на вакансию Руководитель направления по ЛКМ. Обязанности: Развитие товарной матрицы направления ЛКМ, расширение ассортимента и базы поставщиков

Руководитель товарного направления «Сантехника»

руководителя товарного направления сантехника. Обязанности: Организация и проведение переговоров и предпродажных мероприятий на территории клиентов; Принимает участие в составлении

Крупная торговая Компания, Компания-импортер товаров народного потребления объявляет конкурс на позицию Руководитель товарного направления «Сантехника». Ключевые задачи

Руководитель товарного направления «Галантерея»

Крупная,Компания-импортер товаров народного потребления «ОПТИМА ПРАЙМ»» приглашает Руководителя товарного направления «Галантерея». Ключевые задачи: Формирование успешного

Руководитель товарного направления (мебель)

Добрый день, дорогие соискатели В настоящий момент мы открываем поиск в свою команду Руководителей товарного направления Наш ассортимент диверсифицирован по стилевым

Компания «Краснодарэлектро» приглашает к сотрудничеству Руководителя товарного направления (кабель):Задачи:- Реализация стратегии развития товарной категории «Кабель

Следующая

Должностные инструкцииМладший инспектор дежурной службы СИЗО (УФСИН): должностные обязанности
Отличная статья 0

1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
Управление заключается в целенаправленной деятельности командиров по поддержанию высокой боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач, а также в своевременном проведении мероприятий, обеспечивающих организацию и ведение боя.
Высокоманевренный характер общевойскового боя, непрерывное повышение технической оснащенности войск, повлекшие за собой увеличение объема задач, решаемых командиром как в период организации, так и в ходе боя, оказывают существенное влияние на условия, содержание и методы управления подразделениями.
В условиях широкого применения ядерного и современных систем обычного оружия, а также средств радиоэлектронной борьбы к управлению подразделениями предъявляются весьма жесткие требования. Прежде всего, оно должно быть устойчивым к воздействию различных средств поражения противника, а также его средств радиоэлектронной борьбы, непрерывным, твердым, гибким, оперативным и скрытым.
Устойчивость управления достигается умелым выбором командиром своего места в бою, своевременной сменой рабочих частот, скрытостью переговоров.
Непрерывность управления выражается в постоянном знании командиром обстановки перед фронтом своего подразделения и на флангах, постоянном влиянии на ход боя в интересах выполнения боевой задачи. Непрерывность управления подразделениями обеспечивается бесперебойной связью с подчиненными и старшим командиром (начальником), нахождением командиров с подразделениями или в непосредственной близости от них, а также своевременными докладами снизу вверх и постоянной информацией сверху вниз и соседей об обстановке. Во взводе непрерывность управления обеспечивается активным ведением наблюдения, устойчивой связью с подчиненными, со старшими командирами и с соседями.
Твердость управления заключается в настойчивом проведении принятого решения в жизнь в целях точного и полного выполнения боевой задачи.
Успех в бою во многом зависит от твердой воли командира и умения его в экстремальные моменты боя мобилизовать подчиненных на выполнение поставленной задачи, на преодоление трудностей боевой обстановки.
Гибкость управления обеспечивается постоянным знанием обстановки и своевременным реагированием на ее изменения, уточнением ранее принятого решения или принятием нового решения в соответствии с изменившейся обстановкой.
Эффективность и высокое качество управления в подразделении в решающей степени зависят от оперативности в работе командира. Под оперативностью понимается способность командиров подразделений быстро оценивать сложившуюся обстановку, принимать целесообразные решения, четко и грамотно ставить задачи {отдавать распоряжения и подавать команды) подчиненным подразделениям. Особенно высокая оперативность необходима командиру взвода (отделения, танка) при выполнении задач в разведке и походном охранении; малейшее промедление командира в подаче команд при внезапной встрече с противником может привести к тяжелым последствиям.
Важное значение в современном бою играет скрытость управления. Она обеспечивается высокой бдительностью всего личного состава, строгим режимом и четким порядком переговоров по радио, а также соблюдением мер маскировки.
Фундаментом, на котором возводится здание управления, является научное предвидение предстоящего боя. Здесь уместно вспомнить высказывания о предвидении генерала армии П. И. Батова. Командиры-фронтовики знают, как много теснится мыслей, когда в последний раз всматриваешься в местность предстоящего боя. Подобно всякому творению рук и воли людей, бой осуществляется дважды — сначала в мыслях, а потом в действительности.
«Он (командир — П. Б.) должен силой фантазии, напрягая остроту чувства предвидения, пережить этот первый мысленный бой, детали которого порой запечатлеваются в памяти, как кадры на фотопленке» (Батов П, И. В походах и боях. М., 1966. С. 200.)
Таким образом, предвидение командира, его предусмотрительность играют исключительно важную роль при управлении подразделениями в бою.
Конечно, всех вариантов не предусмотришь и их нельзя превращать в шаблон. Но если творчески предвидеть развитие современного общевойскового боя, то именно по пути детальной разработки его возможных вариантов и надо следовать. Это обеспечит устойчивость и непрерывность управления взводом в бою. Командир — организатор боя. Воля его, выраженная в приказах, распоряжениях, командах, приводит в движение подразделения, придает им наиболее выгодный боевой порядок, направляет их совместные усилия на достижение победы над врагом.
Бой командир взвода, как правило, организует на местности, а если это невозможно — в исходном районе по карте или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям (танкам) и приданным средствам командир взвода уточняет на местности в период выдвижения их к рубежу перехода в атаку.
Управление подразделением в бою основывается на твердой уверенности командира в том, что подчиненные способны успешно выполнить поставленную задачу. Такая уверенность исходит из уровня подготовки, инициативы и творчества каждого солдата, сержанта, прапорщика, офицера в отдельности и их высокий личной ответственности за выполнение боевой задачи.
Доверяя командирам отделений (танков), командир взвода в то же время, обладая знаниями и опытом, постоянно следит (осуществляет контроль) за ходом подготовки подразделений к бою и при необходимости в любой момент должен оказать им помощь.
Командир мотострелкового (танкового) взвода управляет взводом по радио, командами, подаваемыми голосом и сигнальными средствами, а иногда действиями по принципу «делай, что я».
Внутри боевой машины командир взвода, отделения (танка) управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройству, голосом и установленными сигналами.
Связь должна быть организована так, чтобы, во-первых, она была бесперебойной и надежной и, во-вторых, обеспечивала быстрый и скрытый доклад решений и передачу приказаний, распоряжений, сигналов,
Основными средствами зрительной сигнализации являются сигнальные, осветительные патроны, дымовые шашки, ручные дымовые гранаты, осветительные и дымовые снаряды и мины, флажки, фонари.
Порядок обозначения переднего края, достигнутых рубежей и своего местоположения, сигналы взаимного опознавания (ночью), а также опознавания своих подразделений авиацией устанавливаются вышестоящим командиром и доводятся до командиров подразделений и личного состава при постановке задач.
При действиях в пешем порядке командир мотострелкового взвода спешивается и находится за цепью взвода (на удалении до 50 м) в таком месте, откуда удобнее видеть свой взвод и управлять им. Командир отделения продвигается непосредственно в цепи, В боевых машинах остаются механики-водители (водители), наводчики-операторы (наводчики пулеметов) и заместитель командира взвода, через которых командир взвода управляет огнем и движением боевых машин.
: В обороне командир мотострелкового взвода находится на командно-наблюдательном пункте (КНП), который оборудуется в ходе сообщения, или в БМП (БТР) в таком месте, откуда обеспечивается наилучшее наблюдение за местностью, противником, действиями своих подчиненных и соседей, а также непрерывное управление взводом. Вместе с командиром взвода находятся связные от отделений, они же выполняют обязанности наблюдателей.
Командно-наблюдательный пункт не должен выделяться в боевом порядке, для его расположения необходимо умело использовать защитные и маскирующие свойства местности.
Основным средством связи в танковом взводе является радио.
Каждый танк имеет внутренний и внешний каналы связи. Для внутренней связи имеется танковое переговорное устройство (ТПУ), обеспечивающее телефонную связь между членами экипажа и командиром десанта, а также подключение командира танка и наводчика орудия к танковой радиостанции для внешней связи.
При работе на радиостанции необходимо строго соблюдать правила ведения переговоров. Во взводе все команды в бою передаются по радио открытым текстом. При передаче команд подразделения вызываются по позывным, а пункты местности указываются от ориентиров и по условным наименованиям.
ОБЯЗАННОСТИ КОМАНДИРА ВЗВОДА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
Командир — руководитель боя. Поэтому правильное определение его места в бою играет важную роль в достижении успеха.
Командир взвода, сочетая высокую политическую сознательность и идейную убежденность с хорошей профессиональной подготовкой, должен быть способен успешно решать вопросы управления подразделением в сложном современном бою.
В зависимости от характера предстоящих действий, условий обстановки и особенно от наличия времени командир должен так построить свою работу, чтобы своевременно принять решение и поставить подчиненным боевые задачи, предоставив им возможно больше времени на подготовку к бою.
В условиях, когда боевые действия развиваются в исключительно высоких темпах, отличаются предельной напряженностью и резкими изменениями обстановки, только командир-единоначальник, наделенный большими правами, способен направить усилия подчиненных на успешное выполнение поставленной задачи. Именно поэтому па командира взвода возлагается полная и единоличная ответственность за боевую готовность, подготовку взвода, оружия, боевой техники к бою и успешное выполнение боевой задачи в установленные сроки, а также за политическую работу, воспитание, воинскую дисциплину, психологическую подготовку и политико-моральное состояние личного состава.
В пределах предоставленной командиру возможности и в рамках боевой задачи он должен действовать самостоятельно.
В ходе боя командир взвода обязан:
—знать обстановку на поле боя и своевременно принимать решения, ставить задачи подчиненным и добиваться неуклонного их выполнения;
—- постоянно наблюдать за ходом боя;
—вести разведку противника перед фронтом наступления взвода и на флангах;
—умело использовать все огневые средства, а также результаты ядерного и огневого поражения противника;
—быть для подчиненных примером активности, храбрости, выносливости и распорядительности, особенно в трудные минуты боя;
—своевременно организовывать техническое обслуживание боевой техники и вооружения, а в случае их повреждения доложить командиру роты и организовать ремонт;
— следить за расходом боеприпасов и горючего, принимать меры к их пополнению; неприкосновенный запас материальных средств расходовать только с разрешения командира роты; при израсходовании 0,5 и 0,75 носимого (возимого) запаса боеприпасов и заправки горючего докладывать командиру роты.
2. РАБОТА КОМАНДИРА ВЗВОДА ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ
Подготовка подразделений к бою должна проводиться скрытно от противника. При этом следует всегда стремиться к широкому проявлению творчества и инициативы.
Под организацией боя следует понимать работу командира, в ходе которой он уясняет боевую задачу, оценивает обстановку, принимает решение, проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ, организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление, после чего проверяет подготовку личного состава, вооружения и боевой техники к бою и в установленное время докладывает командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ КОМАНДИРА ВЗВОДА ПО ОРГАНИЗАЦИИ БОЯ
Работа командира взвода по организации боя будет находиться в прямой зависимости от складывающейся боевой обстановки, полученной им боевой задачи и наличия времени на подготовку ее выполнения.
Во всех случаях командир взвода, не дожидаясь указаний старших командиров и получения задачи, должен организовать подготовку вооружения и боевой техники к боевому применению, а личного состава — к выполнению боевой задачи.
Командир взвода, начиная работу по организации боя, намечает мероприятия и сроки их проведения.
Работа по организации боя командиром взвода начинается с получения боевой задачи. Обычно она осуществляется в такой последовательности:
—уяснение полученной задачи;
—оценка обстановки;
—принятие решения;
—проведение рекогносцировки;
—отдача боевого приказа;
-организация взаимодействия, боевого обеспечения и управления;
—проверка готовности личного состава, вооружения и техники к бою;
—доклад командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.
Уясняя полученную задачу, командир взвода должен понять:
—задачу роты и взвода;
-какие объекты (цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров;
—задачи соседей и порядок взаимодействия с ними;
—время готовности к выполнению задачи.
На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:
—место и роль взвода в выполняемой ротой задаче;
—какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;
—на каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие, как построить боевой порядок;
—сколько времени имеется на организацию боя и как его лучше распределить.
При уяснении задачи командир взвода должен понять замысел командира роты (батальона), а также место и роль взвода в осуществлении этого замысла.
Для того чтобы понять замысел старшего командира, необходимо осмыслить содержание боевой задачи, какой противник и в какой последовательности уничтожается, порядок применения средств поражения старшим командиром, на каком направлении сосредоточиваются усилия и построение боевого порядка.
При определении места и роли своего взвода в осуществлении замысла командира роты (батальона)командир взвода должен понять содержание боевой задачи, в каком эшелоне боевого порядка и на каком направлении предстоит действовать взводу.
Результаты уяснения задачи должны лечь в основу решения командира взвода на бой.
Прежде чем приступить к оценке обстановки, командир взвода в целях своевременной и полной подготовки к бою определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно. В каждом конкретном случае (исходя из наличия времени и боевой задачи) они будут различными. К ним обычно относятся организация разведки, отдача предварительных распоряжений, организация рекогносцировки и т. п.
При оценке обстановки командир взвода изучает:
—состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;
—состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений;
—состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;
—местность, ее защитные и маскирующие свойства, условия наблюдения и ведения огня;
— наиболее вероятные направления действий самолетов и вертолетов на малых и предельно малых высотах;
—время года, суток и состояние погоды.
В результате оценки обстановки командир взвода определяет:
—какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;
—боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям (танкам), распределение сил и средств;
—на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
—порядок маскировки и использования защитных свойств местности.
Уяснение полученной задачи и оценка обстановки являются этапами мыслительного процесса командира взвода по принятию решения. Результатом этого процесса является выбор наиболее целесообразного варианта решения на бой.
Принятие решения является самым ответственным моментом в работе командира, так как в нем определяются все основные вопросы, на которых базируется дальнейшая работа по организации боя.
В решении командир взвода обычно определяет:
—порядок выполнения полученной задачи;
—задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам;
—порядок взаимодействия.
Определяя порядок выполнения полученной задачи, командир взвода должен учитывать, что этот пункт выражает главную, руководящую идею решения, являясь как бы его замыслом на бой. Поэтому в нем должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок \»поражения его огнем штатных и приданных средств, боевой порядок.
Боевые задачи отделениям (танкам) определяются строго в соответствии с порядком выполнения поставленной взводу боевой задачи. Так, в обороне задача отделения состоит в прочном удержании указанной позиции, недопущении прорыва через нее танков и пехоты противника в глубину и нанесении ему значительных потерь. В наступлении боевая задача отделения (танка) заключается в уничтожении живой силы и огневых средств противника в окопах или других фортификационных сооружениях опорного пункта, а также отдельно расположенных на направлении наступления танков, орудий, пулеметов и других огневых средств противника.
Определяя порядок взаимодействия, командир взвода намечает основные мероприятия по согласованию действий отделений (танков) взвода между собой, с соседними подразделениями, средствами усиления, а также с огневыми ударами, наносимыми средствами старших командиров на различных этапах боя.
Важным этапом в работе командира взвода является рекогносцировка, которая проводится в целях уточнения принятого решения на местности. К участию в ней могут быть привлечены не только командиры отделений (танков), но в отдельных случаях и механики-водители (водители).
При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действий), места расположения его огневых средств; уточняет задачи отделениям (танкам) и указывает места спешивания мотострелковых отделений (места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств),
Принятие командиром взвода .правильного решения на бой само по себе еще не обеспечивает успешного выполнения полученной боевой задачи. Решение становится основой управления отделениями (танками) и законом для подчиненных с получением каждым из них конкретной боевой задачи. Поэтому доведение до исполнителей боевых задач — одна из важнейших обязанностей командира взвода.
При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся, как правило, в форме боевого приказа. Командир взвода должен излагать его кратко, четко и так, чтобы подчиненные ясно поняли свою задачу,
В боевом приказе командир взвода указывает;
-состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;
—задачу роты и взвода;
-объекты и цели на направлении действий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;
—боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того,— снайперу и стрелку-санитару;
—время готовности к выполнению задачи;
—свое место и заместителя.
В ходе боя и когда требуются немедленные действия, командир ставит боевые задачи путем подачи команд по радио, установленными сигналами, голосом.
Командир, отдавший приказ, должен убедиться в правильности усвоения подчиненными полученной задачи, требуя от них в случае необходимости ее повторения.
Уяснение задачи, оценка обстановки, принятие решения, рекогносцировка, отдача боевого приказадолжны производиться оперативно и с полной ответственностью.
После постановки боевых задач командир взвода организует взаимодействие, которое является конкретизацией определенного им в решении порядка согласованных действий.
Организация взаимодействия зависит от вида боя и условий обстановки. Командир взвода должен согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений (танков) боевой задачи и способов ее выполнения, организовать непрерывную связь и оказание друг другу помощи, особенно огнем всех видов по задачам, рубежам и времени, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.
Взаимодействие не зря называют основой успеха в современном бою. Только согласованные усилия подразделений всех родов войск могут привести к победе в единоборстве с сильным, хорошо вооруженным противником. Как показывает опыт учений, в современном бою даже небольшого масштаба будут участвовать подразделения различных родов войск, оснащенные сложной боевой техникой. Артиллерия, танки, огнеметы и другие средства могут стать могучим средством в руках общевойскового командира лишь при условии, что он в достаточной степени знает их боевые возможности, особенности тактики их действий. Без этого невозможно эффективно применять их в той или иной тактической обстановке.
Основы взаимодействия закладываются при принятии решения и постановке боевых задач на основе предвидения боя. Затем в ходе рекогносцировки согласовываются боевые усилия всех участвующих в бою подразделений. Когда обстановка не позволяет сделать это, взаимодействие организуется на картах или на макете местности. Однако в последующем в ходе выдвижения все основные вопросы уточняются непосредственно на местности.
Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует боевое обеспечение. В зависимости от сложившейся обстановки и характера предстоящего дон командир взвода обращает внимание подчиненных на выполнение необходимых мероприятий боевого обеспечения, и прежде всего по организации разведки, защиты от оружия массового поражения (зажигательного и высокоточного оружия), маскировки, инженерного, химического обеспечения и охранения. Организация боевого обеспечения осуществляется в форме отдельных указаний по мере необходимости.
Разведка — важнейший вид боевого обеспечения. Она включает мероприятия по .добыванию сведений о противнике, местности и погоде, необходимых для организации и успешного ведения боевых действий. Разведка должна вестись непрерывно, активно, своевременно, обеспечивая достоверность данных.
В каждом взводе (отделении, танке) во всех видах боя организуется и ведется разведка наблюдением, а ночью и в других условиях ограниченной видимости наблюдение дополняется подслушиванием. Наблюдение за противником ведется непрерывно лично командиром взвода (отделения, танка) и специально назначенными наблюдателями.
Мотострелковый (танковый) взвод может быть назначен в разведывательный (отдельный разведывательный) и боевой разведывательный дозор, а также для устройства засады, а мотострелковый взвод, кроме того, — и для проведения поиска.
При ведении разведки ночью и в других условиях ограниченной видимости взвод для наблюдения использует приборы ночного видения.
Защита от оружия массового поражения организуется в полном объеме независимо от того, применяется или не применяется в бою ядерное оружие. Она осуществляется в целях максимального ослабления поражения подразделений ядерным, химическим и биологическим оружием, сохранения боеспособности личного состава взвода и обеспечения успешного выполнения поставленной боевой задачи.
Выполнение этой цели достигается ведением радиационной, химической и биологической разведки; своевременным обеспечением и умелым пользованием средствами защиты; использованием защитных свойств местности и инженерных сооружении; своевременным оповещением личного состава о радиационной, химической и биологической опасности; проведением противоэпидемических, санитарно-гигиенических и специальных профилактических медицинских мероприятий; обеспечением безопасности и защитой личного состава при действиях в зонах заражения, районах разрушений, пожаров и затоплений; своевременной ликвидацией последствий применения противником оружия массового поражения.
Маскировка — это самое необходимое и самое массовое проявление военной хитрости и смекалки. Она организуется командиром взвода в соответствии с полученной боевой задачей, указаниями командира роты и сложившейся обстановкой. Маскировка имеет целью скрыть от противника истинное положение своих подразделений от визуальной, оптической, радиолокационной и воздушной разведки противника и ввести его в заблуждение относительно построения боевого (походного) порядка и действий подразделений. Она также является важнейшим средством достижения внезапности действий и уменьшения потерь своих подразделений.
Маскировка должна быть непрерывной и активной. Во всех условиях обстановки она осуществляется силами взвода (отделения, экипажа танка), при этом вооружение, боевая и другая техника маскируются в первую очередь. Восстановление нарушенной маскировки и устранение демаскирующих признаков осуществляются немедленно.
Выполнение задач маскировки достигается сохранением военной тайны; скрытным размещением и перемещением личного состава, вооружения, боевой и другой техники путем умелого применения табельных и местных маскировочных средств, дымов н аэрозолей, окрашивания вооружения, боевой и другой техники под фон окружающей местности; использованием маскирующих свойств местности, местных предметов, темного времени суток и других условий ограниченной видимости; соблюдением мер световой и звуковой маскировки, особенно ночью, а также правил радиообмена; сохранением прежнего режима деятельности при смене подразделений и их подготовке к выполнению новой боевой задачи; строжайшим выполнением требований маскировочной дисциплины.
Организуя маскировку, командир взвода указывает: какие табельные и местные средства использовать для маскировки, сроки ее осуществления; порядок осуществления и поддержания маскировки в ходе боя.
Инженерное обеспечение организуется и осуществляется в целях создания взводу необходимых условий для успешного выполнения боевой задачи, а также для повышения защиты личного состава и боевой техники от всех средств поражения.
Инженерное обеспечение представляет собой совокупность инженерных мероприятий, проводимых (выполняемых) штатными и приданными подразделениями на основе решения командира. Оно включает оборудование опорного пункта (мест расположения) и его маскировку, устройство минно-взрывных и невзрывных заграждений; проделывание проходов в заграждениях и разрушениях противника, разведку заграждений противника, водных преград и дорог. Приданное взводу инженерно-саперное отделение проводит инженерную разведку, разрушает долговременные огневые сооружения противника, устанавливает заграждения и проделывает проходы в минных полях противника, действуя совместно со взводом.
Командир взвода, организуя инженерное обеспечение, указывает задачи и порядок их выполнения, объем инженерных работ, силы, средства и сроки их выполнения.
При определении объема инженерных работ и времени на их выполнение командир взвода учитывает степень обученности и натренированности отделений (экипажей), их оснащенность инженерными средствами, возможности приданных инженерных сил и средств, а также мероприятия, проводимые средствами старшего начальника в интересах взвода.
Для выполнения задач инженерного обеспечения взвод использует навесное оборудование, минные тралы, инженерные боеприпасы, табельные средства маскировки, шанцевый инструмент и местные материалы.
Химическое обеспечение организуется в целях создания взводу необходимых условий для выполнения поставленной задачи в обстановке радиоактивного, химического и биологического заражения, а также в целях маскировки своих действий дымами и аэрозолями.
Химическое обеспечение взвода включает радиационную и химическую разведку, своевременное и умелое использование средств индивидуальной и коллективной защиты, дозиметрический контроль, специальную обработку подразделения и материальных средств, применение дымов и аэрозолей.
Мероприятия химического обеспечения осуществляются личным составом взвода, подразделениями химических войск, а также силами и средствами служб тыла.
Охранение во взводе организуется в целях исключения внезапного нападения наземного противника и обеспечения времени и выгодных условий для развертывания и вступления в бой. Оно осуществляется постоянно специально назначенными наблюдателями, в обороне, кроме того, — дежурными огневыми средствами, а при расположении взвода отдельно от роты — и непосредственным охранением, которое осуществляется парными патрулями путем обхода района расположения взвода.
При организации охранения командир взвода указывает порядок наблюдения за местностью, воздухом и сигналами командира роты, назначает наблюдателя, указывает его место и задачу, определяет порядок действий личного состава взвода при внезапном нападении противника. В обороне, кроме того, командир взвода определяет необходимое количество дежурных огневых средств, их место и задачу, а при расположении взвода на месте отдельно от роты — состав непосредственного охранения, маршрут его движения, задачу и пропуск.
На каждые сутки для опознавания своих военнослужащих устанавливаются пропуск и отзыв.
Пропуском служит наименование вооружения или боевой техники, например: «Автомат», а отзывом — название населенного пункта, начинающееся с той же буквы, что и пропуск, например: «Азов».
Пропуск сообщается устно всему составу сторожевой заставы (поста), -разведки и лицам, посылаемым за пределы подразделения, а ночью — и в пределах расположения своего подразделения; отзыв — командирам этих подразделений, а также лицам, посылаемым для передачи устных приказаний.
Пропуск спрашивается у всех лиц, проходящих через рубеж охранения и следующих по расположению подразделения ночью, а отзыв — у лиц, передающих приказание командира, и у командиров подразделений, ведущих разведку.
3. УПРАВЛЕНИЕ ВЗВОДОМ В ХОДЕ ВЕДЕНИЯ БОЯ
В ходе боя при действиях на боевых машинах (танках) командир взвода управляет взводом по радио, командами и сигналами. Работая на радиосредствах, командиры должны строго соблюдать правила ведения переговоров. При подаче команд командиры отделений (танков) вызываются позывными, а пункты местности указываются от ориентиров и по условным наименованиям. Порядок подачи команд (сигналов) по радио должен быть следующим. Позывной вызываемой радиостанции называется один раз; слово «я» и позывной своей радиостанции— один раз; содержание команды (сигнала)— один раз; слово «я» и позывной своей радиостанции— один . раз; слово «прием» — один раз, Например: «Береза-13, я — Ясень-21, наступать а направлении ориентир 4, изгиб ручья «Гнилой», я —Ясень-21, прием». «Береза-13, я — Ясень-21, 222, я — Ясень-21, прием». На принятую команду (сигнал) командир отделения (тапка) немедленно дает подтверждение точным повторением команды (сигнала) или только словом «понял» с указанием своего позывного. Например: «Ясень-21, я — Береза-13, понял, наступать в направлении ориентир 4, изгиб ручья «Гнилой», я — Береза-13, прием». «Ясень-21, я — Береза-13, понял, 222, я — Береза-13, прием». «Я — Береза-13, понял, прием».
При слабой слышимости и сильных помехах командир взвода команды (сигналы) может передавать два раза. Например: «Береза-13, я — Ясень-21, уменьшить дистанцию, уменьшить дистанцию, я — Ясень-21, прием».
Подачу команд (сигналов), относящихся ко всем боевым машинам, командир взвода осуществляет с использованием циркулярного позывного. При этом содержание команды (сигнала) он повторяет два раза. Например: «Гроза, я — Заря-20, в направлении ориентир 5, роща «Круглая», в боевую линию, направляющий — Заря-21 -— к бою; в направлении ориентир 5, роща «Круглая», в боевую линию, направляющий — Заря-21 — — к бою, я — Заря-20, \»прием». Подтверждение на команду в этом случае командиры отделений (танков) не дают, а сразу же приступают к ее выполнению. При устойчивой связи разрешается работать сокращенными позывными или без позывных. Например: «10-й, я — 20-й, увеличить дистанцию, я — 20-й, прием» (работа сокращенными позывными). «Увеличить дистанциию, прием». «Понял, прием» (работа без позывных).
Внутри боевой машины (танка) командир взвода (отделения, танка) управляет действиями подчиненных командами, подаваемыми по переговорному устройству или голосом, и установленными сигналами.
При ведении боя в пешем порядке командир мотострелкового взвода управляет подчиненными путем подачи команд голосом, сигналами и через связных. Имеющуюся при нем радиостанцию он использует для управления действиями боевых машин. Подачу команд и постановку боевых задач на открытие огня из вооружения БМП (БТР) он осуществляет через своего заместителя и наводчиков-операторов, остающихся в боевых машинах.
При управлении одиночными военнослужащими, действующими в пешем порядке, в команде обычно указываются звание и фамилия, какое действие произвести, исполнительная часть команды. Например: «Рядовой Петров — к бою». «Рядовому Иванову перебежать к отдельному дереву — вперед». «Ефрейтору Сидорову переползти к.отдельному кусту — вперед».
Взвод, действующий в пешем порядке без боевых машин, из походного порядка в предбоевой развертывается по команде ,(сигналу). Например:
«Взвод, в направлении такого-то предмета (на такой-то рубеж), в линию отделений — марш». Первое отделение выдвигается в указанном направлении. Остальные отделения независимо от порядка следования в колонне взвода по командам своих командироввыдвигаются:второе — вправо, третье — влево, выдерживая равнение по первому отделению, с интервалом до 100 м между отделениями они продолжают движение.
В зависимости от обстановки и решения командира взвода места отделений в предбоевом порядке взвода могут меняться. В этом случае места отделений командир взвода определяет командой, например: «Взвод, в направлении группы берез, на рубеж выступ леса, строение; направляющее— второе отделение; первое отделение — вправо; третье отделение — — влево — марш». Отделения по командам своих командиров выдвигаются на свои направления и, выдерживая равнение по направляющему отделению, продолжают движение. С началом развертывания в предбоевой порядок командиры отделений устанавливают наблюдение за сигналами командира взвода.
Взвод, действующий в пешем порядке, из предбоевого порядка или из колонны, минуя предбоевой порядок, развертывается в цепь по команде, например: «Взвод, в направлении сухого дерева, на рубеж бугор, развалины, направляющее — второе отделение — к бою, вперед» или «Взвод, за мной — к бою, вперед». При развертывании в боевой порядок из предбоевого порядка каждое отделение по команде своего командира развертывается в цепь и, выдерживая равнение по направляющему отделению, продолжает движение в указанном направлении (ускоренным шагом или бегом).
Для отражения противника огнем с места командир взвода подает команду «Взвод — стой», по которой личный состав залегает, применяясь к местности, и изготавливается для ведения огня. Для возобновления движения командир взвода подает команду «Взвод — вперед», и добавляет (если нужно) — «бегом».
Взвод из линии отделений или из цепи в колонну перестраивается по команде, например: «Взвод в направлении сарая, в колонну по одному (по два, по
три),направляющее — первоеотделение — марш» или «Взвод за мной, в колонну по одному (по два, по три) — марш». Отделения на ходу в порядке номеров занимают места в колонне взвода и продолжают движение в указанном направлении.
Важнейшей обязанностью командира взвода в бою является управление огнем. Оно включает разведку наземных и воздушных целей, оценку их важности и определение очередности поражения; выбор вида оружия и боеприпасов, вида огня и способа его ведения; целеуказание, подачу команд на открытие огня или постановку огневых задач; наблюдение за результатами огня и его корректирование; маневр огнем; контроль за расходом боеприпасов.
Наблюдение и разведка, организованные командиром взвода еще при организации боя, непрерывно продолжаются и в ходе его ведения.
При оценке важности и определении очередности поражения цели командир взвода должен исходить из того, какой ущерб эта цель по своим огневым возможностям способна нанести взводу в бою. Важными целями считаются и такие, поражение которых в данных условиях обстановки может облегчить и ускорить выполнение боевой задачи.
Важными целями обычно являются огневые средства противника (танки, бронетранспортеры, самоходные артиллерийские установки, противотанковые управляемые ракеты, пулеметы, противотанковые гранатометы), наблюдательные пункты, радиолокационные станции и т. п. В том случае, когда эти цели находятся от подразделений взвода в пределах их дальности действительного огня, они называются опасными. Особо опасными целями во всех случаях являются средства ядерного нападения противника — пусковые установки и орудия, применяющие ядерные боеприпасы.
Те важные цели, которые находятся от взвода на расстояниях, превышающих их дальность действительного огня, считаются неопасными в данный момент боя.
Такое деление целей на важные и менее важные, опасные и неопасные позволяет командиру взвода быстро и правильно принимать решение по очередности их поражения; в первую очередь должны уничтожаться опасные цели, во вторую очередь — важные цели, а затем — все остальные.
Командир должен иметь исчерпывающие данные об обороне противника и огневых средствах, которые нужно подавить и уничтожить. Располагая этими данными, командир получает возможность распределить огневые задачи между имеющимися в его распоряжении средствами поражения и построить бой на всю глубину, т. е. добиться огневого наращивания из глубины, чтобы на всех рубежах наступления (особенно па рубеже перехода в атаку) натиск и огневое воздействие подразделений не только не ослабевали, но и непрерывно наращивались.
От умения командира взвода даже в трудных условиях боя четко и уверенно подать команду во многом зависит успех ведения боя. Команды на открытие огня и постановка боевых задач должны помимо прямого назначения быть дисциплинирующим и организующим средством.
Последовательность подачи команды на открытие огня командиром взвода (отделения) может быть следующей:
1.Кому открыть огонь. Например: «Второму отделению», «Расчету пулемета», «Гранатометчику».
2.Целеуказание. Например: «Ориентир 3, влево 40, пулемет в окопе».
3.Установка прицела. Например: «Постоянный», «Семь», «Пять».
4.Установка целика или величина выноса точки прицеливания в фигурах цели. Например: «Целик влево два», «Влево две фигуры».
5.Точка прицеливания. Например: «Под цель», «В пояс», «В голову».
6.Длина очереди. Например: «Короткими», «Длинными», «Непрерывным».
7.Момент открытия огня — указывается словом «огонь».
Для ведения огня из боевой машины пехоты и танка команда подается в такой последовательности:
1.Каким снарядом (гранатой) вести огонь. Например: «Бронебойным», «Осколочной»; для открытия огня из пулемета в начале команды указывается: «Пулемет». По этим командам производится заряжание орудия спаренного пулемета.
2.Целеуказание.
3.Дальность до цели в метрах. Например: «1600», «800», «1200».
4.Способ стрельбы. Например: «С ходу», «С места», с короткой остановки — «Короткая».
5.Момент открытия огня — указывается словом «огонь».
В команде на открытие огня из автоматического гранатомета командир взвода указывает:
1.Кому вести огонь. Например: «Взводу», «Первому отделению».
2.Цель. Например: «По минометной батарее», «По ПТУР».
3.Прицел, угломер. Например: «Прицел 10-15, угломер 30-00», «Семь по сетке».
4.Способ стрельбы. Например: «С ходу», «С места», с короткой остановки — «Короткая».
5.Точка прицеливания (наводки) каждому отделению. Например: «Первому наводить в миномет у куста, второму — правее 0-50, третьему — левее
0-50″; «Наводить в угол траншеи».
6.Способ стрельбы, темп стрельбы. Например: «С рассеиванием по фронту цели, темп максимальный».
7.Количество выстрелов (расход боеприпасов). Например: «Расход — 15», «Расход — 10».
8.Длина очереди. Например: «Короткими», «Длинными».
9.Момент открытия огня — указывается словом «огонь».
Иногда командир взвода управляет огнем штатных и приданных подразделений путем постановки огневых задач; при этом он указывает:
1. Какому подразделению (кому) ставится огневая задача.
2.Наименование и местоположение цели (целеуказание).
3.Вид огня на поражение цели («уничтожить»,
«подавить», «воспретить»).
Выбор вида оружия, которым наиболее эффективно может быть выполнена огневая задача (с наименьшим расходом боеприпасов и в кратчайшие сроки), зависит прежде всего от важности цели, ее характера, удаленности и уязвимости.
Огонь танковых пушек применяется для борьбы с танками, самоходными артиллерийскими установками и другими бронированными целями, для разрушения оборонительных сооружений, подавления и уничтожения артиллерии и живой силы противника.
Стрелковое оружие взвода используется для уничтожения живой силы противника сосредоточенным огнем на дальности до 800 м. Пулеметы ПК и П.КТ применяются для уничтожения живой силы и поражения огневых средств противника на дальности до !000 м. Крупнокалиберные пулеметы (КПВТ), установленные на бронетранспортерах, могут поражать живую силу и огневые средства противника на дальности до 2000 м.
Командиру танкового взвода в бою приходится решать вопрос о наиболее целесообразном выборе боеприпасов для поражения цели, сообразуясь с наличием снарядов в боекомплекте. При этом следует помнить, что кумулятивные снаряды применяются для стрельбы по танкам на средних и малых дальностях (например, из засад); подкалиберные снаряды — по танкам и всем быстродвижущимся бронированным целям, начиная с предельных дальностей стрельбы; осколочно-фугасные гранаты — по бронетранспортерам и живой силе с установкой взрывателя на осколочное действие и на фугасное или замедленное действие при стрельбе на разрушение блиндажей, долговременных огневых сооружений (ДЗОС, ДОС), кирпичных зданий и т. п.
Умелое целеуказание в бою является одним из важнейших условий своевременного управления огнем командиром взвода (отделения, танка). В мотострелковом и танковом взводах (отделении, танке) оно осуществляется от ориентиров (местных предметов) и от направления движения (атаки) трассирующими пулями и снарядами, разрывами снарядов и сигнальными средствами, а также наведением приборов в цель.
Целеуказание между боевыми машинами пехоты и танками, а также между взводами (отделениями, танками) осуществляется главным образом от ориентиров (местных предметов) трассирующими пулями и снарядами.
Внутри боевой машины пехоты (бронетранспортера) и танка целеуказание между членами десанта (экипажа) обычно осуществляется от ориентиров \'(местных предметов), наведением оружия в цель или от направления движения.
При целеуказании обычно соблюдается такая последовательность:
—указывается положение цели (от ориентира или от направления движения);
—даются наименование цели, характерные признаки цели или местности;
—ставится задача — уточнить действия цели, наблюдать и т. д. Например: «Ориентир 2, вправо 50, ближе 100, ПТУР у зеленого бугра» или «Угол рощи, вправо 10, дальше 150 — черный кует, влево 20 — пулемет».
Огонь по воздушным целям ведется двумя способами: заградительным и сопроводительным огнем.
В команде для ведения огня командир взвода указывает:
1.Кому вести огонь (подразделение).
2.Над каким местным предметом (ориентиром) вести огонь.
3.Каким способом вести огонь.
4.Момент открытия огня.
Например: «Отделению — над мостом, заградительным — огонь», «Отделению — по вертолету над рощей, три, пять фигур влево, длинными — огонь».
Стрельба по быстролетящей воздушной цели требует известных навыков и знаний правил стрельбы. Нужно знать, какое брать упреждение при стрельбе по тому или другому типу самолета (вертолета). Когда самолет идет на малой высоте, он находится в зоне обстрела считанные секунды. Вот почему очень
важно, чтобы каждый солдат мгновенно прицелился и открыл огонь по самолету (вертолету), как бы внезапно ни было его появление.
Постоянная готовность всех средств к открытию огня по воздушным целям — это основа противовоздушной обороны взвода, в каких бы условиях он ни находился. Поэтому необходимо, чтобы во взводе и отделениях (танках) постоянно дежурили хорошо натренированные наблюдатели, своевременно оповещающие о приближении самолетов (вертолетов) противника.
Командир взвода обязан организовать дело так, чтобы оказывать мощное огневое воздействие и по воздушному и по наземному противнику, решая эти две задачи как одну. Когда же этого требует обстановка— смело направлять основную массу огня по самолетам (вертолетам), чтобы, отразив их налет, снова обрушиться всеми силами на наземного противника.
Управление огнем не заканчивается подачей команды на открытие огня. Ошибки в подготовке исходных данных приводят к необходимости корректирования огня, т. е. внесения поправок в исходные установки для обеспечения эффективной стрельбы на поражение цели. Поэтому стреляющие, командиры и расчеты огневых средств (экипажи боевых машин пехоты, танков) должны вести наблюдение за результатами стрельбы для корректирования огня и определения степени поражения цели. .
Поражение цели оценивается по видимым результатам: цель прекратила движение или ДЗОС разрушено, орудие уничтожено, цель зажжена.
Маневр огнем является важнейшей составной частью управления огнем. С помощью маневра огнем достигается огневое превосходство по избранной цели в данный момент боя. Он заключается в сосредоточении огня взвода (отделения) по одной важной цели, своевременном переносе огня с одной цели на другую и ведении огня взводом одновременно по нескольким целям.
Сосредоточенный огонь применяется по важной цели (группе целей) для поражения ее огнем высокой плотности в короткий промежуток времени. Он готовится по участкам местности на путях вероятного движения противника.
Перенос огня применяется в тех случаях, когда цель поражена и необходимо поразить другую цель или необходимо поразить более важную цель.
Распределением (рассредоточением) огня называется такая форма маневра огнем, когда взвод (отделение) одновременно ведет огонь по нескольким отдельным целям.
Одной из обязанностей командира взвода (отделения, танка) по обеспечению организованного и действенного огня в бою является контроль за расходом боеприпасов. Командиры должны постоянно следить за наличием боеприпасов в подразделениях и принимать меры к их пополнению.